新起点展示新作为? 新实力推动新发展 ——吕**煤电公司2012年安全会暨工作会议报告 同志们：
今天，我们在这里隆重召开吕**煤电公司2012年安全会暨工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司2012年度安全会及工作会议精神，回顾总结我公司2011年的工作，安排部署今年的各项工作。下面，我分两部分向大会报告工作。
?第一部分? 2011年工作回顾 ?2011年，吕**煤电公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，以“安全、项目、管理”为工作主线，全公司上下抢抓机遇、凝心聚力，抓管理、转作风、保安全、增效益，原煤、精煤、煤炭销量、销售收入、利润五大指标创建企以来最好水平，圆满完成了“十二五”开局之年各项目标任务。
一、2011年主要生产经营指标完成情况 ——原煤产量：750万吨，完成计划的117%，占集团公司比重31.7%，同比增产84万吨。
——精煤产量（含委外加工）：218万吨，完成计划的105%，占集团公司比重24.8%，同比增产51万吨。其中：公司洗煤厂精煤产量181万吨，完成计划的111%，同比增产14万吨。
——总进尺：34018米，完成计划的103%。
—— 煤炭销售：545万吨，完成计划的129%，占集团公司比重29.8%，同比多销36万吨。
——发电量：5.79亿度，完成计划的131.6%，占集团公司比重60.8%，同比多发4598万度。
——销售收入：37亿元，完成计划的118%，占集团公司比重24%，同比增长6.3亿元。
——利润：4.2亿元（报表利润），完成计划的127%，占集团公司比重46.7%，同比增长6900万元（集团公司考核利润7.43亿元）。
——资产总额：44亿元，占集团公司比重15.5%，同比增长8.4亿元。
——工资：全年人均工资92349元，同比提高26.12 %。
二、2011年主要工作情况 1、本质安全型企业建设扎实开展 一年来，我们以安全基础管理、干部作风转变和员工素质提升为切入点，积极推进安全示范矿井和本质安全型企业建设。各单位杜绝了“一通三防”、防治水、安全供电及地面人身伤亡事故，安全绩效好于往年。
一是全年投入安全费用24680万元，重点用于“一通三防”、防治水、安全供电、顶板管理、地质灾害治理等。完善配套了木瓜矿双回路供电、三矿排水系统等10项矿井环节系统，进一步创优了安全硬件环境；
五大安全避险系统基本建成，通过了公司内部验收，紧急避险系统正在规划建设中。
二是紧盯重点工程建设和隐患整治。店坪矿完成了830水平轨道运输、皮带运输系统的治理，为830水平首采面开采奠定了基础；
完成了回风立井梯子间壁板修复，实现了矿井安全出口达标。木瓜矿完成了10-103工作面上部采空区积水的安全疏放，累计疏放积水31193m3。庞庞塔矿完成了910水平行人巷、皮带暗斜井下部绕道的施工，彻底理顺了矿井行人安全、供电、运输、排水系统；
完成了750水平探放水，累计疏放积水70000m3;完成了西区强力皮带的延长和换带，保证了运输安全和效率。集团公司重点督办整改重大安全隐患12条，目前已整改完成8条，其余4条正在按计划整改。
三是进一步理顺安全管理职能。制定下发了“安全示范矿井建设检查评分办法、二级单位综合绩效考核办法、干部带班下井要求及考核办法”，重新修编下发了23项安全管理制度、公司机关安全生产责任制等，夯实了安全管理基础；
组织开展了各级干部“安全责任述职”，解决思想认识、工作作风、履职履责等方面存在的问题，开展了同业务基础管理检查考核，各级人员安全责任制得到进一步落实；
每月召开一次总经理安全办公会，分析研究安全生产形势、安全重点工作、重大安全隐患，对下一阶段工作进行安排部署并跟踪督办落实；
坚持每月一次安全检查不动摇，公司建立安全检查专业人才库，提高了检查的专业性，保证 了检查效果和质量；
内外结合加强安全管理，**电厂邀请省电科院专家进行会诊，洗煤厂邀请沙曲洗煤厂专业技术人员进行安全技术会诊，在安全管理上走出了一条新路。
四是深刻汲取事故教训，扭转了公司安全生产被动局面。店坪矿“7.6”山体滑塌自然灾害事故发生后，公司立即开展安全大讨论、大反思活动，从自身事故案例中吸取教训，从制度、管理、作风和落实上查找不足和差距，安全第一的思想在各级干部中得到加强；
开展三矿地质调研和摸底，进一步摸清了矿井资源赋存、地表沉陷及周边山体情况，并合理衔接布局和核实各类保安煤柱，为地质灾害防治工作奠定了基础；
三矿建立健全了地质预测预报制度，新开工作面严格执行了“防治水许可评价”和“地质灾害防治许可评价”制度；
召开了三矿工业广场周边山体治理方案专家论证会，完成了方案的优化设计和前期勘察。11月份以来深刻汲取兄弟单位3起事故教训，各单位在第一时间将事故案例传达落实到区队、班组，在全公司开展了安全管理整顿，确保了后50天安全生产，为2012年安全平稳开局奠定了基础。
