篇一：中小培训机构策划书
">一、 可行性分析：教育培训行业是一个新型特殊的行业，发展历史约十余年，目处于快速发展和成熟阶段，受到国家政策的扶持，被人们在生活中普遍性的接受，在中国当前的教育模式和背景下，每个城市均存在很大的发展空间（但操作形式受当地实际情况影响），据调查约有七成以上的中学生接受过补习和培训，并且具备前期投资成本低，回收资金快，无税收，净利润高(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:培训企划书)的特点，适合高校毕业两到三年的年轻人创业、在校老师创业、有一定经济实力想成就事业的人创业，最好2~3人合作或者加盟品牌机构，成长期约一年左右。如果资本较为雄厚建议直接加盟大品牌，可以快速打开市场。
二、 市场调查：每个城市都有自己的发展方向和特色，居民的收入水平和教育投入
意识直接关系到培训机构的目标定位，因此，第一阶段必须了解该城市的发展类型，以哪种产业为主，房价水平，人口数量，居民年均收入水平和教育消费意识，重点公立和私立学校的分布、教学特色和录取分数线，政府对民办教育的支持力度，是否可以申请贷款，教育局的审核检查周期，社会治安环境，高校分布情况及排名，培训机构数量、分布情况及收费水平，本地当前前十培训机构基本情况，当地员工工资水平。
以岳阳为例，中心城区人口约40W，学生数量约10W，以中等收入居民为主（年均收入约10W~15W），服务业和旅游业发达，本地居民综合素质较高，对教育非常重视，属于教育强市，九成以上学生参加补习和培训，绝大部分学校不设食堂，不开晚自习，文化培训机构约300家，拥有雄厚实力的约15家，艺术培训机构约200家，教育局每年年初检查一次，普通员工工资水平在1500到2000之间，行政管理人员2000到3000之间，400平米为例场地租金约为2500元/月，学生补习收费标准为80/课次到300/课次。根据以上信息判断，岳阳城区适合办中等偏高档次文化补习，以一对一为主，主要争对初中生和高三学生，兼做小班课，并提供晚自习辅导，教员应以学校在校老师和全职员工为主，保证教学质量，走品牌路线。
三、 方案实施流程：
① 品牌：将市场调查结果数据整理成表格（如学校信息调查一览表，同行培训机构信息调查表，教育环境调查表），根据结果明确自己的经营范围和经营定位，确定机构名称，并设计有一定内涵的LOGO，建议先注册成工商个体户形式，稳定后转成公司或取得民办教育资格证。
② 选址：选址不能盲目的凭感觉，首先要调查和了解当地的城市规划情况，确定好主干道和城市发展方向，在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，常用的方法有选址6M模型法。对于中小型培训机构选定2楼到6楼的写字楼或门面较好，面积为300平米左右，租金控制在2000到3000之间。交通方便是选择位置的条件之一，附近最好有公交车站点。具体原则：
A．根据自己确定的经营定位进行选址；
B．要尽量避免在受交通管制的街道选址，办公室或教室前要有适合停放车辆的位置；
C．要选择居民聚集、人口集中的地区，不要选在市民较少和居民增长较慢的地区；
D．要事先了解场地近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题； E．要注意场地的特点和街道客流的方向与分类；
F．要选择培训机构相对比较聚集的街区或者选择适合自己经营范围的专业市场；
工作流程为：
1、在城市地图上先标出各培训机构和热点地址；
2、确定寻找教室的区域；
3、根据不同的需求进行下一步细化（分为教室与办公室在一起，和教室与办公室不在
一起两种情况）；
4、按照要求寻找到2~3个合适地点；
5、撰写各个地点的判断分析报告，根据报告讨论分析确定最佳地点；
6、根据培训风格和特色进行适当装修，确保符合教育场地标准。
③. 员工招聘：前期招聘3到5名全职员工负责行政、招生和教务管理，需要确定一批稳定的老师队伍，可以先使用部分边远学校的老师和全职，最好使用城区学校老师。相对稳定后陆续招聘各种专业人才，完善各项人事制度，建立企业文化。员工试用期采用一个月（员工培训必须持续不断有计划的进行）。
④.市场营销：根据确定的培训目标及所在地确定重点宣传范围和学校，采用立体宣传模式，多形式开展宣传，常用的有报纸、电视、电话、短信、网络、墙体广告和宣传发单，每期开班前宣传一个月左右为宜，并配合优惠活动，同时可以积极寻找艺校合作，对部分专业成绩较好的学生可以做专项培训或全科辅导，在一些重大考试时开展相应的活动（如考前心理辅导、送水饮料、打横幅、调查问卷等），旨在树立一个健康正面的形象。如果缺乏专业的营销人员，也可以请较为专业的营销公司做品牌推广。招生是前期最关键的地方，也是最困难的地方，需要所有人齐心协力，刚开始很难，慢慢的会进入状态，发现规律，一个原则是积极主动，总结经验，不断改进。
