社区工作者的心得体会 通过这几年的社区工作，我收获很大。懂得了一个社区该如何去发展，作为一名社区工作者，尤其是“小向总理”肩上的担子有多么重。在天津市**新区开发、开放，强街强镇的大好形势下，要以“一切为了居民，为了居民一切”为宗旨，让社区真正成为居民的温暖之家、幸福之家、快乐之家。下面是我从事社区工作多年来的心得体会。
一、抓党建。以党建为核心、强基创先，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。虽然社区工作“上管千条线，下管一根针”千头万绪，我们要立足现有条件，自觉践行科学发展观，从加强社区党员教育管理入手，以充分发挥党组织和党员的作用为主线，以创新打造特色，以务实求取实效，着力加强社区党建，夯实党建工作基础，改进党建工作方式，为社区各项事业发展和进步提供强有力的组织保证。
二、抓服务。社区工作论到底只有“服务”二字，只有潜心理解，诚心服务才能换来和谐。抓服务尤其是要抓特色服务，针对社区人员的特点，我们开展了“抓两边，带中间”的服务。就是要为社区老年人和青少年提供更好的服务，解除社区年轻人的后顾之忧，使他们能为**新区的更好更快的发展多做贡献。
三、抓整合社区资源。我们按照“资源共享，共驻共建”的原则，充分调动辖区团体、企事业单位等资源参与社区建设，最大限度的实现社区资源共享，营造共建的良好氛围。
四、抓居委会人员自身素质。想做好社区工作，必须要加强学习，提高自身素质，熟话说得好，打铁先得本身硬。要想给别人一杯水，自己首先有一桶水，做为居委会成员，人人必须博学多才，不见得门门精，门门知道，我们是一个杂家，因为社区里什么样的人都有，你得面对他们，根据他们的所需去对待，去解决。还有社区内会涉及到各种各样的矛盾、纠纷，所以，我们还要多学法律，社会学，管理学，心理学，教育学，史学，等等，知识丰富了，我们的工作才能得心应手。
五、抓创新社区管理。推行了“网格化”管理模式。如何在第一时间了解居民的需要和诉求是社区工作的重点和难点。社区“网格化”管理模式就有效地解决了这一难题。我们的“网格化”管理模式以“地域相邻、人员相熟”为构建原则，将64栋楼房划分成6个片区，各指定一名社区工作人员作为片区管理员负责片区内的居民事务。同时将社区调解员和退休党员干部等骨干组织起来，对片区开展巡查，消除隐患。
同时我们还将与社区服务管理直接相关的单位联系起来，建立“街道—派出所—居委会—物业”四级联动服务模式。网格化管理与“四级”联动模式相结合，实现了由“社区包揽”到“居民自治”的转变，又使社区干部及时了解社情民意，提供更便捷、更贴心的服务。“网格化”管理模式施行以来，各级管理组织化解邻里矛盾等各类纠纷10余件，实现了小矛盾不出片区、大矛盾不出社区，有效预防了信访事件的发生。
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