篇一：关于设立xxx房地产开发有限公司职能部门通知
txt">司文件xxxxx公发【2012】第005号
关于设立xxxxx房地产开发有限公司
职能部门的通知
经公司研究决定，设立xxxx房地产开发有限公司市场开发部、营销策划部、设计部、财务部、工程部、及办公室。 一、市场开发部门主要职责：
在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
新项目开发工作：
1.研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；
2.根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；
3.对拟开发土地进行详细调研，根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据；
4.对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈；
5.会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；
6.依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作。
7.项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；
8.对项目环境、项目条件进行全面的分析；
9.根据市场情况，协同财务部、销售策划部、工程部进行新项目的经济收益评估
工作；
在确定土地后，根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求：
1.进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；
2.确定新项目客户群定位、竞争定位；
3.根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；
二、营销策划部门主要职能
掌握市场动态，收集市场信息，搞好市场预测，不断开发，提高市场占有率，完成公司下达的销售任务目标。
前期策划：
项目策划期间市场调查、项目可行性（经济）分析、楼盘市场定位（含客户及价格定位）建议、户型设计建议、物业发展建议、销售总体战略建议、销售执行方案建议、卖点组合方案、媒体宣传方案等工作。
销售策划： 1.市场调查方案制定、阶段性营销方案调整、销售广告评估、活动方案策划、活动营销方案、全面营销方案及包装展示方案等工作；
2.根据市场预测和销售趋势，制定全年销售策略及销售目标；
3.按周向主管领导上报当周销售情况统计表；
4.每月进行销售情况分析，并根据实际销售情况调整销售策略；
5.加强客户关系管理，建立完善的客户档案；
6.按时回访客户，及时反馈客户意见；
7.每月进行来访客户情况分析，根据来访客户情况由策划制定相应的宣传策略；
8.代办银行手续；
9.合同签订；
10.努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。 销售工作：
1.不定期对销售人员进行培训，提高销售人员的素质；
2.按时召开会议，每月总结会，及时掌握销售情况及客户反馈的信息，做到相互交流；
3.组织销售人员不断学习，不断的经验交流，使销售人员树立起主人翁及团队精神；
4.与物业公司的协调，掌握物业公司提供的服务范围及收费标准，协助物业公司做好售后服务工作；
5.与工程技术部的协调，详细了解工程结构及所建项目结果优势，及时了解工程进度情况；
6.与财务部的协调，每月、季、年进行月、季、年销售资金回款复核；每月、季、年进行月、季、年欠款回笼金额复核。
工作协调：
1.与银行协调，做好银行贷款贷款人审核工作，与银行保持良好的合作关系使更多的审核人能通过审核，加快银行手续的办理工作，尽快使资金回笼；
2.与房产局协调，保持与房产局良好的合作关系，加快房产证的办理速度。
三、设计部门主要职责
设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发等工作。 项目全过程设计专业管理：
1.配合市场开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标，编写《项目委托设计任务书》；
2.配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位；
3.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计；
4.组织施工图设(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:部门成立通知)计、园林设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作；
5.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合；
6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；
7.设计合同全过程管理，在相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同
的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项；
8.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存；
9.对设计单位工作情况进行评估及评判,建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。
施工配合阶段
1.组织设计交底，确保工程部、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；
2.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证；
3.配合工程部，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收；
4.配合其他相关部门参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作；
5.配合其他相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。
四、财务部门主要职能：
对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
财务管理：
1.完成财务管理体系的建设，建立健全公司财务管理制度；
2.编制公司年度计划，拟定公司季度、月度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理；
3.定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见；
4.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作；
5.负责所有的资金调度管理及财务报告审查；
6.银行、税务有关证照的新办、变更办理及年检工作。
会计核算：
1.依据会计法、会计制度对公司的经营活动进行核算；
2.制定和实施成本控制措施，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分；
