技术负责竞聘书
39技术负责人竞聘报告(共7篇) 述职报告 人：XXX竞聘岗位： 技术负责人 201 各位评审、领导，大家好！感谢工程处为我们提供这样一个公开竞聘的舞台， 这次竞聘，既是一次学习锻炼的机会，更是一次自我价值的 体现。我竞聘技术负责人一职，简要汇报一下个人的基本情 况和今后工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。我叫XXX,大专学历，2001 月毕业于XXX,建筑工程专业，同年11 月份，被分配到XXX。2002 至2009 项工程中从事施工员岗位，其中4项为大中型项目； 除了施工，我同样参与了工程质检和资料等技术质量方面的 工作，所以，在 2010 2012年参建的 10 项工程中，项目 部领导安排我担任现场施工负责人的同时，让我更全面的参 与和从事了技术质量管理的工作。
经过多年的工作经历，培养和锻炼了我较强的业务 能力，并且工作热情高，不怕吃苦受累，能够做到干一行、 爱一行、专一行。在组织和领导的关心下，我更是加倍努力， 锤炼本领，很好地承担了工程方案制定、看图制图、质量控 制、资料整理、签证编制等具体工作，业务素质和工作能力 精品文档 39得到了项目领导和上级部门的充分肯定。
一、发挥经验优势，积极参与制定施工组织设计和 技术、安全专项方案。我参与编制了多项急难险工序的技术 和安全方案，如“污水外排2 期工程”浮渣池的大型基坑开 挖施工方案，“XXX 生活点工程”基坑先回填后大开挖方案， “XX 改造工程”抢险施工方案等；其中有2 项方案获得了“公 司2012 年合理化建议三等奖”。我参与编制了2 条道路工程、 项水利工程、1项房建工程的施工组织设计，并 负责编制了“XXX 路改造工程”施工组织设计。这些工作的 完成，与我多年前线施工的锻炼和学习息息相关，更与项目 部领导的培养和信任分不开。在今后的工作上，我还要继续 提高水平，使参与的施工组织设计和实施性施工方案更加合 理和具有实用性。
二、利用专业知识，参与图纸会审和制图。从事现 场施工以来，全面掌握图纸内容成为我开展现场管理工作的 重要依据。我现在已经习惯于，拿到图纸后，对关键工序和 部位进行分析，提出符合现场实际的施工方案并进行指导交 底。多年的经验积累，看图、制图成为我工作中很精通的业 务。自08 年以来，我参与了五部全部工程图纸的会审工作， 提出了大量修改意见。在五部等领导的授权和栽培下，我绘 制完成了“XXX 道路改造加固工程”施工图、“XXX 改造工程” 精品文档 期施工图、“XXX沥青拌合站改造”设计图、“XXX 造工程”竣工图等10 余项工程图纸。我绘制的施工图全部 得到了甲方的认可并被采纳，为工程的结算和创效提供了基 础资料。在今后的工作中，我将再接再厉，发挥自己强项优 势，为项目效益最大化贡献自己的力量。
三、坚持三检制度，严把每道工序质量关。迄今为 止，质检证是我考取的第一个资格证，和我的安全证一样一 直仍未脱审。质量关系到一个单位的荣誉，我也充分认识到 质量过硬是打开市场的重要工具。09 年的污水外排工程，我 在质检中发现图纸上的钢筋设计与规范不符，随后把现场具 体情况汇报给项目经理，并提出了自己意见，下发了停工通 知。由于我对图纸和规范都很了解，项目部委任我与设计院 联系，变更了施工图纸，最小限度的避免了材料浪费和保证 了工程质量。近2 年，五部的中小型工程 比较多，领导安排我对各工程质量进行巡检，我严格按 照《三检》制度进行落实，很好的完成了这项使命，并从中 查出一些问题，保证了原材料、试验和各工序的质量，为项 目保质保量的完成提供了保障。在今后的工作中，我将一如 既往的开展各种形式的质检工作，不辜负领导重托，把好质 量第一关。
四、了解各种验收规范，做细做好竣工资料编制。
竣工资料的编制整理是我的一项重要工作。2003 年，我完成 精品文档 39了“XX 商品房工程”竣工资料的编制与交验工作，此后参与 了“XXX 高速公路工程”的路基施工资料编制，并独立完成 了XXX 高速项目全部试验资料的竣工整理工作，此套试验资 料6000 余页。随后，我还参与过海工、桥梁、市政、水利、 风电等类型的资料 10 余套。2012 年，我在动态中心托管期 间，完成了“XX 工程”和“XX 工程”资料的改编并且顺利 通过验收。在今后的资料编制中，我要更加熟悉图纸和相应 的验收规范，做到细致和严肃的对待资料编制工作。
五、熟悉现场和定额，做足签证和预结算工作。2010 年至今，我参与了大小8 项工程的结算工作，由于在前线施 工多年，对现场各个工序施工和定额具有一定的熟悉和理 解。此项工程的签证全部由我收集和编写，而且还参与了 项工程的审计工作，以上的签证和审计都取得了很好的效果，得到项目领导的表扬。2012 年的“XX 道路改造加固工 程”，我从费时、费工、费料的环节入手，发现了原砌石边 坡破损处消耗砼严重，将情况反映给项目经理后，通过论证 和查找依据，我们做足了此处的工作并形成了签证，最终利 用签证弥补施工损失的同时形成了创效点。目前， 美中不 足的是，我欠缺预决算上机操作经验，没有完成过一份预算 书的编制，预算学习将是我今后工作中的首要任务。
尊敬的各位领导，作为这次技术负责人竞聘人选，我诚 恳接受各位领导的选择。如果组织选择了我，我一定会忠实 精品文档 39履行职责，兢兢业业工作，不负重托。如果这次落选，我也 会一如既往，踏踏实实，爱岗敬业，努力争做一名优秀的基 层职工，在平凡的岗位上用实际行动成就自己的人生价值。
最后，感谢各位领导对我的关怀和帮助，希望各位 领导对我有进一步的认可，给我一个新的提高和锻炼的机 谢谢大家！竞聘项目技术负责人演讲稿 各位领导、各位同事下午好! 我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸 于2006 月16日进入咱们威建集团，很高兴也很庆幸能 与在坐的各位领导、各位同事一起工作。
一、心里历程: 两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩 子，不会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如 何与甲方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建 专业毕业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担心，原因就是 一窍不通，心里没底。
很快，我就被分到鞠经理的门下，很庆幸遇到了我 在土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我 们干了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻 孔、小回旋钻钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙 精品文档 39桩。参与了南郊热电桩基工程,半年后，就接到了公司工程 科的调令。
此后,先后跟随韩永祥、林忠学会了标书的制作、 招标的程序和大工程技术工作该如何运做，这里边有苦也有 甜，频繁调动的工作加速了我的成长。
今年 2008 月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基 部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技 术员，并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分 的技术负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区 域。可最后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇 总要见公婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸，细化 施工步骤，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁 等上部结构部分技术的沉淀，不会不丢人，从项目经理到民 工，从甲方到监理， 抓住机会就问，最后居然由济宁市 济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲嘴里传出来一句话:李 钦涛有着很深的建筑理论基础,还有不少人认可, 着实让我高兴了几番，可我“自家人知自家事”， 一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体 系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服 于现实，揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。
