召开下半年工作总结【投资控股公司召开半年工作总结暨下半年工作安排中期工作推动会】

2010年7月13日上午,在临港工业区二楼3号会议室召开了临港投资控股公司2010年上半年工作总结暨下半年工作安排中期工作推动会,晓龙副总主持会议,会议就临港控股上半年工作成果进行了概括和总结,并对如何结合心德周例会上讲话精神推动下一步工作进行了深入讨论和研究。长青书记、晓龙、陈禹副总分别作了讲话,并对今后工作做出重点部署。投资控股公司,公用事业、园林绿化、高新技术等子公司除外出考察学习外所有员工参加会议。(转载请注明来自:http://www.zaidian.com/) 会议上,晓龙副总传达了心德书记在7月12日上午临港工业区周例会上的重要讲话精神。会议指出,临港工业区历经去年规划大调整,走出艰辛与困惑,目前已经恢复元气,在原有基础上实现大发展、大跨越,已经打造成为中国北方以重型装备制造为主导的生态型临港工业区,获得**新区的重要功能区和国家循环经济示范区的重要地位。临港工业区的发展成果来之不易,全体员工要牢记临港历史,背负历史使命,承担历史责任,在**新区九大功能区中,敢做先进,勇做先进,争当先进,为临港大发展切实做好服务,早日实现临港万亿基业。目前,临港已经拥有5万吨级以上港区航道,年底将完成“三三任务”,即固定资产投资达到300亿元,招商引资额达到300亿元,工业产值达到300亿元。为完成年度目标,重点要完成以下几个方面工作:1、全面完成2010年工作目标。全体员工要认真贯彻落实心德书记讲话内容,完成各项经济指标,依据年初责任目标逐条分解,查看进度,抓紧落实,确保年终完成各项责任目标。2、保证临港工业区资**全,打造坚实的资金链、产业链和人才链,重点要保障资金供给,畅通融资渠道,创新融资办法,加大收入强度,加快上市步伐,确保临港工业区开发建设生命线血液通畅。3、要进一步加快项目建设,加大生产投产力度,加**口吞吐量。

4、加快招商引资进度,形成新一轮招商引资高潮,引进一重、哈电等三大重装,盯紧六大轻装。5、加快生活配套综合服务区建设,满足入区企业投产后的生产生活需要,确保大项目、好项目招得来、落得下、留得住。

会议对临港控股公司各部门及全体员工提出具体要求:一是公司各部门(包括子公司),要以本次会议为契机,认真回顾和分析上半年工作的成果和不足,查漏补缺,对照各自责任目标,对各项工作进行全面细致的检查,逐项分解,看看哪些工作没有达到进度要求,哪些目标差距较大,找出问题原因,对出现的问题提出切实可行的落实措施。二是在此基础上,下半年工作进行精心安排、科学筹划、抓紧抓好、抓出成效,扎实推进各项工作开展。将责任目标分解细化,严格实施,把工作任务落实到各单位,落实到部门,落实到个人,实行工作目标责任制,目标完成情况和绩效考核挂钩,以考促管、以考提效、以考提绩。三是公司各部门要在本周五下班前将责任目标完成情况分析及解决策略汇总到综合办公室,由综合办公室整理出意见,落实督办制度。四是各部门负责人要在工作中,率先垂范,提高执行力,加强工作落实,合理安排,带好队伍,提升工作能力和管理水平,确保实现年度责任目标。

此外,会议还全面回顾了临港控股公司的发展历程,指出:控股公司应在临港工业区工委、管委会领导下,加强政治学习和业务学习,提升政治理论水平和工作能力;
加大投融资力度,加快上市步伐,筑牢临港资金链条;
加强公司及所属公司的管理,切实提升国有资产管理水平,进一步盘活国有资产、确保国有资产保值增值;
加强公司安全工作,确保资**全、工程安全、车辆安全以及员工身心健康。

最后,会议要求公司各部门及全体员工要认真贯彻落实“背负时代使命,打造万亿临港”总方针,深入学习讲话内容,拼搏奋进,乘势而上,努力实现年底能够全面超额完成年度责任目标,实现临港工业区环境、经济、建设、社会全面协调发展,为建设国家级循环经济示范区,打造临港万亿基业,做出应有的贡献。