? 高举创新突出特色????狠抓落实提升品质?? 为构建可持续发展而努力奋斗? ?????????????????????? ——董事长在公司年终职工大会上的讲话 同志们：
大家好！2015年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤工作了一年的各位同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。?下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对2015年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾? 2014年，是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在全体员工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和5S管理为工作重点，完成了年初确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：? 1、技术创新成绩突显 2014年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：公司2014年度实用新型专利申报6项，较2013年度专利申请量增加100%，各项专利技术围绕节能降耗，优化公司的产品结构，提高劳动生产率，为公司的创新发展鼓足了后劲。最值得关注的是投入1000万元成立了：浙江万商汇网络科技有限公司，其独有的B2Q模式将是下一个互联网引领者，将会给互联网交易模式带来一场新的变革。
2、各项荣誉成绩突出 2014年度是公司荣誉丰收年，通过了“ccc强制性消防装备产品认证”、“ISO90001质量管理体系”复审，通过了ISO14001环境管理体系创建；
“江山得利”被评为“**市著名商标”，公司被认定为“**市信息化示范企业”、“**市创新型企业”、“江山市创新型企业”、“浙江省A级守合同重信用单位”、“十佳爱心企业”、“花园式单位”等荣誉；
3、D类产品的突破性进展 2014年，D类产品作为公司重点攻关项目，取得了多项突破成果：成功举办了全国安全生产月主题活动暨“石油化工行业甲类危险品消防安全”研讨会及中国首次大型D类现场灭火演示；
进入中石油能源一号网，正式成为会员单位之一，标志着公司持有了中石油各公司招标项目进行投标的通行证；
《D类干粉灭火器》系列获得国家消防装备质量监督检验中心首次颁发国家级检验报告，成为国内唯一具有“D类灭火剂”和“D类灭火器”双资质的公司；
新增加用户：三井弹性体、**石化、上海高桥石化、江苏石化、延长石油、天津石化、朗盛集团等石油化工企业。
4、人才引进初具规模 公司2014年持续引进大专以上学历人员4名，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
5、产品质量稳步提升 2014年，公司产品质量有了一个整体的提升，据质检部统计，全年质量问题共发生2起，售后服务共派出1次，较2013年下降了66.7%。
6、安全文明生产再创佳绩 安全文明生产是公司的一项重点工程。2014年安全生产教育培训工作取得了一定的实效，全体员工安全生产意识整体提高，经统计，2014年轻微损伤事故发生率较2014年下降51%，医疗费用较2014年下降100%。
2014年，虽然我们以优异的成绩完成了各项指标，但是我们也仍有许多不足之处。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
目前，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视：
1、产品质量仍然存在较大问题，如面具车间存在药粉外泄等影响产品外观、产品质量的问题；
空呼车间存在快接漏水及瓶头阀过紧，影响产品使用；
金工车间存在减压阀阀心尺短不对，造成与垫片角度不配合，无法使用。以上种种质量问题，既增加了公司的生产经营成本，产品出厂发生的质量问题又有损公司的形象。这充分反映出我们公司员工产品质量意识不强，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、员工整体素质有待进一步提高，特别是老员工的职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。? 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、2015年工作思路、奋斗目标与工作重点? 2015年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。? 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内消防装备制造业的中流砥柱。
分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。? 依据上述奋斗目标，2015年我们要重点抓好以下工作：? 1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。加大D类系列产品、空气呼吸器及配件、消防泵的营销力度，公司将对以上产品进行投入倾斜。2015年市场形势依旧比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击、抢占先机、努力开拓新市场，为公司不断取得一流的经营业绩，创造有利的物质基础和外部条件。? 2、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。2015年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，培训内容包括安全文明生产、质量意识、员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；
二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；
三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。
3、大力宣传引导，深入开展节能降耗和5S管理。节能降耗和5S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然有很大的开展空间。所以，2015年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各部门要制定详细的整改方案和实施措施，持久有效的将节能降耗和5S现场管理工作开展下去。
我们要多借鉴过去的好经验和好做法，要坚持从小事做起，办公室加强对纸张的合理利用，电脑、打印机等办公设备不用时及时关闭电源；
车间加强废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；
通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“5S检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。
5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是公司不竭的动力之源。我们要不断的解放思想、更新观念，积极发挥个人的主观能动性；
其次，在瞬息万变的市场面前，要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取2015年在新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶；
再次，通过管理创新走一条可持续、低成本、高效率和节能环保的科学发展之路。? 同志们：? 昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2015年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！ ??????????????? ??????????? 祝大家新春愉快，身体健康，万事如意！ ????????????????????????? 谢谢大家！? ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/