集合公司团队人员的集体智慧和总结多年投融资管理经验，我们制定斧晨成功融资项目标准，作为项目融资企业的参考，同时也是我们开展项目融资合作的依据，保证了融资合作的质量，提高项目融资成功的效率 ???? 项目融资成功尽管条件要求苛刻，程序复杂多样，但融资成功并非无倨可行，项目始终是投资者的中心。能满足下面几个条件的项目，在我们协助下融资成功率很高。
? 1、资料完整性 ????? 要求项目融资简介填写完整，联系人，单位名称，联系方式存在而且属实，项目资料真实可靠，不存在过度浮夸，所有权欺骗等问题。项目商业计划书完整，内含项目详细介绍、项目运营规范、项目承建单位具体情况、公司创新模式、融资资金使用说明、合作方式及资金推出方法等不可或缺内容，信息描述基本可靠。项目方能提供融资洽谈涉及的法律文件，包括企业营业执照相关证件，项目负责人身份证件，项目运营年度财务状况，项目可执行审批文件。此为与我方合作的前提。
??2、 项目可行性 ????? 项目可行是融资运做的前提，也是我们确定是否操作该项目的出发点。对于项目本身涉及的产品及技术要求如下：
?? A、产品 ????? 该类项目的产品是基于对传统产品不利方面的改造，创新，或变革，而且能为消费客户接受，具有一定的市场可替代性。
?? B、技术 ????? 技术稳定可靠，比现有技术优越，具有雄厚的技术研发和更新实力。不可模拟性专利，自有知识产权和核心技术所有权等是重要尺度。
?? C、管理模式 ???? ?项目本身要有基于成熟基础上而且不断完善的管理模式。产品-技术-管理-市场能够形成有序互动的整体。有稳定的经营模式有有远景规划。
? 3、 市场可行性 ?? A、市场地位 ???? ?项目方能客观基于自身产品的特点，准确做出产品市场定位，明确所能达到的宏观市场份额。有清晰而且有效可行的产品市场准入模式，产品进入市场后有锐利的竞争潜力。
?? B、竞争对手关系 ????? 客观分析竞争对手的实力及本身项目所处的地位，在激烈的竞争中有自身产品的立足点和跳跃方向。
?? C、赢利点 ????? 现有的赢利点清晰，规划的赢利点可行，可扩展的赢利点广泛。产品效益立竿见影，对项目投资资金的回报描述具体可靠。
? 4、管理团队实力 ????? 优质项目固然重要，实现优质项目预期目标看的是团队。根据项目差异，其建设的团队可以是个人组织或企业单位，管理团队判断的标准在于判断和预计其能否成功运做起自身管理的项目。
?? A、 专业性 ????? 管理团队所研修的专业、从事的行业、积累的资源及经验是影响项目操作的直接因素。团队建设项目分工明确，涉及项目建设的核心团队稳定可靠。
?? B、 团队素质 ????? 团队修养，团队合作精神，团队刻苦拼搏及创造能力。
?? C、 管理能力 ????? 团队领导人对项目的微观与宏观把握能力，企业整体运做管理能力等等。
? 5、融资可行性 ????? 融资可行主要指项目融资过程中涉及的种种障碍指数，在综合以上4点的情况下，判断出项目融资的可操作性。融资资金的具体用途，融资成功与否对项目产生的效果差异分析要对口。于我们而言，我们在项目融资服务的过程中，项目方友善配合，在与我们洽谈项目时，资料真实具体，商业计划书完整，以便我们减少有关合作审核的障碍及融资服务过程的误解；
能够正确对待项目融资关系到的各种程序，能够和我们袒诚相待，及时反映与投资方的洽谈进程。