3.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表；
4.公司年度会计报表审计的组织安排工作；
5.会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及购房合同管理。
工作协调：
1.负责协调税务工作及接待税务部门的各项税收征管、检查工作；
2.对销售统计数据的核对工作及销售回款的协同催收工作；
3.工程部及时提供有关工程决算书及财务需要的预算数据；
4.对工程部支付工程款、材料款及其他部门付款的审查、核对工作；
5.公司其他部门所需要财务数据的审核、提供及建议。
五、工程部门主要职能：
招标工作：
1.负责工程投标单位的资质审查工作；
2.参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同；
3.参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
工程施工现场管理：
1.负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作；
2.参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作；
3.按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作；
4.负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证；
5.负责工程质量的监督、验收工作,对监理单位的质量监督管理工作归口管理；
6.负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查；
7.做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结；
8.按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
技术管理：
1.负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料；
篇二：关于成立公司安全生产管理机构的通知
t">关于成立集团公司安全生产管理机构的通知
公司各部门、下属煤矿：
为加强集团公司的安全生产管理工作，落实责任，明确工
作范围。经董事会研究决定，对姜贵全等同志进行任职，成立集团公司安全生产管理机构，任命如下：
任命梁功林同志为丰联集团安检部长，负责煤公司安全管
理工作。
任命张平同志为丰联集团机电部部长，负责煤公司机电安
全管理工作。
任命谭军同志为丰联集团技术部部长，负责煤公司生产技
术、开拓、掘进安全生产管理工作。
任命段宝才同志为丰联集团地测部部长，协助总工程师抓
好技术管理工作。
任命曾勇同志为丰联集团通防部部长，负责公司各矿通
风、防突安全管理工作。
任命王邦荣同志为丰联集团调度主任，负责公司煤公司的
调度工作。
任命周艺同志为丰联集团办公室主任，负责集团公司办公
室管理工作。
任命陈敷伟同志为丰联集团后勤部长，负责公司后勤的管
理工作。
1、生产技术部：
部 长：谭军
成 员：吴发勇曹 刚
机构设置地点：公司生产技术部办公室
机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全公司煤
公司技术管理。负责督促各公司一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好公司井的大、中、小生产接替，保证公司井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的部学性。
2、机电部：
队 长：张平
成 员：桑秀正王军
机构设置地点：公司机电部办公室
机构职责：负责公司公司井的供电，电气及机械设备的安
装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，
积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全公司防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。
3、通防部：
部长：曾勇
成员：王稀王永富
机构设置地点：公司通防部公室
机构职责：在总工程师的指导下，具体负责公司井“一通
三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成公司下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤公司生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施
的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责公司井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。
4、调度室：
调度主任：王邦荣
调 度 员：陈 超 田发明
机构设置地点：公司调度室
机构职责：公司调度室是全公司安全生产指挥中心，负责
全公司的生产、安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全〃情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障公司各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。
5、安全监察部：
部长：梁功林
成员：郑德海王鑫
机构设置地点：公司安全管理办公室
机构职责：认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的
安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全副总的领导下，负责公司煤矿的安全监督、检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保的安全生产。负责组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井井灾害预防和处理计划》，并组织实施好各类抢险和演习工作。严格按章办事，严格按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好“三违”人员的分析、调查、追究处理、教育及管理。负责监督安措项目的完成与落实，监督公司矿井重大隐患的排查治理工作。负责抓好各类事故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职能部门对违章、违纪人员的处罚情况。
6、地测部：
部长：段宝才
成员：周映柱郭昌贵
设置地点：公司地测部
机构职责：研究矿区煤系地层、地质构造、煤层和煤质变化
规律，查明影响矿井生产建设的各种地质因素。编制
篇三：关于成立公司安全部的通知
"txt">呼天建字（2001）6号签发人：王景山 所属各单位、机关各部室：为了更好的执行“安全生产、预防为主”的方针，严格执行建筑工程安全方面的方针，政策和法律法规，真正做到专人专管，加大日常监督检查力度，经总经理办公会议研究决定成立安全生产部，任命白秀焕同志为安全部部长。
附安全生产管理机构图
此通知
呼伦贝尔天成建筑安装工程有限责任公司 二○○一年五月二十日
安全生产管理机构图