浅谈工商管理热点问题及发展趋势 摘要：在企业管理工作中，工商管理是一项关键的工作手段之一。工商管理的方法和理念受到了大家的广泛关注。工商管理工作跟企业的发展息息相关。在企业的实际发展中，随着工商管理方法的变化，工商管理所研究的热点问题基本不变。本文主要针对工商管理研究的热点问题进行了分析和探讨，最后提出了企业工商管理工作中的几点建议。
关键词：工商管理;热点问题分析 工商管理是一门交叉线管理学科，它将管理科学和工程技术等结合起来，应用性比较强。工商管理学科为培养具有现代化管理思想和完备专业知识体系的复合型人才作出了较大的贡献。
一、工商管理工作的热点问题分析 1.企业文化 随着经济社会的发展，人们越来越关注企业文化。企业文化不仅是一项软实力，而且能为企业带来强大的力量。众所周知，在一个企业的发展历程中，企业文化管理水平非常关键，它是企业发展的精神灵魂。在一些大型的企业，比如华为在企业文化方面就很出色，华为宣传的是狼性文化，推动着华为管理改进与提高。华为非常崇尚“狼”，将狼视为企业学习的榜样，华为认为企业要学校“狼性”，因为狼性不会过时。
2. 企业战略管理??????? 实践经验表明：能够合理设定发展战略的企业更容易在我国目前的竞争性市场环境中抢占更大的市场份额。基于这一情况，发展战略管理逐渐成为我国工商管理的热点问题之一。随着企业数量的不断增多，开展发展战略管理的必要性越来越明显。因此，在工商管理工作中，需要结合企业应用、修改发展战略的实际信息，获得更加具体化、完善化的发展战略管理成果。
企业战略管理的内容非常丰富，包括柔性战略、市场战略、组织战略等等。在经济全球化的发展趋势下，企业经营模式超跨国经营模式发展。企业只有不断提高自己的核心竞争力，才能在白热化的市场竞争中立于不败之地。例如在保健品行业，脑白金的成功就是一个很好的例子。脑白金的销量跟三株口服液、红桃K不能比，但是脑白金在营销过程中使用促销创新手段和销售改革管理方法，其价值在保健品行业案例中是很高的。
3.企业人力资源管理 在人力资源管理工作中，最为关键的问题是企业员工的管理和培养，随着企业的逐步发展，加上企业体制的变革。企业要使用不同的激励机制去管理员工。在企业人力资源管理的业务员管理中，可使用反馈效果比较好的绩效管理模式。
4.企业财务管理工作 企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务管理的内容具有一定的风险性，企业财务管理包括了企业的基本资产和信用机理等。企业的类型不同和企业的发展规模大小差异都会影响到财务管理工作的开展。所以说财务管理工作也能较大程度影响企业的进一步发展。例如：华谊兄弟传媒集团资本运营模式就是财务管理中的一个经典案例。多元化的融资渠道和完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业名扬四海，公司业绩卓著，成为民营影视娱乐公司中的模范。
5.市场营销和企业运作管理 在市场经济飞速发展的今天，市场营销逐渐成为企业热捧的销售方式。市场营销包括的范围比较广泛，比如关系营销、传统营销、网络营销等等。市场营销的最终目的是为了企业的经济社会效益最大化，同时提升企业的名气。除此之外，企业在运作管理中应关注供应链管理、物流管理等内容。
二、 企业工商管理的发展趋势 （一）企业在实际运行中的水平逐渐提升 随着经济的快速发展，在当前工商管理中的发展形式看，企业在未来发展中与世界接轨的程度在不断的提高，在具体的工商管理工作中，也会面临着较多的管理思想。在企业的整体运行上，将会在当前企业战略管理基础上进行更深层次的发展。对于企业中的整体的运作管理，也会在管理内容上不断的细化，在企业管理中将企业自身的管理模式以及相关的战略管理相结合，进而为企业自身的管理工作理工重要的发展方向。
（二）在营销内容中将会有较大的拓展 在当前管理形式中，对于工商管理工作只注重在营销运作上的管理，但是营销活动在整体上来讲是一个比较全面而且系统的过程。在这个角度来讲，在未来的工商管理中，针对市场营销的渠道以及管理方式等应该进行深层次的研究。根据已经的经济发展形式以及相关的经济发展背景，对在工商管理中的市场营销模式应该理解的更加彻底，这样才能更好的促进自身的良好发展。
三、企业工商管理工作中的几点建议 在企业发展的过程中，要想企业朝向预定的方向发展，可以从以下几个方面入手：
1.引进和培养优秀人才 在二十一世纪，特别是在中国，劳动力供应量大，优先人才的培养非常重要。企业要引进高素质的工商管理人员，同时，人力资源管理部门要把握好企业的发展方向。使企业培养得到的人才符合有关部门的要求。在人才培养建设中，要充分考虑社会人才需求，这样才能为企业注入新鲜的血液，使企业在竞争中立于不败之地。
2.努力培养管理人员创新能力和意识 在企业的发展历程中，会存在一些管理人员不能适应时代的变化，他们的创新意识和思维方式不能跟上时代的步伐，久而久之，企业会应为低效率的工作而降低效益。针对这种情况，企业要为员工提供一些培训和交流的机会，这样才能使企业员工在实践中得到创新能力和意识得到提高，进而跟上社会发展步伐并适应市场经济的发展变化。
3.企业要不断健全管理体系 对于一个企业来讲，要想企业保持健康稳定的发展，那么高素质的管理人才和严格的管理体系是必不可缺的。企业的管理制度能够实现为奖惩提供制度依据。因此，对于一个企业而言，管理体系要保持严谨性和科学性，这也企业长期吸引高素质人才的重要前提和条件。
4.组织结构需要持续变革 企业组织结构的升级要遵循理论联系实际的宗旨，通过对企业中各个组织部门和管理层次的划分，可实现企业内部和产品改造，从而提高生产力，达到科学改造的目的。加速企业管理的组织层次建设，对企业管理的组织结构进行简化，促进层次型组织结构的变革。
5.企业价值应追求多样化 对于一个优秀的企业而言，企业财务上的利润最大化目标并不是企业的终极目标。现代企业应当清醒地认识到：最终目标就是要使企业价值达到最大化。一个优秀的企业关注的侧重点应是社会责任、 环境保护、企业员工待遇等，并最终形成企业独有的企业文化。
三、总结 企业管理工作中的工商管理越来越得到企业的重视，企业在经济全球化的进程中应当密切关注工商管理。本文针对工商管理的热点问题进行了分析和探讨，希望能为广大工商管理从业人员提供一定的参考价值。
参考文献：
[1]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学，2003，11(3)94-100.<