2012年度绩效考评工作实施方案 ? 为进一步深化干部制度改革，探索建立个人绩效考核评分体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员的积极性和主动性，规范我局干部职工绩效考核工作，正确评价公路干部职工的德才表现和工作实绩，促进我局全面发展，提高我局行政服务效能，更好地为民办实事、好事，根据县委 县政府发的****号文件的精髓，结合我局实际特点，特制定本方案。
??? 一、考评对象 ??? 绩效考核的对象为**局全体干部职工。
??? 二、保障措施 成立**局干部职工绩效考核领导小组，由我局党委书记任组长，副局长担任副组长。并设置绩效考核领导小组办公室，对考评工作进行公平公正的监督与测评。
三、考核原则 考核工作必须坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则，实行领导考核与群众考核相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，考人与考事相结合的方法。
??? 四、考核内容及评分标准 **局干部职工的考核内容包括基础考评与动态考评相结合的方式。
（1）????? 基础考评 ??? 1.党的建设；
??? 2.专案工程建设；
3.行政管理；
4.综治、安全监管；
5.股室管理; 6.财务管理 7.其他基础性工作。
（二）动态考评 实行重点工作加减分制度。
1. 完成上级交办的临时性重大工作任务情况：按要求完成或者未完成的，每项任务根据工作量大小及难以程度不同加或者减3-10分。
2. 全年安全生产无事故的，加5-10分。
3. 开展多种经营，增收节资工作出色的价5-10分，相反则扣5-10分。
4. 违反计划生育的，扣30分 5. 获得各项奖励情况：获得市系统以上级别奖励的加20分；
获得县委、县政府奖励的加10分；
获得县级系统奖励的加8分；
获得分局奖励的加5分。
五、考评方式 1.半年考评：结合上半年工作任务的完成情况，由局职能科室和民主监督员排名打分，得分纳入年底总得分。
2.年底总评：由局绩效考评领导小组到各股室实地考评，组织民主监督员和群众测评，结合各股室完成任务情况进行打分。
六、成果运用 绩效考评结果按照全年工作任务完成情况，分为先进、达标、不达标三个档次。
1. 绩效考评结果排名前3位的股室，授予绩效考评工作先进单位称号。绩效考评结果排名最后一位的股室，确定为不达标。
2.对于党的建设、专案工程建设、行政管理、综治安全监管、工会管理等5个单项工作任务绩效考核排名前列的，授予工作优胜奖。
3.不达标股室，视情况对股室主要领导进行诫勉谈话或者调整。
七、工作要求 开展绩效考核工作是加强我局干部队伍的重要举措，全体干部职工要主动融入，积极配合，把绩效考核工作贯穿于队伍管理的始终，确保各项工作稳定的进行。
1. 广泛宣传发动。各股室全体干部职工要统一思想认识，主动积极参与，努力营造浓厚的舆论氛围，坚持公开、公平、公正的原则，帮助工作人员正确的理解工作的职责和目标，积极引导群众参与到绩效考核中来，切实增强绩效考核的透明度。
2. 务求工作实效。要坚决防止和客服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合开来，努力用绩效考核来检验各项工作成效，使绩效考核成为干部队伍管理的长效机制。
? ? ? ? ? ? ? 二0一二年三月 4 ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/