华为职能部门考核【职能部门管理提升活动考核评价标准】

? 附件1 职能部门管理提升活动考核评价标准 评价纬度 评价要素 评价方法 评价依据 评价单位 基础管理 (20分) 1. 组织保障 建立工作机构、召开相关会议(2分) 领导小组、活动办公室、联系人,按时建立1分,推迟0.5;
召开项目重点项目推进会议并报送相关材料,按时报送1分,迟报0.5,未报0分;

“每月公示” 活动办公室 2. 日常工作 2.1????? 节点落实(8分) 动员报告、活动方案共1分,按时报送分别得0.5,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 活动办公室 诊断报告初稿和诊断报告终稿,共1分,按时报送分别得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 登高计划初稿和终稿,共1分,按时报送分别得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 重点项目立项基础表,按时报送得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 绩效报告(月报)共2分,迟报一次扣0.25分,未报扣0.5分,最多扣2分;

“每月公示” 按时报送项目结项报告得1分,迟报0.5分,未报0分;

“每月公示” 按时报送工作机制得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 管理提升活动第一、二阶段工作评价和转段,共1分,每次按时0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 2.2????? 工作宣传(4分) 信息稿件共2分。每月2次,每少一次减0.5分,扣完为止;

“每月公示” 公司网站(单位动态)、国机集团网站宣传一次0.5分,最多2分;

网站信息 2.3????? 工作总结(4分) 第一、二阶段工作总结(共4次),每次按时得1分,迟报得0.5分,未报0分;

“每月公示” 2.4????? 管理提升现场行(2分) 制定管理提升现场行工作计划得1分,按时总结现场行工作经验得1分;

工作计划 工作总结 活动办公室 3. 全员参与 领导作用和员工参与(2分) 根据自评报告判断领导与员工在管理提升活动中的参与程度,领导重视、亲自组织重要节点工作得1分,其他情况得0.5分;
员工参与积极性高,成效明显得1分,其他情况得0.5分;

自评报告 评价工作 小组 关键过程 (40分) 4. 动员启动 4.1????? 动员学习、制订方案(3分) 按时召开动员会得1分,未开得0分;

活动方案目标明确、可操作性强得2分,其它得1分;

“每月公示” 活动方案 评价工作 小组 4.2????? 学习测试(2分) 一等奖2分,二、三等奖1.5分,其它1分;

抽试成绩公示 5. 诊断报告 诊断报告质量(10分) 入选诊断报告精选得10分,其它得7分;

一拖公司诊断报告精选 6. 登高计划 登高计划(8分) 登高计划较为完备得8分,质量一般得5分,质量较差得3分;

各单位登高计划 7. 项目管理 7.1????? 项目分解(4分) 把登高计划分解为具体的工作项目,做到项目“四定四落实”得4分,项目分解一般得2分 ;

各单位重点项目基础表 7.2????? 绩效报告(4分) 绩效报告(月报)客观,用数据和事实说明得4分,缺乏实在内容、内容一般得2分;

绩效报告 7.3????? 结项报告(5分) 结项报告客观实在、成果突出得5分,内容与成果一般得3分;

各单位结项报告 7.4????? 项目完成率(4分) 完成率100%得4分,小于100%、大于等于90%得3分,小于90%、大于等于80%得2分,80%以下得1分;

各单位结项报告 活动成效(40分) 8. 项目绩效 8.1部门重点项目绩效 (10分) 项目成果实现项目财务目标、职能管理专项指标(如劳动生产率、外赔率等)和管理优化目标得10分;
项目成果没有财务、专项指标和数据,在管理提升方面有定性定量成果得7分;
缺乏数据支撑、管理提升成效一般得4分;
既无量化指标、又无管理提升定性定量成果得0分;

各单位自评报告、评价组评审等 评价工作 小组 8.2集团(股份)公司层面重点项目绩效(4分) 此项为加分项 每项完成项目目标,得2分;

财务报告、经营报告等相关材料、结项报告 评价工作 小组 9. 部门绩效(1-6月完成情况) 部门绩效合同指标完成情况(16分) 按照人力资源部、股份人力部测量的数据,得分=16*绩效实际得分/100*100%;

绩效实际得分为部门一、二季度实际得分的平均值;

人力资源部、股份人力部绩效合同评价报告 分别由人力资源部、股份人力部审核评价 10. 管理绩效 10.1公司内管理经验和亮点(6分) 集团(股份)公司推广、编入YOS中案例、通过持续小丛书推广等情况,每次得1-2分,不超过6分;

小丛书、YOS实践与方法案例集等 活动办公室 10.2获得上级表彰(4分) 在国家、省市、国机集团等上级单位获得相关系统管理荣誉、经验得到推广每项得1-2分,不超过4分。

