员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM A） 本表适用于工人级别员工定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表最高分为100分。
类别 Sorts 自评 Self-Appraisal 初评 First Appraisal 总评General Appraisal 部门 Department 姓名 Name 编号 NO. 职位 Position 直属上司 In Charge Head 职位 Position 上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年(Year) 月(Month) 日(Day) 入职日期 Date Joined 绩效评估期 Appraisal Period 自 年 月 日至 年 月 日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点 Location Ⅰ.工作表现评分 Performance Rating 评分标准 Rating Legend 杰出 Outstanding 表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良 Very Good 表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好 Good 表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意 Satisfactory 符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 Comments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。
(A). 责任 Responsibilities 评核期内主要工作责任 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 工作合符公司/计划 品质要求的程度 质 量 5分 5 4 3 2 1 0 工作任务的数量合符 公司/计划要求的程度 数 量 5分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费 的成本合符公司/计划 要求的程度 成 本 5分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费 的时间合符公司/计划 要求的程度 时 间 5分 5 4 3 2 1 0 权重小计 Total 20分 (A)小计 Total 1/4 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 Comments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。
(B). 能力 Abilities 有效完成工作责任的技术/技巧 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 程序化的执行能力 按照作业标准准确无误地在规 定时间、规定周期工作的能力 5分 5 4 3 2 1 0 判断能力 专业地判断所做的工作是否合 符标准并即时纠正错误的能力 5分 5 4 3 2 1 0 权重小计 Total 10分 (B)小计 Total (C). 技能 Skills 有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 机器操作 能以一种熟练的操作技巧，操 作所需的机器、设备，有效地 完成工作任务 5分 5 4 3 2 1 0 工作技能 对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较 理想的收益 5分 5 4 3 2 1 0 权重小计 Total 10分 (C)小计 Total (D). 知识 Knowledge 有效地完成工作职责 和职业发展所需的认知 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 产品知识 3分 3 2．4 1．8 1．2 0.6 0 现场管理知识 1分 1 0．8 0．6 0.4 0.2 0 产品品质要求 3分 3 2．4 1．8 1．2 0.6 0 ISO知识 1分 1 0．8 0．6 0.4 0.2 0 5S知识 2分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 0 权重小计 Total 10分 (D)小计 Total 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 Comments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。
(E). 态度 Attitude 有效完成工作的内在动 力和源泉 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 责任感 具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任 意识 6分 6 4．8 3．6 2．4 1．2 0 合作性 具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成 工作 4分 4 3．2 2．4 1．6 0．8 0 乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示欢 迎，而不会有所怨言 4分 4 3．2 2．4 1．6 0．8 0 对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模 6分 6 4．8 3．6 2．4 1．2 0 权重小计 Total 20分 (E)小计 Total (F). 勤务 Attendance 有优良的勤务记 录，并以身作则 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 守时 准时上班和出席各种会议和培训 5分 5 4 3 2 1 0 考勤 出席率高，不会无故缺席 5分 5 4 3 2 1 0 权重小计 Total 10分 (F)小计 Total (G). 对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values 对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费 6分 6 4．8 3．6 2．4 1．2 0 服务意识 愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客 户；
雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准 6分 6 4．8 3．6 2．4 1．2 0 承诺、正直及互信 勇于承诺责任；
诚实并值得信 任；
处事客观 5分 5 4 3 2 1 0 追求卓越 精益求精，力求完美 3分 3 2．4 1．8 1．2 0.6 0 权重小计 Total 20分 (G)小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= Ⅱ.员工个人及事业发展 Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能 Skills 知识 Knowledge 能力 Ability 态度 Attitude 其他 Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 Ⅲ.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 Ⅳ.员工意见 Employee Comments 员工签名 日期：
Ⅴ. 评估者 Appraised by 部门主管/经理 Reviewed by Department Supervisor/Manager 人力资源经理 Reviewed by HRC. Manager 总经理 Confirmed by GM 签名 Signature 姓名 Name 日期 Date 1