⑤.接待咨询：通过前期的广告和宣传后，必然会有家长学生过来咨询，这时，一名高度专业的咨询师作用尤为关键,广告的效果约是千分之一的概率,如果来一个还因为没接待好走了那损失是非常大的,因此,前期的接待必须由一名专业的员工或自己负责,对每一个过来咨询的学员和家长要做好相应的谈话记录,快速安排好学生的入学测试和学情分析,配好老师,定好课次,收费,做好课表。
⑥.教学管理:从你有第一个学生开始上课起,就要严格抓好教学质量,文化培训不同于艺术培训,必须要有效果,而且还是能在学校里看到的效果,所以,必须要求老师做好相应的教学计划和备好课,一个学生的老师必须要详细了解该生的情况,适时跟学生及家长沟通,有争对性的教学,并且老师必须要达到某个教学目标,而不是简单的上个课就完了,对老师要进行全面考核,前期用兼职比较多时要特别注意.
篇二：培训班企划书
class="txt">培训
班
策
划
书
目录：
1、成立培训班背景分析
2、培训班教授内容及对象分析
3、办学特色分析
4、自我宣传方式分析
5、教学场地、设备器材分析
6、风险评估
一、成立培训班背景分析
随着人们生活水平和受教育程度的提高，越来越多的家长每天忙于工作而无心照顾自己的小孩，同时现在的家长们对于子女的教育不再是传统的应试教育，而是注重孩子全方面发展的素质教育，如今的家长不再像以前那样一到放暑假和寒假的时间就把自己的小孩往“英、数、理”等一些为了考试而考试的培训班学习，现在的人们更加注重小孩的人格发展和素质教育，比如开办美术、音乐、舞蹈、武术等一切培养小孩兴趣爱好和身体健康的教育机构，纵观现在市场上的教育机构，大多数的培训还是基于传统的模式，对于小朋友的心理教育和科技教育基本上是一片空白之处，到底何为素质教育？素质教育是指一种以提高受教育者 对于本培训班的开办主要是依据以下几点的模式：
1、以全面提高学生的基本素质为根本目的的教育。
2、主张个性的全面发展，重视心理素质的培养。
3、以尊重学生个性，注重开发人的身心潜能，注重形成人的健全个性为根本特征的教育。 既然素质教育在全中国的公立教育机构很难实施，那么对于我们私立教育机构这是个很好的尝试，小范围对学生们进行心理健康教育和自己动手动脑的科学实践教育。
二、培训班教授内容及对象分析
1、培训方式及目标
① 根据青少年求知欲强，好奇心重，活泼好动的特点，结合现行中小学、初中高中的教材，选择青少年感兴趣的，有意思的数理化等各科科学实验项目开展科学教育活动，进行物理、机械、计算机、几何数学多方面的知识全放面的培训，从小做起，培养青少年热爱科学，激发学习兴趣端正学习态度，热爱学习，养成良好的学习习惯。
② 小班施教，发展每个学生的个性，通过系统的创新思维能力训练，小发明、小制作、小科幻等各种自己动手，自己动脑的科学活动，让孩子们“八仙过海，各显其能”，培养每个学生的自信心、独立动手能力，塑造个性、发挥特长、开拓学生的思维创新能力，在独立动手动脑的过程中更能感受到科技的魅力。
③ 心理健康教育和思想道德素质培训
每节课都有从事心理咨询、心理辅导的心理咨询名师陪伴和授课，引导孩子认识生命、珍惜生命、热爱生活、阳光成长，坚持以孩子为中心，走进孩子的心灵，塑造健全人格为目的，教会孩子“五会”（学会自理自立、学会如何学习、学会为人处世、学会理解父母）。 ④ 选拔优秀学生参加省市级，国家级青少年科技创新大赛（优秀选手在高招和中招中可
以享受免试保送和加分的殊荣）。
2、招生对象
小学1~6年级的兴趣班，初中1~3年级的初级班，高中1~3年级的科技辅导班，另外一些在性格方面比较内向和害怕与人交际的孩子均在培训范围内。
三、办学特色分析
① 一支专业基础厚实，善于动手、善于指导、经验丰富的科技辅导教师队伍。 ② 由北京中科心理研究所青少年网瘾矫正专家，中南大学心理学教授及数名实战经验丰富的婚姻家庭咨询师等专业人士组成的心灵咨询师团队。
③ 将动手动脑的科技创新活动和思想教育、人格塑造的心理健康教育相结合，全面提高孩子的基本素质。
四、自我宣传方式分析
1、传统的发传单的方式自我宣传。
2、在岳阳知名的报纸上刊登我们的招生简介。
3、公交车广播上的视频宣传方式。
4、通过在职老师间接宣传。（拿提成的）篇二：培训企划书
喜之郎集团中高层管理者培训企划书
一、培训的意义
喜之郎所崇尚的企业精神是“追求更强更好，共创健康快乐的今天和明天”，以产品倍受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于世界，成为有社会责任的优秀企业。随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展，公司员工目前的整体素质已经不足以满足公司服务能力的需求。从公司理念出发，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的人本化、专业化、信息化核心领导管理团队成为提高全体员工整体综合素质的重中之重。不仅如此，一个致力于以“打造公平贸易，推动社会诚信”，做“长远”的企业，必须通过一个顽强的核心领导团队才能加以维护并积极推动这一宏伟目标的实现。 中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中高层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。所以对中高层管理者进行全面培训，是企业快速发展和日益进步的重要因素，对企业成长起巨大的推动作用。
