篇一：2014绩效管理目标任务分解表的通知
一四年绩效管理目标任务分解表—1—
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篇二：关于2011年宣传稿件完成情况奖罚及2012年宣传稿件任务分解的通知
t">限责任公司文 件
特变电工房产通字?2012?5号
关于2011年宣传工作完成情况通报及2012年宣传任务
分解的通知
各单位、（部）室：
2012年是确保公司“十二五”战略目标全面实现极其关键的一年，外部经营环境复杂，市场经济形势极其严峻，工作任务艰巨而繁重。2012年的宣传工作要认真落实集团公司、房产公司经济工作会议精神，要紧密围绕生产经营、“以客户为中心”、“全员营销”及“三化”建设开展，要做好新时期员工的文化思想教育工作，继续发挥好企业喉舌作用。本着“内外宣相结合”的原则，继续做好宣传阵地建设工作，以员工喜闻乐见的新形势鼓舞员工，不断创新宣传工作的内涵。现将2011年宣传工作完成情况及2012年宣传工作具体安排通知如下：
一、2011年宣传工作
（一）2011年特变房产报为双月刊，全年公司共出版报纸6期，快报26期，特变集团报刊稿37篇，特变电工报刊稿11篇，国家级媒体发稿1篇，省区级媒体发稿43篇，地市级媒体发稿30篇，各类外刊发稿共计74篇；在确保宣传舆论导向的正确性和及
时性的前提下，大力弘扬绩效文化，互助文化，坚持用公司的先进文化，用公司各条战线上的优秀典型事迹和先锋榜样人物来凝心聚力，对内调动广大员工的生产积极性，对外树立公司品牌形象，圆满完成2011年度宣传工作目标任务。
（二）对照各部门2011年初宣传任务目标责任，对稿件完成情况进行统计，现将任务完成及奖罚情况进行通报，详见附件一，请各单位、部室负责人于2月8日前到公司财务部办理奖惩兑现。 二、2012年宣传工作安排
2012年，宣传工作将进一步统一思想认识，把全体员工的思想统一到公司经济工作会议精神上来。重点围绕股份公司统一部署，创新工作思路，全面推进“党抓市场、工抓民心、团抓三化”工作。2012年宣传工作要在“强抓市场、提质增效、转型升级、跨越发展，为全面完成十二五战略目标而努力奋斗” 核心指导思想引领下开展，贯彻“以客户为中心、强抓市场”和划小核算单位实现“收入最大化、费用最小化”经营理念，全面落实经济工作会议精神，为员工指明工作方向，强化“命运共同体”意识，营造“人人都是经营者，人人肩上有指标”的氛围。
为及时报道公司各条战线上的时效新闻、成功经验、典型事迹、先进人物，2012年特变房产报将改为四版月刊，为顺利完成宣传工作任务，现对2012年宣传工作提出如下要求：
（一）稿件任务分解：2012年各项目公司、经营单位及机关各部室每月至少上报稿件2篇。详见附件二；
（二）稿件上报及考核要求：所有上报稿件必须严格按照公司《宣传管理制度》规定，经部门负责人或分管领导审核后报总经办宣传主管处，经宣传主管审核通过后即为有效稿件，否则不予计数，稿件上报截止时间为每月18号，实行月考核。详见附件三；
（三）稿件内容要求：稿件内容需紧紧围绕公司生产经营展开，坚持“内聚人心，外塑形象”的宣传原则。根据公司不同时期的总体部署和经营重点，广泛报道来自各部室、经营单位、项目公司的具有推广价值和指导意义的先进工作经验，阿米巴项目制管理工程中的新思路、新举措，及涌现出来的先进人物和典型事迹；
（四）通讯员管理要求
公司宣传工作要围绕公司生产经营展开，通过内刊、外媒的宣传深化企业文化，弘扬创业精神，塑造公司品牌形象，不断提高公司知名度，扩大公司社会影响力。建立一支专业的通讯员队伍是做好公司宣传工作的基础，只有将公司通讯员队伍打造成为新闻敏锐感强、新闻采写能力强、组织纪律性强、责任感意识高、工作流程清晰的高素质通讯员队伍，才能做好公司宣传工作，将宣传工作转化为生产力，服务于生产经营，实现公司“十二五”跨越式发展。为此，现对通讯员队伍建设作出如下要求：
1、请各部门领导推荐认同企业文化、能力出众、成绩突出、思想成熟、爱好写作的优秀员工担任本部门通讯员，并将通讯员名单报至总经办许晓宗处；
2、通讯员职责要求：
（1）通讯员必须参加本单位、部室各类会议，及时了解最新动态，确保信息的完整性、对称性，保证新闻传播的时效性。各单位领导要及时将公司文件、会议精神、工作方向和意图传导给通讯员，保证新闻宣传方向与公司保持一致；
（2）通讯员需保证所在部室、经营单位、项目公司组织的各项重要活动，有活动计划，有过程记录，还要有总结和报道。各部室、经营单位、项目公司通讯员要收集、整理活动资料，积极撰写新闻报道，完成宣传任务，积极为公司提供新闻素材；