相关证明材料 附件2 经营单位管理提升活动考核评价标准 ? 评价纬度 评价要素 评价方法 评价依据 评价单位 基础管理(20分) 1. 组织保障 1.1????? 建立工作机构(1分) 建立领导小组、活动办公室、联系人,按时建立1分,推迟0.5;

“每月公示” 活动办公室 1.2????? 管理提升重点项目推进会(1分) 召开会议并报送相关材料,按时报送1分,迟报0.5,未报0分;

“每月公示” 2. 日常工作 2.1????? 节点落实(8分) 动员报告、活动方案共1分,按时报送分别得0.5,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 活动办公室 诊断报告初稿和诊断报告终稿,共1分,按时报送分别得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 登高计划初稿和终稿,共1分,按时报送分别得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 重点项目立项基础表,按时报送得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 绩效报告共2分,迟报一次扣0.25分,未报扣0.5分,最多扣2分;

“每月公示” 按时报送项目结项报告得1分,迟报0.5分,未报0分;

“每月公示” 按时报送工作机制得0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 管理提升活动第一、二阶段工作评价和转段,共1分,每次按时0.5分,迟报0.25分,未报0分;

“每月公示” 2.2????? 工作宣传(4分) 信息稿件共2分。每月2次,每少一次减0.5分,扣完为止;

“每月公示” 公司网站(单位动态)、国机集团网站宣传一次0.5分,最多2分;

网站信息 2.3????? 工作总结(4分) 第一、二阶段工作总结(共4次),每次按时得1分,迟报得0.5分,未报0分;

“每月公示” 3. 全员参与 领导作用(1分) 根据自评报告判断参与程度,亲自组织管理提升活动重要节点工作得1分,其他情况得0.5分;

自评报告 评价工作 小组 ? 员工参与(1分) 根据自评报告判断员工参与程度,员工参与成效好得1分,其他情况得0.5分;

自评报告 关键过程 (40分) 4. 动员启动 4.1????? 启动宣传(1分) 按时召开动员会得1分,未开得0分;

“每月公示” 评价工作 小组 4.2????? 方案制订(2分) 活动方案目标明确、可操作性强得2分,其它得1分;

活动方案 4.3????? 学习测试(2分) 一等奖2分,二、三等奖1.5分,其它1分;

抽试成绩公示 5. 诊断报告 诊断报告质量(10分) 入选诊断报告精选得10分,其它得7分;

一拖公司诊断报告精选 6. 登高计划 登高计划(8分) 登高计划较为完备得8分,质量一般得5分,质量较差得3分;

各单位登高计划 7. 项目管理 7.1????? 项目分解(4分) 把登高计划分解为具体的工作项目,做到项目“四定四落实”得4分,项目分解一般得2分 ;

各单位重点项目基础表 7.2????? 绩效报告(4分) 绩效报告客观,用数据和事实说明得4分,缺乏实在内容、内容一般得2分;

绩效报告 7.3????? 结项报告(5分) 结项报告客观实在、成果突出得5分,内容与成果一般得3分;

各单位结项报告 7.4????? 项目完成率(4分) 完成率100%得4分,小于100%、大于等于90%得3分,小于90%、大于等于80%得2分,80%以下得1分;

各单位结项报告 活动成效(40分) 8. 项目绩效 8.1重点项目绩效(10分) 项目成果实现项目财务目标、职能管理专项指标(如劳动生产率、外赔率等,成本优化指标单列见8.2)和管理优化目标得10分;
项目成果没有财务、专项指标和数据,在管理提升方面有定性定量成果得7分;
缺乏数据支撑、管理提升成效一般得4分;
既无量化指标、又无管理提升定性定量成果得0分;

各单位自评报告、评价组评审等 评价工作 小组 8.2成本优化专项绩效(2013年1-6月完成情况)(4分) 完成率*4分;

资产财务部成本优化报告 资产财务部、股份财务部 9. 经营绩效(2013年1-6月) 9.1经营单位的收入指标(8分) 序时完成百分率*8分;

资产财务部、股份财务部报表数据 分别由集团、股份公司财务部审核评价 9.2经营单位的利润指标(8分) 盈利单位按照序时完成百分率*8分;
亏损单位按照减亏百分率*6;

资产财务部、股份财务部报表数据 10. 管理绩效 (2012年-2013年) 10.1引进先进管理工具和方法(2分) 成功运用先进管理工具和方法,得1-2分;

各单位自评报告和评价组评审 评价工作 小组 10.2公司内管理经验和亮点(6分) 集团(股份)公司推广、编入YOS中案例、通过持续小丛书推广等情况,每次得1-2分,不超过6分;

小丛书、YOS实践与方法案例集等 活动办公室 10.3公司内外获得的管理荣誉(2分) 每一项次得1-2分,不超过2分;

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