五是坚持把“四个按钮”安全工作法（班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井和应急救援演练）与“争、树、增、提”竞赛活动相结合，作为提升员工队伍素质的总抓手。各单位创新班组建设载体，公司将班组建设纳入月度安全检查范围，重点落实班组隐患排查闭合管理和责任追究，提高了班组抓安全的积极性，发挥了班组建设在安全管理中的基石作用；
通过观摩比武、现场规范等形式，进一步深化 “岗位描述、手指口述”安全操作法，着力解决重口述、轻描述现象，提高了员工应知应会，员工标准化、规范化操作理念得到加强；
严格各级干部跟班、值班、带班下井制度，开展了“零点行动”，加大了对领导干部四点班、夜班下井考核力度，每天在早班前会通报干部带班情况，将干部带班纳入职工群众的监督之下；
高效快速完成店坪矿“7.6”山体滑塌事故抢险，突发事故处置能力进一步得到检验，充分发挥了应急救援基地的作用，参加矿井反突水演习、反风演习及安全服务10余次，参加人员300人次。
六是各级干部作风进一步转变。9月份以来在全公司管理人员以上干部中开展了“五整风、一整顿”活动，活动以“抓整风、转作风、促安全、保效益”为主线，抓住关键、加强监督，人人发言、人人过关，切实解决了干部队伍中一些突出问题，各级干部进一步确立了工作落实和立说立行的作风，为安全工作平稳有序推进提供了作风和纪律保证。
2、重点工程建设稳步推进 一年来，坚持把项目建设作为企业发展的核心工作来抓，关系企业长远发展的重点工程得到有效推进。
一是突出吕临能化煤电综合项目建设。2011年完成进尺2599 m，完成投资38260万元，截止2011年末累计完成投资11.94亿元；
矿建工程1#副斜井、2#副斜井、回风立井分别于5月12日、7月30日、9月12日落底，主斜井12月份落底；
土建工程4栋单身楼、食堂、联合建筑、修理车间主体完工 ；
办公楼基础开挖；
110KV变电站已完工，线路工程正在扫尾。
二是启动了方山、临县两矿区铁路专用线建设。**大武铁路专用线，由吕**煤电公司与**金晖集团合作建设，已委托铁三院完成了前期预可研设计，现已经**铁路局评审通过；
临县矿区铁路专用线，已委托铁三院完成了前期预可研设计，项目立项已上报**市政府。
3、安全高效矿井建设取得实效 一年来，以安全高效矿井建设为目标，坚持一井一面和正规循环作业，进一步优化五大生产要素，突出六大安全生产目标，落实“两推四改”工作。2011年底公司三量关系符合规定；
单产20.3吨/月个，同比提高2.1吨/月个，单进344.21米/月个，同比提高29.21米/月个；
原煤工效10.06吨/工，同比提高1.2%，回采工效68.76吨/工，同比提高0.5%，掘进工效0.257米/工，同比持平；
公司综采程度达100%，综掘程度达90%。
一是超前规划，确保了矿井资源和衔接正常。加快矿井地面物探、勘探进度，完成了店坪矿三采区和木瓜矿南扩区物探，进一步查明了矿井水文地质条件；
初步完成木瓜矿南扩区整体设计，为矿井接替做好了准备；
大武长申坪村庄建设及搬迁工程，10月份已正式开工建设，一期工程可入住150户，将缓解两矿的采掘衔接。
二是环节系统进一步完善优化。木瓜矿35KV变电站及线路工程竣工投用，实现了双回路供电；
店坪矿完成二采区回撤封闭，优 化了通风系统；
店坪矿三采区、木瓜矿一采区、庞庞塔矿440水平水泵房安装投用，从环节、系统上保证了安全。
三是核心装备水平进一步提升。庞庞塔矿10-702工作面率先投用了综采端头、超前支架，综掘工作面使用了机载临时支护；
店坪矿新装备三采区5-302工作面；
三矿分别投用1台200型综掘机、1台260型综掘机、1台315型岩巷掘进机。
四是辅助运输环境进一步改善。店坪矿5#煤三采区实现了单轨吊运输；
木瓜矿投用了无轨胶轮车，实现了一采区辅助运输无轨化的目标；
庞庞塔矿对回采工作面辅助运输进行了改造，实现了回采工作面单轨吊运输、副巷胶轮车运输的联合运输，淘汰了调度绞车，改善了运输安全环境。
五是推广应用了新技术、新工艺。三矿大型设备和采掘核心装备安装投用了油脂防污染循环系统，安装投用了地面乳化液自动配液供液系统；
三矿水泵房、变电所安装投用了“数字监控、无人值守”系统，完成了主扇启动柜的变频改造，走在了集团公司前列。
4、企业运营管理内涵提升 一年来，坚持向管理要效益，持续不断加强企业内部管控，实现了经济效益最大化。在集团公司综合绩效排名中，公司预计将再次名列集团公司第一。
一是科学组织原煤生产。强化矿井生产组织和现场管理，以技术攻关和矿井采掘核心装备提升为抓手，推进快速掘进和快速搬家倒面，三矿实现了搬家倒面不停产，保证了原煤产量的超计划完成，为经营指标的完成奠定了基础。