（3）宣传主管将定期举办通讯员培训，通讯员要积极参与，形成培训心得并实践于日常新闻稿件。不断提高自身发现新闻、采写新闻的能力，不断提高自身责任意识，把通讯员队伍建设成为一个学习型组织，加强学习交流，打造宣传精品；
（4）通讯员要有探求适合公司实际情况的宣传模式，开展公司宣传模式课题研究工作的义务。
（五）其他要求：
1、时效性强的新闻稿件，写稿时间为半个工作日，相关通讯员及时将稿件上报至党工宣传人员，党工宣传人员审核后，及时将新闻报道发送给各媒体进行刊稿；
2、稿件任务完成情况和稿费发放每半年度统计一次，未完成者进行处罚，超额完成者予以奖励。奖罚标准如下：国家级100元/篇；省区级50元/篇；地市级30元/篇；内刊20元/篇。
附件1：《2011年公司各单位、部室内刊、外刊稿件任务完成情况统计表》
附件2：《2012年公司各单位、部室内刊、外刊稿件任务分配表》
附件3：宣传工作考核细则
二〇一二年二月三日
主题词：党工宣传 完成情况 工作安排 通知
房产公司总经办 2012年2月3日印
附件一：2011年公司各单位、部室内刊、外刊稿件任务完成情况统计表
篇三：二甲评审标准指标任务分解通知
class="txt">各相关科室：为及时落实二级甲等医院评审标准，确保评审工作顺利完成，现将《二级综合医院评审标准（试行）》中的指标分解到各相关科室（附后），请认真保质保量按时完成。 特此通知
医院“创甲”办 二〇一一年
(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:任务分解通知)主题词：二甲医院 评审标准任务分解 通知 抄送：各科室、责任组 “创甲”办2011年6月13日 共印20份
二级甲等医院评审标准一类二类指标
任务分解落实情况
一、一类指标：
（一）一类指标Ⅰ：
1、基本标准：医院编制（实际开放）床位数，当地卫生、编制部门文件和医院资料（院办）。
2、建筑面积：达到《综合医院建设标准》要求（院办）。
3、依法执业：
（1）《医疗执业许可证》在规定期限内进行校验（院办）。
（2）医院实际开放床位与卫技人员之比在1：0.98以上（院办）。
（3）医院病房实际开放床位与病房注册护士之比在1：0.4以上（护理部）
（4）医院不得使用非卫生技术人员从事诊疗活动（院办）。
（5）医院不得超范围开展诊疗活动（院办）。
（6）医院不得外包、租赁科室（院办）。
（7）医院必须设置重症医学科（床位按每100张床位设2张以上）、病理科（室）（院办）。
（8）医院临床用血必须来自指定血站，严禁非法自采自供（院办、检验科）。
4、行风建设：医德医风无重大缺陷，病人满意度≥85%，随机调查50名出院病人（党支部）。
5、医疗安全：
（1）申请评审的前一年内被卫生行政部门通报批评以及受到行政处罚（院办）。
（2）申请评审的前一年内有定性为完全或主要责任的一级医疗事故（院办）。
（3）因管理原因直接造成重大事件（发生3人以上死亡、10人以上重伤或100万元以上经济损失）（院办）。
二、二类指标：
1、实际开放床位使用率≥85%（院办）。
2、出院病人平均住院日：二甲《12天（院办）。
3、主要科室中高级卫生技术人员配备（院办、医务科）。
4、二甲：大内、大外科床位数相加≥50%（院办）。
5、住院病历合格率≥90%（医务科、质控科）。
6、教学与进修：
（1）为中等卫生以上学校教学医院（院办）。
（2）具有接受同级或下级医院进修的能力和条件（院办）。
7、二甲：三年内至少有1项以上厅级（地市级）科研奖励或立项（医务科、质控科）。
8、医院信息管理符合卫生部门管理要求（信息科）。
9、完成指令性任务，完成率达100%（院办）。
10、二甲：卫生技术人员专科以上≥50%（院办）。
11、外聘的专兼职人员职称、执业资格符合要求，手续齐全。所有聘用人员
符合国家劳动人事制度规定（院办、医务科）。
12、开展新技术要求符合卫生部有关新技术要求（医务科、质控科）。
13、收费项目明码标价，严格执行当地物价标准，住院病人实行一日清单制并提供查询系统服务（财务科、医保科）
14、药品政策：
（1）药品收入比例：二甲≤40%（药剂科）。
（2）药品实行集中招标政策（药剂科）。
（3）无不合格药品（药剂科）。
二级综合医院评审标准三类指标任务分解
一、医院管理：
（一）依法执业：
1、严格执行国家医疗卫生管理法律、法规和部门规章。