二、培训的目的
１、 迅速提升中高管理层的综合管理能力；
２、 以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我完善与专业强化意识。
３、 增加管理层对市场及政治、经济等综合环境的敏锐观察与快速反映能力。 ４、 提升中高管理层对自身价值的认可与企业归属感。
中高管理层作为企业人力的核心，领导层个体素质及整体战斗力的塑造成败决定企业运作的成败。从公司卓越的文化理念出发结合人力培训的战略定位，领导层的培训必须作为企业一切培训的核心，是公司人才库计划的命脉。
三、培训的要素 5w1h
（一）为何（训练的目的何在）？ · 中高层管理者的执行力和领导力。
· 中高层管理者的管理创新能力。 · 解决冲突管理以及高效沟通策略。 （二）何人？（受训与授课的人） 受训对象
· 中层管理者与高层管理者。
· 新进管理培训生，以后往中高管理层发展的员工。 · 受训者的素养、领导决策能力
和组织协调能力。 授课教师
· 培训部门主管。
· 外聘企管公司的专业讲师或高等院校的资深教授。 · 上述两项可依实际需要交叉使用。 （三）何时？（训练的时间） 训练的时机
· 中高层管理者每年至少进行一次进修教育。
· 需要具备适应市场变化和企业长远发展的领导水平和决策风格时。 · 在职管理人员在执行过程中若遇阻力，可采取中高层头脑风暴法。 训练时间的长短
· 中高层管理者视具体情况和需求而定。
· 新晋管理培训生的训练时间为一星期到数月不等。 （四）何处？
· 总部培训会议室、礼堂等。 · 租借安静的高级场地。 · 选择理想的训练中心。
（五）什么？（训练的内容）
训练的内容包括：10倍速领导力、团队建设与管理团队的执行力、高效沟通策略、构建管理创新组织、如何选育用留人“财”。各项具体内容见培训具体课程表： （六）如何进行（训练的方式）
训练的方式可分为集体训练方式与个别训练方式。 集体训练方式： · 传统讲授方式。 · 案例讨论方式。 · 角色扮演方式。 · 情景模拟方式。
四、培训具体课程表
五、考核与评估
1.绩效考核期间，该管理人力部下绩效情况 2.参与培训管理者部下人员流动情况 3.员工对参与培训管理者满意度
六、培训费用预算篇三：培训学校企划书
一． 1.学校介绍
我校幼小衔接班充分发挥自身的资源优势，整合学校特色教育。在幼儿学龄前阶段，利用小学的优秀师资以及各种先进教育设施和资源，开设幼小衔接课程。以开发幼儿潜能与智力作为我校特色学前教育。
我校幼小衔接班以“健康快乐、文明向上、兴趣广泛”为教育主线，采用先进的教育教学理念，借鉴多元智能理论和国际化快乐教学法，注重学龄前儿童的多元智能发展。根据幼儿的个体差异，因材施教，充分挖掘幼儿内在潜力，使常态儿童超常发展。培养孩子从小学会做人、做事，学会学习、创造，学会交流、合作。规范幼儿来校时间，养成良好的生活规律；逐步减少睡眠时间，适应小学的生活；提高孩子独立生活的能力，提高孩子的交际能力，提高孩子的独立表演、合作表演能力；提高孩子自我管理能力；加强孩子任务意识的培养；增强孩子规则意识的培养。
我校特色幼小衔接班常年和多家有名的小学进行互动式衔接教学，引领学前教育走向新的起点。遵循学习内容与小学接轨，行为规范向小学生要求过渡，不重复幼儿园教育，不提前开设小学课程的原则，以激发儿童学习兴趣、提高儿童学习能力、培养良好学习习惯为目的，通过一系列课程的学习，让孩子尽早适应小学阶段的学习生活，为小学学习打下良好基础
2.办学服务与特色
1、健康和谐的办学宗旨。
2、全面贯彻幼教方针，全面提高教育质量。
3、全面服务于家长，全面服务于幼儿。
4、整合社会、家庭、幼儿园等教育资源，共同促进幼儿身心和谐、健康的全面发展。
5.培养学生良好的生活及学习习惯，培养时间、纪律观念。
6.每周反馈，架起家长和老师沟通的桥梁，既让家长知道孩子一周在校的学习表现，也
可以发现孩子的不足，通过系统全面的家教指导，让家长和孩子一起成长。
科学完善的课程体系
以 多元智慧 理论为基础,以英语教学为特色,自主研发并有效实施英语,汉语,蒙氏数学,体能,美德 ,音乐律动,美术手工 等九大课程体系.
在幼小衔接班中不仅注重知识的学习与衔接,同时在教学中科学的融入入学前的学习习惯,生活习惯,美德培养,真正做到让孩子衔接有学,衔接有律,为适应小学阶段学习和生活奠定基础.
完备有效的教学质量评估系统
学校以标准化教学大纲和差异化教学实施方案相结合的方式开展教学,定期考核教师教学成果,评比创新性课件,研讨评估教学成果,以实践教学培养教师的专业化和职业化.