二、自今年2006 月份至今完成主要工作：精品文档 391.光威拓展纤维2 号车间增桩，结算额16 万元。
2.蓝星玻璃厂围墙桩，结算额5 万元。
3.正棋花园B3、B6、B7 楼桩基，结算额51 万元。
4.光威拓展纤维1 号车间增桩，结算额3 万元。
5.南郊热电化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、 脱硫设备桩基，结算额181 万元。
6.威海新船重工舾装车间桩基，预计结算额700 7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程桩基，预计结算额470 万元。
8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖 梁，预计结算额435 万元。
9.新威路排水整治工程，预计结算额25 万元。
10.威海市海峰河1 号桥工程，预计结算额80 万元。
11.承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程 标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海 B6 工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑 支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司 食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威 海市人力资源市场CFG 桩基工程等标书的制定。
12.学习并参与了2007 月份-10月份分公司技术、 精品文档 39质量、计量、合同、结算等管理工作。
13、2007 年10 月份参与了预应力砼管桩施工工法 的编制，并成功申报为省级工法。
三、在以上工作中培养的优点： 1.勤能补拙! 做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市 济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要 通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两 个月平均每天能有3、4 个小时休息+睡觉就很不错了，甚至 半个月内连续 24 小时、36 小时熬着不能睡觉，可我坚信： 坚持就是胜利! 2.做事扎实! 很多具体的工作，要你去动手，7、8 米的操作架上， 烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人 能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能 独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也 要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有 雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工 人们的认可。
3.忠诚! 要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领 导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问 精品文档 39自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。
4.敢于担当! 处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往 后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分 包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过 来推过去，本来几十分钟的活，可能会磨上2 个小时的嘴皮 子。尤其是项目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越 不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。
5.机动灵活! 时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办 理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实 底，比如：一开始石子垫层做签证是 15cm 厚，而打听出甲 方报财政的是30cm 厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方 有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就 不说话了，这一下工程量就多出了 1/3。另外，利用两个项 目经理比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去 请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们 适当砍点也就签了。还有，由于清单中钢筋报价 5450 同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17 按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少 精品文档10 396.纠错技能! 一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。
作为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技 能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差， 我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它 累积成很难补救的错误前，消弭它。
四、还存在的缺点/遗憾： 1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，2008 16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交 底，却没来得急对2008 月18、19日借调来的河北新河 桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技术交底，致使公司在 处理此次事故上非常被动。
2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不 清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和 质量要比安全重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的， 可以获得 奖励的，而安全则是必须的应该的，反而不引人注意了。