二是全力实施精煤战略。洗煤厂通过对旋流器及脱泥筛参数优化、快速装车系统改造、标准化化验室及集控室建设，实现了装备升级和工艺优化，确保了洗煤厂满负荷生产，设备开机率达96%，小时入洗量达到720吨；
根据原煤资源结构适时调整精煤品种，增加了硫分2%的1/3焦精煤品种，既保证了矿井生产，又满足了销售需求，实现了生产与市场的有效衔接；
4月份率先在集团公司开展了委外加工，全年精煤产量达218万吨（委外加工36.8万吨），增幅达30%。
三是发挥运销龙头作用。加强了市场调研，承办了山西焦煤高硫精煤销售市场研讨会，上下联动，加深合作，拓宽了销售渠道；
做好矿、厂两个服务，最大程度提高煤炭内调和外运量，确保了矿厂不顶库，站台不断顿，提前3个月完成了全年销售计划；
在满足洗煤资源量的基础上，及时调整销售品种结构，积极开拓地销店坪、庞庞塔高硫原煤渠道，多地销原煤5万吨，增收2500余万元。
四是狠抓**电厂经营管控。全年发电量比集团公司计划4.4亿度多发1.39亿度；
取得“山西省资源综合利用认定证书”，全年免税700万元，同时加强内部成本控制，全年亏损3666万元，比计划指标减亏59万元。
五是推进精细化管理。有步骤推行内部市场化改革，在店坪矿召开了内部市场化推进会，初步构建了内部市场化管理体系；
坚持经济运行分析会不动摇，月考核、月兑现，严考核、真兑现，促进了经营管理上台阶；
进行极限化销售，科学合理配煤，全年消化煤泥3.5万吨，增收647万元；
加强财务管理，开展“双增双节”，可控管理费比计划降低233万元；
开展技术开发费、设备购置费减免所得税工作，两项抵免所得税513万元。
5、和谐企业建设成效显著 一年来，坚持和谐也是生产力的原则，致力于企业内外环境建设，进一步创优了宽松环境。
一是开展了“以人为本、关爱员工”活动。中心区新建了“康馨园”，高标准完成两堂（塘）一舍修缮改造，文体活动中心建成投用，水源井正在施工；
店坪矿新建了“怡馨园”，木瓜矿完成了工业广场绿化美化；
庞庞塔矿完成了卫生所改造，改善了职工医疗环境；
借**市开展“三项整治”契机，全公司投入800余万元，限期整治了102个环境项目，投用了矿区清洁车、巡逻车，矿区绿化美化、环境卫生和办公生活环境得到极大改善。
二是推进民生工程。中心区“谐和居”住宅小区是集团公司重点民生保障工程，10月底一期5栋住宅楼主体封顶，11#楼和地下车库工程正在做地基处理，10月份按市场化办法，以成本价开始销售一期楼房；
按“公开、公平、公正”的原则，完成了集团公司开元小区295套楼房的分售房工作；
开通了**、临县两矿区通勤车，方便了员工往返回家，节省了开支。
三是开展系列活动提升了企业形象。开展了建党90周年活动，公司“北斗星”合唱团取得山西焦煤庆祝建党90周年职工歌咏比赛总决赛一等奖 ；
举办了山西焦煤集团成立十周年庆祝活动，进一步激发了广大干部职工忠于企业、爱岗敬业的热情；
承办了国家安监总局宣教中心“最新《煤矿安全规程》及其动画版发布会”、山西省总工会观摩调研和山西焦煤重点工程观摩调研等活动，企业形象进一步提升。
四是进一步促进了企地和谐共建。全年上缴**县税费5.99亿元，占其财政收入的80%，上缴临县税费3.87亿元，占其财政收入的30%；
响应省委、省政府号召，公司圆满完成**县、临县、**县冬季低收入农户供煤任务，总计供煤11.33万吨；
与此同时，积极支持地方基础设施建设、社会福利事业和各项公益事业，创造了宽松的外部环境。
成绩的取得是集团公司正确决策和领导，地方政府鼎力支持和帮助，全体员工努力拼搏和付出的结果，特别是今天受表彰的先进集体和先进个人在全年的工作中发挥了模范带头作用。在此，我代表吕**煤电公司向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来付出心血和汗水的全体员工和家属表示衷心的感谢！ 在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是安全基础不扎实，安全生产任重道远，店坪矿“7.6”山体滑塌事故和几起零星工伤事故，充分暴露出安全管理的薄弱环节；
二是吕临能化煤电综合项目和重点工程推进乏力，进度缓慢，企业发展的支撑力仍显不足；
三是木瓜、庞庞塔矿井证照办理进度较慢，需进一步加快工作力度；
四是经营管理较为粗放，各单位精细化管理还 不到位，**电厂持续亏损；
五是处理涉外事件不成熟、不敏感，庞庞塔矿村庄搬迁和污水外排遭媒体曝光等。总之，确保安全生产，提升运营质量，推动发展提速，激发创新活力既是我们工作的薄弱环节，也是长期影响企业的主要矛盾，我们一定要高度重视、奋力攻关，在突破这些主要问题和矛盾上取得实质性进展。