幼小衔接班是我们的金牌项目，受到广大家长的高度赞扬。心理学研究表明，儿童能力的发展有一个关键期，在关键期内，儿童的能力易于养成，过了培养期和关键期，儿童能力的培养就显得特别困难。所以我们的课程均精心安排，特色是开发潜能、强思维、抓习惯。教会孩子掌握正确的学习方法和良好行为习惯。为顺利进入小学打下坚实的基础。
教育理念:尊重孩子的天性和认知特点,循序渐进,由浅入深,注重实践，激发兴趣, 寓教于乐，培养习惯。 注：凡在我中心培训的学生，我们将建立学生资料库，跟踪了解学生情况，以便调整我们的教育理念，课程安排。也请我们的家长就学生的教育多与我们沟通联系，共同探讨！！
二. 项目介绍
-1.幼小衔接以 幼儿园，为主要客源市场的学前培训学校。
-2.作业辅导
三. 管理团队
1. 校长：
2. 财务+课程顾问：
3. 教师：
⑵幼小衔接幼儿教师 3人，
⑶晚上作业辅导老师1人 ，可兼职
4. 卫生员：可省 教师负责本班卫生
四. 课程对象及收费标准
一．1.全日制学前班
2．幼小衔接学前班：暑假班
招生对象：5—7岁即将升入小学的儿童。
上课时间： 8:30-11:002:00-4:00
小班授课：实行小班制教学，每班最多20人。
收费标准：350元/月，共计 元（一费制）
二． 兴趣班
课程设置：儿童绘画，七彩软陶泥，幼儿英语
培训时间：周一至周五晚4：30- 5: 00
三．作业辅导针对1-6年级小学生的作业检查与辅导
费用包括：
（1） 学费：每周30课时、每月120课时的标准小学课时授课。
（2） 教材：价值500元的全套幼小衔接课程教材。 （
（3） 教具：价值200元的书包、笔袋、文具。
（4）材料费及杂费：价值100元的各种手工材料费。
（5）保险：中国平安保险公司儿童意外伤害险一份，保额为3万元。
五. 投资与财务
学校启动资金万，申请银行贷款万，预计 后，主营业务收入达到 ，利润 ，幼儿教师每月工资2000 元， 作业辅导老师 30元天。
每位幼儿每学期1400 元，每月350元，2人含2人优惠100元。
每位小学生每月200 元。2人含2人优惠 元。
六. 行业背景
1.①全国幼小衔接行业背景：
在北京非常有名的幼小衔接是小巨人，小巨人幼教的课程比较全面，除上述常规课程以外，还设有美德、科学小实验、写字、体育、跆拳道、舞蹈律动体能、跆拳道以及社会认知&美德课程等课程，除此以外还有表演类的《朗诵与表达》锻炼孩子的语言表达能力和表现力。这些课程让孩子真正从德智体美劳全面发展。值得一提的是：英语课堂中，除了常规教学，还有非常有意思的《英文短剧课》孩子们的口语在这里能得到充分锻炼，甚至不爱开口的孩子也能开口说英语，并将英语灵活运用到生活中。众所周知小巨人幼教的学生英语水平比同龄学生高出很多，很大程度上得益于小巨人的这些英语课程的设置。幼儿园学的知识很多，除了完成五大领域中的要求外（社会、科学、艺术、语言、健康），还要培养小朋友良好的行为习惯和学习的兴趣以及做人的道理。
1、三年发展历程，奠定了良好的口碑
·2007年培养学员397人，2008年培养学员802人，2009年培养学员 1910人。·每年平均47%的毕业学员进入海淀、西城、东城区的重点小学学习。
·毕业学员入小学后80%以上英语成绩排列班级前5名。
2、课程体系设置科学丰富
·英语体系课程：主题课程与单项课程相结合，全日制英文教师营造语言环境，全面训练孩子听、说、认读及拼写能力。
·文化课程：拼音识字、阅读说话、数学思维训练。
·艺术体能课程：美术手工、舞蹈、跆拳道、合唱。
·实践参与课程：科学小实验、写字体系课程、美德课程。
3、师资队伍专业化
·任职教师中10%研究生，75%以上本科生，岗前120小时标准化培训，考核上岗。·主课教师教授一门专业课程，确保教学效果。
·班级师资配备：2名全日制带班教师（英语教师+班主任教师）+6-8名专业授课教师。·每月进行班级教学及管理评估。
·每学期两次开放课，一次期末汇报展示。
·网络家校交流平台服务——所有班级在线，家长即时了解学校信息，班级教学内容及作业，与专业教师交流幼儿教育。
② 定州市幼小衔接行业背景：
而学前班方面由于定州市幼儿园数量的局限，很多学前幼儿选择在公立学校的学前班学习，公立学校的学前班人数较多，教师水平有限，只是简单的对以一年级知识的提前学习。公立学校的学前班学费非常低廉。这是一个非常不利的因素。但我们的课程设置是非常有特色的，可以学到定州市场上没有的课程，是一个特色，也算一个高端课程的学习。
七．swot分析：
优势：
1. 全面的课后服务
2. 特色性强的课程设置
篇三：培训计划书模板
>一、培训目的1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力资源发展与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业的经济效益。
