在公司企业文化建设工作会议上的讲话 同志们：
我是第一次参加企业文化建设工作会议。公司的企业文化建设从无到有，从提出思路到付诸实施，从点上的探索到面上的全部铺开，都倾注了我们在座各位大量的劳动和心血。借此机会，我想对我们企业文化建设所取得的成绩和进展表示祝贺！同时对大家前一段时间的辛苦工作，我代表公司表示感谢！ 刚才王处长对企业文化建设上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了安排和部署，他代表公司对企业文化建设工作的安排和要求，应该由我们与会者进行贯彻落实。其中提到两点，一个是《员工行为规范》的模范实施。我想这个问题，从《员工行为规范》的颁布到今天，我们各个单位都作了大量的工作，这对公司的整体形象和各项制度方面，都有了一个很大的提升。但是，随着时间的推移，人们的这种约束力和自我要求都会多多少少有些放松，所以说企业文化建设下半年的工作重点是对《员工行为规范》的落实进行检查。我在和王处长探讨企业文化时说，公司企业文化建设决不是发一套标志服和颁布一个《员工行为规范》，而是要有计划、要有中长远规划，并且要按这个规划有计划逐步、全面地深入建设，我们决不能因为后续工作的深入和进展，而使前期的工作流于形式。企业文化建设是一个漫长的方方面面都可能涉及到的系统工程，所以在它的建设过程中，我们每一位同志都要坚忍不拔、持之以恒地工作。谈到下半年《员工行为规范》的落实工作，我觉得有必要对一些问题动真的。刚才王处长说，企业文化处将不定期、不打招呼的对各二级单位贯彻落实《员工行为规范》进行检查，哪个单位出现不符合《员工行为规范》要求的现象以及人和事，企业文化处就要对这个单位进行处罚，要对这个单位负责企业文化建设具体工作的人进行处罚，并由其单位对违反《员工行为规范》的人进行处罚。我们这么要求，一方面是企业文化建设这项工作的具体要求，另一方面也显示我们公司在这方面工作上是下定决心的。客观地讲，公司的企业文化建设走到今天，既积累了不少成功的经验，也作了许多有益的探索和实践，但同时又面临着一些深层次的问题，面临着一些困惑。另一个是刚才王处长谈到企业文化是一种新型的企业管理学科，最早起源于日本，70年代末80年代初进入中国，它旺盛的生命力，使许多企业家都认识到企业文化所具有的活力，所以企业家推广、应用，使企业文化得到迅猛发展。但是，不同类型企业要建设具有自己特色的企业文化，应该说它是一个学习、探索、实践的过程。钼业公司企业文化建设过程中取得了很大的成绩，但我们也有新的挑战和困难。我们都是做企业文化的学生，要边学习边应用，企业文化从理论上讲，不同的版本、不同的学派都有一套系统，包括我个人也没有经过系统完整的学习，在理论上我们要相互学习，相互合作。对于我们企业来讲，对于我们企业文化工作者来讲，在此我还是要求大家认真学习。对于企业来讲，固然它是一种应用和实践，但是这种应用和实践是建立在雄厚的宽阔的学习基础上的，可能我在要求大家和我自己时是有所不同，我要求公司在做企业文化时要注重结果，而不管过程的优劣，而这个过程需要在座的各位去完成。下面我从四个方面谈谈我本人对企业文化的认识，不对的地方下去我们再探讨。
一、企业文化建设在企业管理系统中的意义 对于一个企业来讲，它的管理是一个系统，那么企业文化作为企业管理的一个子系统，它对整个企业管理有什么样的意义？金堆城钼业公司经过四十多年的艰苦奋斗，今天已经发展成为一个大型现代化联合企业，在世界行业具有一定的知名度和影响力。但是，我们企业的管理体制基本上还是传统的工厂制，还没有改制，还没有建立现代企业制度，我们不叫公司叫工厂，国有企业的积弊和诸多遗留问题困挠着企业的发展。在这种现实条件下，要谋求企业的长远、快速、健康发展，我们就必须寻找新的突破。企业文化建设作为一种现代企业管理理念，对于企业管理步入新的境界具有重大的现实意义和深远的历史意义。
第1，????? 企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高，分工复杂的世界中，对于一个大型联合企业要做到这一点极为不易，要想做到在实现整个目标过程中，能够保持高度健全的体制，企业文化是解决这一问题的有效途径。
第2，????? 企业文化建设能够把员工的积极性充分调动起来，因为企业员工共享的价值观念和行为方式使他们愿意留在企业，并且为企业做贡献。公司作为一个上万人的企业，如果说我们真正能够把人的积极性和创造性，把人的责任心调动起来，我们万名职工的力量是不可估量的，这是企业文化明显的驱动力。
第3，????? 企业文化还提供必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的环境。在建设企业文化时，我们提供了相关组织机构和管理机制，这种组织机构和管理机制与企业文化相配合就会产生积极的创造力、管理力。
第4，????? 优良的企业文化在促进企业发展，特别是长远发展，帮助企业渡过难关，减少企业的决策风险等许多方面都会发挥举足轻重的影响。经济与文化的“一体化”发展，利用文化充实经济资源，从而使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用更加突出，这是21世纪经济、文化发展的大趋势。作为社会经济主体力量的企业应该顺应这一潮流。长期以来，国有企业形成了一些不适合市场经济的不良文化，诸如 “不患寡而患不均”的平均主义思想，许多人不在乎多少，而在乎和别人一样，其根源就在于他们没有正确评价自身的价值。我们工作一个月、一年到底值多少钱？我的劳动为企业创造了多少效益和贡献？我应该得到多少回报？在计划经济条件下，我们没有人去算这笔账。还有不思进取的“等靠要”思想，二级单位等公司安排，车间班组等厂里安排。这些不良企业文化的表现，是在市场经济条件下建设现代企业文化的传统障碍。这些不良企业文化需要我们用适应现代社会和企业发展的科学、文明、先进、适用的企业文化来引导，需要我们大力加强、加快企业文化建设的步伐。