? 第二部分? 2012年工作安排 ? 2012年是吕**煤电公司建设1500万吨级现代化煤电联合企业奠基础、上进度的重要一年，是山西焦煤深入开展的“安全项目管理”年，是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的关键一年。特别是今年将要召开党的十八大，做好全年的工作，保持企业良好的发展势头，具有十分重要的意义。
一、基本工作思路 以科学发展观为指导，以集团公司“十二五”发展规划为纲领，以“安全项目管理”为主题，认真贯彻落实山西焦煤、集团公司各项安排部署，强化安全生产、项目建设、生产组织、经营管理、和谐建设，坚定信心、转变作风、立说立行、狠抓落实，推进企业在新的一年实现新发展。
二、主要指标 1、安全工作目标：一确保、三杜绝、四完成。
一确保：确保原煤百万吨死亡率达零。
三杜绝：矿井杜绝一级非伤亡事故和瓦斯、煤尘、重大水害事故；
地面单位杜绝重伤事故、二级及以上非伤亡事故；
各单位杜绝非生产领域各类重大人身伤害事故及群体性伤害事故。
四完成：安全费用工程按计划全面完成；
安全培训按计划全面完成；
安全质量标准化及安全示范矿井建设完成集团公司规划目标；
证照手续办理按计划全部完成。
2、原煤产量：710万吨。其中：店坪矿185万吨，木瓜矿185万吨，庞庞塔矿340万吨。
3、总进尺：33000米。其中：店坪矿10000米，木瓜矿11000米，庞庞塔矿12000米。
4、精煤产量：211万吨。其中：公司洗煤厂166万吨，委外45万吨。
5、发电量：4.5亿度。
6、煤炭销量：508万吨。其中：铁路销售221万吨，公路销售287万吨。
三、重点工作安排 （一）强化安全管理，在建设本质安全型企业上取得新进展 1、落实安全生产责任制，提升执行力水平 立足全面落实安全责任，规范安全生产秩序，全面提高安全管理的执行力。一是进一步提升安全理念，增强抓好安全工作的责任感和使命感。各级干部及全体员工要站在讲政治的高度，提升安全理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，全面落实安全责任是各级干部必须履行的第一责任、安全绩效是各级干部的第一政绩，使全员“安全第一”思想上升到一个新水平。二是严格各级安全责任制。进一步理顺安全管理权、责、利关系，做到分级负责，明确吕**公司和各单位是安全生产的管理主体；
明确各单位党政正职是本单位安全生产的第一责任者；
明确公司及各处室对安全生产负监督检查的责任，各处室承担相应的业务保安责任。三是健全完善基本安全管理制度，强化安全责任制考核。要严格干部下井（下现场）带班及下井（下现场）质量的监督检查及考核，矿领导带班下井必须执行“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必报”和“三填报”，保证领导带班下井的数量和质量，做到井下班班有领导；
要严格事故分析及责任追究，严格执行山西焦煤“双三十条”和安全生产问责制度，要组织开展事故案例的培训教育，用事故教训推动和改进工作；
建立健全各级干部安全绩效考核制度、全员安全抵押制度及职工个人安全技能账户、处（科）室业务保安考核制度，所有制度必须公开考核，结果公示。四是进一步转变干部作风，形成立说立行、求真务实的良好风气。各级干部把安全生产工作当作自己的事业来做，各单位主要领导要拿出主要精力，亲自研究部署安全工作，每月至少组织一次安全办公会，督促落实安全措施，协调解决安全生产过程中的难题；
矿级领导班子成员要重心下移、深入基层，严格按照“五个一”（包一个队，每周到所包队组组织现场检查一次，抓一次实质性违章，参加所包队组一次安全会，在所包队组全过程跟班一次）工作安排，认真组织实施， 提高安全管理控制力和执行力。
2、夯实“双基”管理，提升员工安全综**平 加强基层队伍建设。一是加强安全监察员队伍建设。建立安全监管人员准入制度，按照政治合格、品德高尚、作风过硬、技术精湛、监管有力的标准，选拔聘用安全监管人员，充实安监力量，提高队伍战斗力；
三矿要加大安全监察员的管理力度，提高安全监督水平，对工作不负责、不履行安全监督职责的安全监察员要调离工作岗位并严肃追究处理。二是发挥班组在安全生产中的基础性作用。各单位是班组建设的责任主体，要明确班组建设的责任部门，健全班组建设管理制度，制定班组建设的目标、措施、考核办法，组织开展班组建设达标竞赛活动，实施班组长素质提升工程，定期检查、考核、讲评、排队、奖罚兑现，评比标杆班组、工人先锋号班组，不断提高区队、班组安全生产综合管理能力。三是加强工程技术人员队伍建设。健全完善以总工程师为核心的技术管理体系，明确各级技术人员在安全管理中的职责，各基层队组必须设专职技术员，建立一支稳定的专业技术队伍；
