? 铁 路 传 真 电 报 ? 发电单位：**工务段党委 ??? 会签单位：
???? ? 拟稿部门：劳人科???? 拟稿人：尚占春 **工务段 ???????????????????????????????????????????????? 电? 话：
22525 ? ? 发报所名 ? ? 电报号码 ? 等? 级 ? 受理日 ? 时? 分 ? 收到日 ? 时? 分 ? 值机员 ? ? ? ? ? ? ? ? 主送单位：段属各车间并党总支（支部）。
抄送单位：段纪委、工会、团委，段内各科室。
? 报? 文：?????????? 关于开展2014年度干部绩效考核工作的通知 ? 根据《**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）》（银工党〔2012〕34号文件）规定、路局和段有关会议要求，经段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核范围 段管干部：中层及以下在岗干部、履行干部管理职责的人员。
二、考核时间 2014年11月4日—2014年11月28日。
三、考核程序 1.个人撰写今年的工作总结、填写《考核登记表》（2014年11 月4日—2014年11月10日）。
2.车间干部、班组职工代表民主测评（2014年11月11日—2014年11月25日）。
3.段领导、科室干部民主测评（2014年11月21日—2014年11月25日）。
4.奖惩情况加减分审核、民主测评情况汇总分析（2014年11月26日—2014年11月28日）。
四、考核结果 1.干部年度绩效考核分三个组进行排序、分析、通报。第一组为科室、车间中层干部，第二组为科室一般干部，第三组为车间一般干部。
2.考核结果实行百分制，以考核测评得分占总分的100％为基础分，对发生不良问题的进行减分。
（1）考核测评按以下层次打分：
一是对科室正副科长（主任）的考核测评：领导班子成员打分占40％；
本部门一般干部打分占30％；
车间干部、职工代表打分占30％。
二是对车间主任、党总支（党支部）书记的考核测评：领导班子成员打分占40％；
本车间副主任、一般干部打分占30％；
车间工班长职工代表打分占30％。
三是对车间副主任的考核测评：领导班子成员打分占40％；
本车间主任、党总支（党支部）书记、一般干部打分占30％，分管工队、工区工班长打分占30％。
四是对科室一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；
本部门中层干部打分占30％；
车间干部、职工代表打分占30％。
五是对车间一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；
本车间中层干部打分占30％；
车间工班长职工代表打分占30％。
（2）减分项目（以考核年度各种文件、通报为准）。
①受通报批评者每次减0.2分；
②被诫勉者每次减0.5分；
③受行政警告处分者每次减1分；
④受党内警告、行政记过处分者每次减2分；
⑤受党内严重警告、行政记大过处分者每次减3分；
⑥受撤销党内职务、行政撤职、降级处分者减4分。
以上①－⑥项同件问题按最高分数只减一次，不重复减分。
3. 由段考核组到各车间、科室组织考核会议，每位被考核干部要在考核会上对年度工作进行述职，发言时间不超过5分钟，现场进行考核测评。属于考核范围的人员没有特殊情况必须参加，不参加所产生后果自负，要求车间党总支书记、科室负责人务必通知到本人。干部本人因故不能参加，车间干部由车间党总支书记代述，科室干部由科长（主任）代述。测评表当场装袋封存后交考核组长保管。
? 附件：1.**工务段2014年度干部绩效考核登记表 2.**工务段2014年度干部绩效考核测评表 ? 银工劳电〔2014〕436号 ? ? ? 中共**工务段委员会???? **工务段???? ???????????????? ?????????????? 2014年11月4日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附件1：??? **工务段2014年度干部绩效考核登记表 车间(科室):宁东线路车间????????????????? ???????????????? ? 填表日期：2014年11月 姓?? 名 兰兴隆 性别 男 民族 回 出生年月 1991.10.29 政治面貌 团员 职务 安全员 级别 ? 文化程度 本科 岗位名称 ? 工作总结 ??? 考核评分汇总 民主测评得分 文件通报 减分 合计 得分 综??? 合?? 评??? 价 考核排名 优秀 称职 基本称职 不称职 ? ? ? ? ? ? ? ? 考核领导小组意见??? ? ? ?????????????????????????????????????????????????? 2014年11月??? 日 注：“工作总结”内容应当简明扼要，一般以800字为宜。如果内容多，可最多另附一页纸。
— 4 — ? 附件2：
**工务段2014年度干部绩效考核测评表 车间（科室）：
2014年11月 序号 姓名 职务 德 能 勤 绩 廉 合计 得分 处理 事情 公平 正直 工作 思路 清晰 明确 积极 协调 完成 任务 熟练 处理 本职 业务 灵活 执行 上级 政策 主动 完成 工作 任务 深入 现场 自觉 加班 良好 完成 分管 工作 帮助 解决 现场 问题 完成 安全 信息 指标 分管 工作 名列 前茅 作风 正派 廉洁 自律 标准分10分 标准分5分 标准分10分 标准分10分 标准分10分 标准分10分 标准分5分 标准分10分 标准分10分 标准分5分 标准分5分 标准分10分 1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 注：依据干部对所任职务履行职责期间德、能、勤、绩、廉的表现进行评价，填写扣分分数。
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