（1）2011年7月以来组织医护人员学习法律、法规和规章的照片、简报、考试成绩等（医务科、质控科、护理部、院办）。
（2）2011年7月以来全院执业医生、执业护士名册（院办）。
（3）医院名称规范的行政职能科室组织结构示意图（院办）。
（4）卫生局有关我院没有使用非卫技人员从事诊疗活动、没有超范围开展诊疗活动的证明（院办）。
（5）2011年7月以来各科室医生、护士清册（医务科、质控科、护理部）。
2、建立健全各项规章制度和岗位责任制。
（1）《医事法规、规章制度和岗位职责汇编》（医务科）。
（2）《护理质量管理手册（上下）》（护理部）。
（3）《2011年行政机关管理制度和岗位职责汇编》（创甲办）。
3、医务人员严格遵守诊疗规范、常规。
（1）各科室就诊流程图（各临床、医技科室）。
（2）各科室诊疗规范、常规相关文字资料（各临床、医技科室）。
（二）组织机构和管理
1、管理组织机构设置体现合理、高效、满足管理工作需要。
（1）医院党支部组织机构示意图（党支部）。
（2）医院行政职能部门组织机构示意图（院办）。
（3）2010年以来新提拔干部情况一览表（院办）。
（4）全院职工花名册（院办）。
2、加强各科室服务能力建设，提供与其功能任务相适应的服务。
（1）内、外、妇、儿科二级科目和重症医学科设置情况说明（医务科、质控科）。
（2）其他要求必备科室设置情况及图片说明（院办）。
3、实行院长负责制，积极推进管理职业化进程。
（1）医院领导分工文件（院办）。
（2）2011年7月以来医院领导工作日程安排表及下科室检查记录本（院办）。
（3）2011年7月以来，医院领导主持召开分管科室专题会议情况表（院办）。
4、院级领导及各职能管理部门负责人定期接受医院管理专业知识培训，提高科室管理水平。
（1）2009年以来，院级领导和各职能管理科室负责人外出参加市（州、地）级以上组织的相关卫生管理法律、法律、规章和有关卫生政策及管理知识培训登记表（院办）。
（2）2009年以来，院级领导和各职能管理科室负责人外出培训证书复印件（院办）。
5、建立院科两级目标管理责任制，认真落实奖惩制度。
（1）医院目标管理责任制相关文件（院办、医务科、质控科、护理部）。
（2）医院相关奖惩制度（院办、医务科、质控科、护理部）。
6、制定中期发展规划和年度工作计划及组织实施。
（1）医院中、长期（3-5年）发展规划（院办）。
（2）2011年以来医院年度工作计划和工作总结（院办）。
7、全面推行院务公开工作，病人、职工对院务公开满意、职工对医院管理组织机构和领导工作满意。
（1）医院近年来院务公开制度文件资料（院办）。
（2）2011年7月以来院务公开资料（院办）。
（3）医院院务公开栏照片（院办）。
（4）2011年7月以来病人、职工对院务公开满意度调查情况相关资料（院办）。
（5）2011年7月以来职工对医院管理组织机构和院领导工作满意度调查情况相关资料（院办）。
（三）人力资料管理
1、各科室人力资源配备合理并满足工作需要。
（1）全院卫技人员、病房护士与实际开放床位比例表（院办）。
（2）2011年7月以来，按实际开放床位调整医护人员分配情况资料（医务科、护理部）。
2、聘用三级医师和护理人员结构合理，并按规定完成继续医学教育。
（1）2011年7月以来医院聘任的高、中、初级医生、护士花名册（院办）。
（2）2011年7月以来，卫生专业人员继续教育培训制度和年度计划（含时间安排）、总结、评估及继续教育统计及达标率一览表（医务科、质控科、护理部）。
（3）2011年7月以来，医院鼓励和支持卫生专业技术人员继续教育培训经费支出情况一览表（财务科）。
（4）医院进修学习制度、培训计划和项目、学分管理制度相关资料（医务科）。
3、重点专科人才结构合理，学科带头人的专业技术水平领先。
（1）医院明确重点专科文件及政策资料（院办）。
（2）医院重点专科高、中、初级医护人员分配一览表（院办）。
（3）医院重点专科学科带头人选聘制度（院办）。
（4）医院重点专科学科带头人简历及支撑材料（院办）。
4、实行岗位职务聘用制，有相应的卫生专业技术人员配置、聘用与实际报务服务能力评价的制度和程序。
（1）医院岗位职务聘用制度（院办）。
（2）2011年7月以来医院卫技人员评聘一览表（院办）。
（3）医疗、护理、医技、临时聘用人员管理办法（院办）。
（4）2011年7月以来，主要科室高级卫技人员配备情况（院办）。
（四）医疗管理
1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门质量管理、