2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。
3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。
二、培训范围
本公司全体员工、新进员工（公司录用尚未正式上岗的员工）、计划性人才（储备干部、提升干部）
三、职权划分
1、新进员工培训
新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主管和公司高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职规范等。
第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层（董事长、总经理或相关副职）主讲。
第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责，工作目的，工作要求。
第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准，薪酬设计标准，员工发展方向及空间。
第四，专业技术部门（如实验室、技术人员）由本部门主管、业
务骨干等作专业的介绍。
2、全体员工培训
公司全体员工培训目的是了解公司目前发展状况、未来发展目标及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新（市场营销、企业管理等）。
第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发展目标、战略、部门发展方向等作总体的介绍。
第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。
第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展所面临的普遍性问题。
3、计划性人才培训
计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进公司的储备人才，也包括现职员工。主要由公司高层、人力资源部门和相关部门总监完成。
第一，储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关的管理、技术人才储备，其着眼点为公司长远发展计划。其培训方式由理论教学和实践操作相结合，通过培训评估和实践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。
第二，提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由提高性课程讲授，
企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作能力的提高。
四、培训的操作
1、培训计划的制定
第一，培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求，各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。
第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训计划表上备注说明。
2、培训时间
根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进行1-2次培训，总学时数不少于4小时，三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为12小时。
新进员工在入职前集中培训2周，其中理论与实践培训各占占50%。理论培训时间不少于30小时。
计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于6小时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计划性人才总体培训时间暂定为3个周期。
3、培训地点
常规培训一般情况下在本公司进行。特殊性培训如拓展训练，在公司评估决定后，可以具体安排在素拓基地进行。
4、培训的考核和评估
培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、协作精神等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考核为标准。
员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等，作为未来人事调动、晋升的参考依据。
员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考依据。