第五，企业文化是企业在经营实践的基础上形成的一套行之有效的经营原则和方法，企业文化离不开企业存在的目的和实践，可以促进企业持续有效地经营和规避风险。假如一个企业没有自己的企业文化，没有长期的经营理念作支撑，即便是一时良好，其结果也只能是昙花一现。以企业经营风险为例：经营风险中最重要的决策风险是市场风险，它对企业的影响往往是致命的。如果我们的企业处在一个新的领域，新技术、新产品和新材料出现以后，我们企业原有的经营方式已不能顺应潮流更新换代，我们企业就会陷入困境。而企业文化则可以带动企业在自己的轨道上健康发展，也可以使企业将市场的有效需求与发展趋势有机地结合起来，这固然需要企业领导者的聪明才智和决策能力。但是，良好的企业文化是可以产生支撑、决策作用。
第六，企业文化对于提升经济质量尤为重要。在当今世界的优秀企业中，文化已真正发挥资本的作用，文化转化为经济的过程，其实主要是物化的过程。文化具备了资本的属性，文化的资本潜力被依托“借用”，在各种项目中，使优秀文化资源走出限制或游离状态，与优势资金资本相结合。文化资源的优势在于它属于无形资产，价值很难量化，海尔的资本不仅仅是货币资本，更大部分是一种企业文化的无形资产，所以说企业文化是一种无形资产，并且其最大的优势在于：可以重复使用。海尔就是利用企业文化的这种功效，激活一个个休克鱼。
二、企业文化建设在企业生产运行中的作用 1．企业文化对提升企业基础管理工作有重要作用。人的积极性和创造性是制约企业基础管理水平的最根本原因和要素。企业文化强调发挥人的主观能动性，通过新生人、相信人，把人看成是一个文化人。从而满足了员工实现自我价值的需求，从根本上调动了员工的积极性和创造性，也就为提高管理的有效性、可靠性和应变能力创造了有利条件，对于提高管理的质量和效率具有积极意义。
2．企业文化与制度文化对企业的良性发展有着积极的作用。我们知道制度文化是人与物、人与企业运行制度的结合部分，而企业文化是以企业价值观为核心的企业理念的有效载体。企业文化与制度文化建设是互动的。对企业的作用主要表现在三个方面：一是为企业经济运营的有序开展与运行提供精神文化保证；
二是为企业在复杂多变的经济环境中处于良好的竞争状态提供了物质保障；
三是在为企业提供物质文化保证的同时，提供了精神动力。没有严格的岗位责任和科学的操作规程等一系列制度的约束，任何企业是不可能生产出优质产品的。
3．企业文化建设有潜在的社会和经济效益。
企业文化不仅仅是企业的需要，它也是社会的需要，它属于战略管理范畴，其根本作用就在于提高员工整体素质，增强企业的凝聚力，从而促进了企业和社会的发展。因而，企业文化具有潜在的社会和经济效益。
三、企业文化建设的目的 企业文化建设就是要建立企业职工共同的价值观，在生产经营中形成企业精神、经营理念、经营境界和职工广泛认同的道法规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，对内可以形成企业的凝聚力，对外可以形成市场的竞争力。
通过企业文化建设，一是形成一种鼓励创新、不断进步、宽容失败的创业氛围，为员工的自我价值实现和企业发展创造一种软环境，在提高员工的生存质量的同时，增强员工的精神享受。二是为员工提供公平、公正、公开的工作环境和竞争环境，企业文化做到最后，就是要把人的创造性、责任心和敬业精神调动起来，使企业人人有事干，事事有人管。
四、在企业文化建设过程中，我们必须注重企业文化建设的特征和方法 公司企业文化建设在整体推进和实践过程中发展并不平衡，虽然企业上下都很关注，但是我们公司有百分之八十的职工在生产一线，这就加大了我们公司企业文化建设的艰巨性。所以我想强调企业文化建设四种鲜明的特征：一是企业文化建设是一种务实、追求直接经济结果的文化。强调经济效益，强调企业发展的边际性、积累性和渐进性。二是企业文化是一种讲求投入、产出的文化。它注重投入与产出之间的变化，以追求自身的盈利，实现积累，并且强调要将投入要素（人才、信息、资金、智力、物资等）转换成企业的产品或服务。三是企业文化是一种集体文化。强调团队精神和管理的整合力，要提高整个员工队伍的整体合力。四是企业文化和社会文化是相互作用的。企业文化受社会文化的影响和制约，企业文化也会促进社会文化的进步和文明。所以说企业文化建设具有经济和社会效益。
这些鲜明的特征，要求我们在建设有本企业特点的企业文化时：一是要强调务实、实用，解决实际问题，以提高员工的积极性和创造性为出发点，倡导敬业精神、责任心和对企业的忠诚度。二是要培养团队精神，实现各个层面上、各种文化背景下的员工在企业发展中形成最佳组合。
同志们，这次全公司系统企业文化工作会议，是在公司上下全面完成2003年上半年各项生产经营任务、公司改革发展纵深推进、各种深层次矛盾交错呈现的新形势下召开的。我相信通过这次会议，能够进一步激发全公司企业文化工作者的工作热情，对我公司企业文化建设起到积极的倡导和推动作用，以企业文化建设促进公司管理工作迈上新的台阶，在更深入、更广泛的层面上使公司工作步入良性循环，提升公司职工的素质和企业凝聚力，增强企业核心竞争力，为公司战略目标的实现提供强有力的保证的作用！ 谢谢大家。
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