生产技术在安全生产方面具有基础性、决定性作用，各级技术人员要对分管范围内的安全技术措施的编制质量、实施负责，确保每一项设计、每一份规程措施必须是本质安全性的、现场可操作性的，并动态掌握作业环境的变化，及时进行修改补充和完善。四是进一步引深“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，使每位操作人员在实际操作过程中能准确叙述出正确的操作标准，同时做到动作到位，将工作标准全过程地落实到每一步操作流程中 ，做到知行合一。
强化安全基础管理。一是创新培训内容及方式，提升员工素质。各单位要按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，在基础知识、基本技能基础上，增加危险预防预知、隐患排查治理和事故案例教育等内容，增强培训内容的针对性和实用性；
要采取模拟操作、互动交流等创新培训形式，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量；
推行全员安全资质考试制度，以各单位队长（车间主任）、支部书记、副队长（车间副主任）、班组长和特殊工种为主，每季进行一次全员考试，考试成绩与工资挂钩；
抓好全员持证上岗，将各级各类安全生产管理人员、特殊工种人员、班组长的持证上岗作为重点，分类组织培训，确保全员持证上岗、岗证相符；
搭建技术交流平台，公司由生产技术处牵头，每季组织一次技术交流活动或技术讲座，提高工程技术人员的素质，各单位要将开展职工技能运动会与全员安全技术培训结合起来，营造学技术、保安全的良好氛围。二是加强业务保安管理。公司各处室要强化监督、服务、考核及业务保安职能，按照“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”的基本要求，每季度对各单位业务管理进行检查评比，规范业务保安行为。
3、落实重大灾害防治措施，提升安全防范水平 以水、火、瓦斯、煤尘、顶板、安全供电、斜坡运输及地质灾害等重大危险源预防为重点，加大投入、制定措施、强化落实，提高安全综合保障能力。一是建立完善以强化管理为导向的安全评价体系。每个采掘工作面采掘前由总工程师负责，必须从顶板、通风、瓦斯、防治水、地质灾害等方面进行安全许可评价，各级安全监管部门监督落实，不进行安全许可评价或未采取有效措施，一律按未遂事故追究处理。二是 进一步规范施工设计。设计质量是施工质量的前提和基础，按照安全工作零起点的要求，各单位技术负责人必须组织召开设计审查论证会，设计要符合专业技术规范和管理规定，必须履行审核、审批程序，做到技术先进、经济合理、安全可靠；
从设计源头开始，消除专业隐患和系统缺陷，杜绝非正规设计和无设计施工。三是加强“一通三防”管理。要完善通风系统制度，整顿井下风门、密闭、风桥、风窗等通风设施，保证通风系统长期可靠、稳定、合理、完好；
加强瓦斯监测监控系统的技术攻关和日常管理，确保监控系统瓦斯“零报警”、传输“零中断”；
加强局部通风，有效稀释瓦斯，杜绝上隅角等瓦斯积聚，确保矿井各地点配风合理；
严格执行“一炮三检”及“三人联锁”等放炮管理制度，确保放炮期间的安全；
认真贯彻落实矿井防灭火措施，以煤体注水为重点，改进技术措施，强化灭尘工作， 有效防治煤尘。四是加强防治水管理。严格落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”方针，实行防治水安全许可评价制度，带压开采采掘工作面在采掘前，必须进行论证和安全许可评价；
明确各单位防治水的工作重点，店坪矿9-200工作面采前双评价、5-312工作面侧上方水体的观测，木瓜矿10-107 工作面上覆采空区积水疏放，庞庞塔矿750水平检修大巷、胶带大巷和440水平应急排水系统的建设投用，10-703工作面上部采空区3项岩层水治理，吕临能化煤电项目部要加快完善排水系统及落实“三专一证”措施；
三矿、项目部要加强排水系统的日常管理，确保正常运行，矿井排水系统能力必须大于矿井预计最大涌水量的2倍，必须具备应对突发事件的能力。五是加强顶板管理。三矿要淘汰支护效果差、劳动强度大的单体支柱支护形式，推广超前支架、端头支架；
积极与科研部门合作，探索加强顶板管理的新技术、新工艺，解决复杂地质条件下支护困难的技术难题；
重点抓好木瓜矿10-107工作面两巷支护、新副斜井过采空区的顶板管理，庞庞塔矿10-702工作面过断层期间的顶板管理。六是高度关注地质灾害防治。根据矿井周边山体地质灾害评估报告，完成三矿地质灾害的治理和地面塌陷治理，做好店坪、庞庞塔矿岩移观测系统的建立工作。七是继续完善安全避险“六大系统”，重点是安全避险系统的规划和建设，力争年底完成。八是进一步加强应急救援体系建设。规范医疗救援及消防救援制度，理顺应急管理机构，健全完善安全生产应急预案，拓展应急救援功能；
三矿和消防救护基地应急救援演练要制度化、规范化、常态化、实战化，三矿重大危险源演练每季度至少进行一次，每年至少进行两次抢险综合演练；
