【两学一做”专题民主生活会对照检查材料】两学一做建筑业发言稿

“两学一做”专题民主生活会个人发言材料 按照“两学一做”民主生活会的具体要求,通过班子互谈、职工代表面对面谈心、现场走访交流等形式,认真听取了班子成员及基层员工意见和建议,并结合自身思想和工作实际,进行了深刻地自我剖析,现将对照检查情况予以说明。

一、对照自查情况 (一)政治合格方面的情况 按照“两学一做”学习教育要求,个人认真学习了《党章》、习近平系列讲话精神以及《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等相关文件精神,并按时参加每月2次的中心组学习,坚持记录学习笔记,通过学习思考,自觉查找自己在作风建设、制度执行、责任制落实等方面存在的薄弱环节,做到边学边改。努力提升自身党政知识学习自觉性以及自身党性修养及业务工作能力,全面推动炼钢厂各项工作顺利开展。

(二)执行纪律合格方面的情况 严格要求自己,遵守党规党纪,时刻将纪律和规矩挺在前面,时刻在思想上、步调上与党中央保持一致,对集团公司下达的决策和安排无条件贯彻执行。严格按照规章制度办事,严格落实分厂“三重一大”决策制度,对重大问题决策、重大干部任免、重大项目决策均通过党委领导班子集体讨论决议通过并执行。

(三)品德合格方面情况 能认真遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,做到廉洁自律,能认真贯彻落实《陕钢集团公司廉洁从业十不准规定》、《关于加强干部作风建设监督检查工作的意见》等相关文件,绝不以权谋私,并严格按规定如实填写报告个人有关事项,无虚假、隐瞒。

(四)发挥作用合格方面情况 按照炼钢党委责任分工,始终遵循《党章》规定,聚焦中心任务,持续抓好班子、带好队伍,强化作风管理、纪律管理、监督管理高压态势不放松。切实履行好“一岗双责”责任,坚持每天深入一线,与职工沟通交流,及时掌握一线情况,并对作风建设、民主管理等工作积极与书记沟通交流,确保公平公正、公道正派。

(五)组织生活方面情况 严格遵循党委班子及包联党支部组织生活相关制度,按时参加,认真学习;
并积极与班子成员研讨;
同时,严格落实“两学一做”学习教育,完成抄写了《党章》以及相关学习内容,并参加完成了包联支部机关支部的专题学习教育,全年参加党委班子及包联支部学习20余次,开展讲党课2次。

(六)落实全面从严治党主体责任方面情况 坚持以身作则不讲特殊,不把自己置于特殊地位。凡是重大决定都由集体讨论后执行,没有个人说了算的现象;
二是广泛听取职工意见,关心职工的切身利益,贴近群众心声,特别是一些好的建议尽可能采纳;
三是多与班子通气,多与班子成员沟通,增强透明度,充分发挥班子的凝聚力,共同遵守廉洁自律规定。

二、存在的突出问题 1、日常学习力度不足。由于日常事情繁杂,总是感觉抽不出时间、静不下心来提高自身理论水平及实践能力。

2、工作安排上抓的不够具体。有的工作布置多,督促检查少,有的工作只注重结果,对过程重视不够。

3、在执行力度上,由于提前考虑不周,而出现工作推进慢、整体不协调的现象。

三、对会前征求意见的说明 1、针对机构改革。为了打破现在管理层级较多、职责不清、推诿扯皮的现状,实现从职能管理制度到责任主体负责制的转变,进一步强化作业区一级的主体责任。结合公司会议精神,经领导班子商讨审议并上报公司,随后将尽快下发并执行机构改革实施方案。

2、针对科级干部管理。2017年将以机构改革为契机,以优化科级干部为突破口,加强科级干部绩效考核、过程问责以及末位淘汰三项机制,并以后备干部人才库为后盾,及时为科级干部队伍输送新鲜血液,全面强化科级干部队伍的战斗力。

四、产生问题的原因分析 1、理论学习仍然不够。由于工作业务的增加,对个人学习的自觉性有所降低,导致理论水平、专业能力提升不大,分析和解决问题的能力降低,仍有靠习惯思维思考问题、解决问题,用主观判断推动工作。

2、理想信念不够坚定。对方案的组织制定及决策前的情况判断有足够信心,但担心在程序上犯错误,因此在工作中存在了一定的“认真走好、走完程序”的思想,过分强调了“行政工作按决策、分级执行”的现象。

3、批评与自我批评能力不足。通过学习的不断深入,并对照“两学一做”总体要求,自己在管理、业务能力等方面仍然不能很好的正视自己的问题,不能及时的发现与正视自己的不足。

五、今后的努力方向和改进措施 我将以这次的民主生活会为契机,针对自身存在的问题,认真反思,努力改进,全力推进各项工作落到实处。

1、加强理论学习,提高政治素质。加强政治理论学习,结合区域实际,全面熟悉掌握各工序、环节的运行模式和管理方式,努力提升自身综合业务能力;
正视自身存在问题,学会正确管理自己,正确将理论与实践相结合,充实自己,提高自己,努力适应新形势,新变化。

2、系统思考,优化工作方法。正确面对公司当前形势,结合分厂生产实际及当前各项工作推进情况,全力以赴推进公司各项改革措施,在机构改革、优化生产组织、提标攻关、创新创效及人员生产最优配备上下功夫,将成本控制到低。

3、坚持深入一线,密切联系职工。时刻做到带着问题下现场,发现问题必解决的心态,从问题看本质,深入了解员工的所思、所想、所需,并及时将所收集的问题进行汇总、剖析,在解决问题的同时学会多位思考,有效提高员工对处理问题方案的满意度。

以上是我个人的对照检查材料,不妥之处请大家批评。

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