(14)班组管理工作流程|班组长如何管理员工

1. 目的 为班组评审提供程序准则,确保此项工作求真、务实的开展。

2. 适用范围 适用于新疆航空公司基层班组评选的工作。

3. 管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开 始 申报 N 审核 Y 评审 分级命名奖励 F由基层工会申报班组等级。

F 由公司工会办公室主管领导负责审核。

-工会办公室生产干事具体实施。

F由评审委员会负责进行评审。

F合格班组、先进班组由各基层单位验收、命名、奖励, F填写《班组升级竞赛申报表》。

-以书面的形式 F公司工会办公室每半年对参赛班组进行抽查,落实各项职责、台帐。

F公司工会办公室生产干事负责汇总结果。

F按各基层单位制定的《班组升级考核标准平分表》进行;

F书面记录 F先进集体登记表 F 优秀班组登记表 总结 资料归档 结 束 F公司工会负责优秀班组的验收、命名和奖励。

F 公司工会负责落实 F由公司工会办公室秘书负责。

F随公司表彰总结大会进行。

F将资料整理归档,并将上报材料上报上级工会。

4. 相关文件 5. 质量记录 5. 1进集体登记表 5.2优秀班组登记表