洗煤厂和电厂要针对生产事故易发环节，每年至少组织开展一次预案演练；
公司及三矿要按规定储备充足的抢险物资，防患于未然。
4、夯实安全质量标准化工作，提升安全基础管理水平 安全质量标准化工作是搞好煤矿安全管理的基础性工作，必须坚持不懈地抓下去。一是提升安全质量标准化的认识。坚持安全生产工作的规范化和标准化，加强基础管理，强化过程控制，实现全员、全过程、全方位的安全管理，三矿建成国家级安全质量标准化矿井，洗煤厂建成行业级优质高效洗煤厂，**电厂建成山西焦煤标准化安全示范电厂。二是从源头抓安全质量标准化。各单位要建立和完善安全质量标准化的工作体系，制定达标规划实施方案；
要从施工设计、作业规程、施工措施、操作规程开始，贯彻安全质量标准化标准。三是坚持与安全检查相结合。要把安全质量标准化与隐患排查治理相结合，月度安全综合绩效检查、季度全面检查要对照标准查找差距和漏洞，进行专项整治，及时消除隐患；
要把安全质量标准化与矿井重点工程相结合，每月对照计划进行严格考核；
**电厂、洗煤厂采用外聘技术专家的方式对设备运行和安全技术管理进行技术会诊。四是开展现场治理达标整顿。继续严格执行旬检月验制度，进一步明确采掘两面、系统巷道及设备设施的文明卫生标准，使每个作业现场实现文明、整洁、有序生产。五是坚持典型示范引领。全公司要选树一批安全质量标准化的精品工程、亮点工程，及时推广先进经验，通过典型引路、以点带面，引导和带动矿井质量标准化整体上台阶。
5、强化证照办理工作，提升依法办企水平 证照齐全是企业合法生产的必要条件，证照办理工作既是集团公司的重点工作，也是我们公司的重点工作，各单位必须专人负责、吃透政策、积极准备、盯住关键、突破难点，在新的一年务必取得实质性进展。一是店坪矿完成扩界手续办理，拿到采矿证；
完成证照名称的变更，同进考虑矿井地质报告的修编及下组煤初步设计的编制评审，为下组煤合法开采做好准备。二是木瓜矿上半年取得开工报告，年底完成永久采矿许可证的换发，同时4月份完成短期延续采矿登记手续办理；
抓紧环保、节能、水保、职业卫生、消防、档案等单项验收，力争年底完成矿井综合验收，取得合法证照。三是庞庞塔矿抓紧开工报告的办理，要求一季度完成；
9月份完成永久采矿许可证到期换发；
抓紧环保、节能、水保、职业卫生、消防、档案等单项验收，年底完成项目综合验收并取得合法证照。四是吕临能化煤电综合项目完成矿权设置方案批复，6月份取得项目核准批复。
6、抓好地面安全和安全文化建设，提升安全综治水平 坚持“谁分管谁负责、谁检查谁负责”的原则，加强地面安全检查。一是每月由分管领导组织，对交通安全及车辆管理、易燃易爆、高温高压、主要供变电场所、地面“三供”、防火、防盗、地面生产单位车间、机修车间、地面矸石山、信访稳定等进行全面检查。二是抓好特殊时段的安全管理，雨季来临要提前掌握天气预报，及早排查地表裂缝、临近山体、排洪沟渠及物资储备等，超前应对雨季“三防”（防洪水、防排水、防雷电）；
当前要着重抓好冬季“三防”（防寒、防冻、防火）、“五管”要害场所和大型庆祝活动期间的安全管理，确保万无一失。
充分发挥安全文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、规范行为功能，以此形成公司上下对安全工作共同的价值观和行为规范。一是要以促进安全发展为宗旨，以系统安全理论为指导，以营造安全氛围为目的，以人本管理为核心，以学习创新为动力，建设独具特色的安全文化。二是继续推进全员安全意识的形成，从思想上树立安全永无止境和必须常抓不懈的意识，把解决物的不安全状态、人的不安全行为、管理的不安全缺陷、环境的不安全因素作为安全管理的基本和重点，实现安全管理预防为主。三是坚持党政工团“齐抓共管、通力合作、发挥优势、全面参与”的原则，继续深入开展安全生产月、安康杯竞赛、党员安全责任区、群众安全监督网、青年安全监督岗、青年安全生产示范岗、女工家属安全协管等活动，形成党政工团齐抓共管和全员保安的强大合力，共同筑牢安全防线。
（二）强化生产组织，在安全高效矿厂建设上取得新进展 1、坚持安全高效矿井建设 树立“抓生产重在抓准备”的理念，持续优化生产衔接。一是店坪、木瓜两矿继续执行“一井一面”生产格局，庞庞塔矿执行“一区一面”生产格局。二是坚持科学有序组织生产。合理安排衔接，组织正规循环，保持“三量”关系合理，每个工作面必须提前两个月衔接到位，严禁出现接替失调，否则按事故追究。三是抓紧矿井采区（水平）接替工程的实施。木瓜矿要认真组织10#煤二采区系统 的完善，及早上队伍，确保首采面正常衔接；
庞庞塔矿要认真组织好750水平的对接工程、第二回风**工程及440水平应急排水系统工程。四是推进大武长申坪移民新村建设。完成先期已开工的150户工程建设及二期工程建设，年底完成150户局部搬迁，确保店坪、木瓜两矿正常的采掘衔接。
以提高生产力水平为主攻方向，以“简化系统、安全高效”为目标，集中解决一批制约安全生产的关键环节。一是明确安全高效矿井建设目标。三矿年底达行业一级标准；
三矿综采程度达100%，店坪、木瓜两矿综掘程度达100%，庞庞塔矿综掘程度达95%；
建设三个重点掘进队：店坪矿综掘一队年进5000米以上，木瓜矿综掘一队年进5000米以上，庞庞塔矿开一队年进岩巷1500米以上。二是进一步优化完善矿井环节系统。三矿要完成采区回风巷或总回风巷的喷浆工程；
中心区、店坪矿、庞庞塔矿3个35KV变电站升级改造三季度末完成；
庞庞塔矿要完成主斜井皮带提升能力改造、西区强力皮带延伸及750水平辅助运输升级改造等，同时抓好440水平应急排水系统的建设和投用。三是加快新技术、新装备的推广应用。完成三项新装备推广应用：（1）在庞庞塔矿率先使用的基础上，店坪、木瓜两矿在采煤工作面推广使用端头支架、超前支架，（2）推广应用综掘机配套液压钻机，（3）继续推广应用综采面副巷无轨滑移设备列车；
开展六项科技攻关项目：（1）店坪矿9#、10#煤顶底板岩石力学试验及顶板支护技术研究，（2）店坪矿倾斜煤层开采技术研究，（3）庞庞塔矿大倾角特厚煤层小煤柱留设技术研究，（4）公路下采煤技术研究 ，（5）三矿岩移观测技术研究，（6）电厂锅炉尾部烟道余热回收利用技术研究。
2、坚持优质高效洗煤厂建设 一是紧抓洗煤工艺技术研究、浮精系统控制和煤泥水处理等关键，确保全年精煤产率达44.31%以上，综合产率达75.21%以上，矸石污染率控制在2%以下。二是产前抓好原煤调入准备，生产过程抓均质配煤和达产达效，停产检修抓机电检修质量，生产工艺进一步优化，确保日均入洗量万吨以上。三是组织好管状皮带排矸系统的建设和投用，抓好两台快开压滤机的安装，推广使用全优润滑系统。四是推行洗煤集约化管理，做好粗煤泥回收、煤质自动采制、高效浮选药剂的研究推广应用。五是加强厂内外环境整治，在质量标准化建设和现场管理上再上台阶。六是继续实施委外加工入洗，要抓好委外洗煤厂安全、产量、煤质的管理和考核，完成全年下达的指标。
3、坚持标准化安全示范电厂建设 一是借鉴电力系统管理体制，变现行的分块管理为系统垂直管理，建立系统管理岗位职责和工作标准，进一步理顺管理体制，达到减人提效的目的。二是按计划完成2#机炉大修，保证检修质量，确保设备长周期安全运行。三是完成烟囱顶部腐蚀部分的大修，电厂要提前安排大修计划，以便公司合理安排洗煤厂生产用电和澡堂洗浴用水等事宜。四是全年杜绝非计划停机停炉，否则按事故追究处理。
4、坚持产运销组织协调 一是强化市场调研，主动出击走访用户，开拓硫分小于1.3%的主焦精煤和高硫1/3焦精煤市场，及时调整销售结构、销售方式及销售价格，努力完成全年销售任务。二是坚持铁销、地销并举，铁销为主、地销为辅的销售格局，充分利用两站台资源，确保效率、效益最大化。三是根据矿厂站库存，及时调整调运工作重点，确保矿厂不顶库，站台不断顿。四是进一步优化产品结构，根据矿井原煤质量变化，结合市场需求及时调整产品结构，并变更上报铁路发运计划。
（三）强化项目管理，在推动企业持续发展上取得新进展 重点工程在企业发展中孕育着支撑全局、持续发展的力量，必须特事特办、克难攻坚，“跳起来摘桃子”。
1、着力推进吕临能化煤电综合项目建设 今年是推进吕临能化煤电综合项目建设的关键一年。工作的核心是“三完成、两开工、一跟进”，三完成：完成建设投资7.5亿元，井巷工程量10000m；
矿建工程提升系统、排水系统、通风系统、压风系统、供电系统、监测监控系统等六大系统工程基本完工；
地面土建工程及进场公路基本完工。两开工：配套1000万吨洗煤厂完成前期技术服务准备，确保后半年开工建设；
铁路专用线完成前期技术准备、环境评价、土地等手续办理，确保后半年开工建设。一跟进：机电及安装工程确保设备计划的招标和到货，及时配套跟进并安装完成。在项目建设中，要积极推行工程项目管理责任制，按2013年底投产倒排工期，抓好安全、质量、进度和造价四大指标控制 。
吕临能化煤电综合项目要在抓好质量、进度的同时，突出抓好安全管理。一是要严格执行“双带班下井”制度。双带班下井领导分别为：项目部主要负责人、领导班子成员和副总工程师，施工单位的领导为施工单位项目部经理及其他主要管理成员；
带班下井领导必须与工人同下同上；
当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示；
建设和施工单位主要负责人每月带班下井不得少于5个。二是要严格执行安全隐患排查治理制度，按“五落实”（落实整改措施、责任、资金、时限和预案）原则进行整改。
2、加快推进其他重点项目建设 一是推进民生工程建设。中心区“谐和居”住宅小区工程，10月份一期5栋楼室外配套工程全部完工，水、电、暖、气全部接通，达到“交钥匙”条件；
一期11#楼和地下车库工程、二期5栋楼主体封顶；
2013年10月，二期工程达到“交钥匙”条件。二是抓紧**矿区铁路专用线建设。加快可研评审、初步设计、行政批复、环境评价、土地等手续办理，确保后半年开工建设。三是抓好地面重点工程建设。洗煤厂矸石管状皮带，完成主体工程建设和设备安装，年底达到试运行条件；
中心区运煤公路，抓紧土地征用及施工，力争年底通车；
店坪矿筒仓，完成主体工程，力争年底投用；
店坪、木瓜两矿公寓楼，上半年完成工程设计、招投标，下半年完成主体工程，缓解职工住宿压力。四是加强工程项目的计划管理，规范招投标、合同、预结算管理，确保完成全年工程进度。
（四）强化运营管理，在完善内部管控上取得新进展 1、推进精细化管理 一是以内部市场化信息系统为载体，加强日常物资消耗、人工成本等基础管理，实现内部市场化管理有序运作，有效控制成本。二是坚持一月一考核、一季一分析不动摇，严考核、真兑现，控制成本费用，促进工作落实。三是严格控制可控费用支出，制定可控管理费考核办法，由公司财务处牵头，纪委、审计参加，每季对各单位进行检查，确保可控管理费控制在计划之内。四是杜绝无计划工程开工，由公司计划发展处牵头，财务、纪委、审计参加，每季对各单位进行检查，发现问题在全公司通报，并追究有关人员责任。
2、确保电厂持平经营 一是与省经信委和省电力公司争取增加发电指标，全年发电指标力争5.5亿度。二是在加强设备管理、降低维修费用，提高设备运行周期、提高开机率上下功夫。三是加强内部成本控制，在调整燃煤最佳配比、最大限度提高煤泥量、开展修旧利废等方面取得实效。四是最大限度供给中心区、洗煤厂生产生活用电，减少外购电量，最大限度减少电厂用电量，厂用电率控制在16%以下。五是进一步推进内部市场化管理，建立适合电厂的管理和考核机制，实现精细化管理。
3、全面加强煤质管理 一是进一步理顺三矿、洗煤厂、运销公司煤质管理机制，明确全公司煤质管理统一归 运销公司检查和考核，三矿、洗煤厂要配齐人员并抓好人员的上岗培训。二是三矿要合理采掘设计和工作面布置，充分考虑煤质问题，树立多出煤、出好煤的理念，从源头抓好煤质。三是运销公司要在对商品煤批批化验的同时，加大三矿原煤煤质的日常监督检查，严格执行超水、超灰、超矸扣产等煤质管理规定。四是洗煤厂和运销公司要分别抓好化验室的质量标准化达标建设。五是三矿要抓好动筛排矸系统的正常使用，加强日常管理，加大考核力度，杜绝大矸石，降低含矸率。
4、加强财务管理创新 一是运用国家优惠政策，在依法纳税的基础上合理避税，积极申报减免税项目，提高效益。二是配合各项外部审计及检查，积极沟通协调，在法律法规允许范围内为企业争取最大利益。三是开展“双增双节”活动，树立勤俭节约意识，杜绝大手大脚等奢侈浪费现象。
（五）强化环境建设，在推进和谐企业上取得新进展 1、对内切实抓好员工最为关注的住房、医疗、工资分配、环境改善等，为员工办好事、谋福利 一是继续推进“居者有其屋”工程，完成中心区“谐和居”小区一期六栋楼房售房工作。二是实施“全员提薪”工程，在岗人均工资确保同比提高10%以上；
进一步落实集团公司福利政策，提高员工福利待遇。三是实施“劳动保护”工程，三矿人车、胶轮车、单轨吊确保完好使用，减轻职工劳动强度；
洗煤厂抓好厂区防尘保护；
三矿抓好回采、掘进、开拓巷道的煤尘防治和职工职业病防治工作；
各单位抓好劳保用品足额发放。四是实施“生活保障”工程，继续开展“两堂（塘）一舍”达标竞赛活动；
三矿井下配置保温柜、饮水机，使井下职工能喝上热水；
继续关注职工班中餐质量，保证职工能吃上热饭。五是实施“医疗保健”工程，井下一线和其它特殊工种岗位职工体检率实现100%；
女职工妇科病普查率实现100%。六是实施“环境整治”工程，开展地面工业广场、生产和生活区环境整治；
完成中心区进厂道路绿化亮化整治。
2、坚持外事无小事原则，高度关注各项涉外工作 环保方面，重点是确保矿厂污水处理站正常运行，污水不外排；
煤场防煤尘污染；
矸石山黄土覆盖等。节能方面，重点是完成省经信委下达的5000吨标煤/年的节能目标。煤质方面，重点是确保商品煤发热量、硫分等指标满足用户要求，无纠纷。地表沉陷方面，重点是关注采空区地面村庄、公路、供电线路等的安全及治理。新闻媒体和网络方面，重点是多做正面宣传，减少负面报道，提高与新闻媒体打交道的能力。工农关系方面，对于影响企业安全生产、和谐稳定局面的事件，要依法严厉打击；
对于苗头性问题，要原则性和灵活性相结合，化解在萌芽状态。
同志们，当前吕**煤电公司正处于建设发展的关键时期，让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，沉心静气练内功，同舟共济谋发展，为全面完成各项目标任务而努力奋斗！ 谢谢大家！ 9 ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/