虽然我很想跟自己说必须重视安全，但我很难想像当下一个 同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作 投反对票。
3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。
4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后， 精品文档 11 39火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可 是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”! 5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如 基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。
6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需 慢慢积累，短期内不能得到解决。
五、些许建议 1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须 做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可 以让承建的项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的 就是为了盈利，如果你在起跑线上就已经落后别人 99 上别人!2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收 入少，可操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的 话：我不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果 滋生下面这种念头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是 我负责任。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这 就像结婚生子后就要养妻教子一样。
六、自我评价 七、最后唱票 经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一 精品文档 12 39名技术负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后 能继续胜任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。
谢谢! 竞聘项目技术负责人演讲稿的延伸阅读——演讲 稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解 他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、 态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方 式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。
2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、 无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能 有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈， 这样才能使听众得到深刻的印象。
3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的 分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓 4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的 话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的 道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得 明白。
From: 精品文档13 39Url:/article-336823-1.html 竞聘项目技术负责人演讲稿 各位领导、各位同事下午好! 我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸 于XX 月16日进入咱们威建集团，很高兴也很庆幸能与 在坐的各位领导、各位同事一起工作。
一、心里历程: 两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩 子，不会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如 何与甲方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建 专业毕业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担心，原因就是 一窍不通，心里没底。
很快，我就被分到鞠经理的门下，很庆幸遇到了我 在土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我 们干了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻 孔、小回旋钻钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙 桩。参与了南郊热电桩基工程,半年后，就接到了公司工程 科的调令。
此后,先后跟随韩永祥、林忠学会了标书的制作、 招标的程序和大工程技术工作该如何运做，这里边有苦也有 甜，频繁调动的工作加速了我的成长。
今年 XX 月份我奉命调到第九项目部担任项目精品文档 14 39技术负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部 分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术 员，并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的 技术负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。
可最后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇总要 见公婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸，细化施工 步骤，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上 部结构部分技术的沉淀，不会不丢人，从项目经理到民工， 从甲方到监理， 抓住机会就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程 最苛刻的李庆洲嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑 理论基础,还有不少人认可, 着实让我高兴了几番，可我 “自家人知自家事”，一个非土建专业的毕业生短短两年时 间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相 比拟的。可我不会屈服于现实，揣着责任与执著,一次次披 荆斩棘,一步步前进。
二、自今年XX 月份至今完成主要工作：1.光威拓展纤维2 号车间增桩，结算额16 万元。
2.蓝星玻璃厂围墙桩，结算额5 万元。
3.正棋花园b3、b6、b7 楼桩基，结算额51 万元。
4.光威拓展纤维1 号车间增桩，结算额3 万元。
5.南郊热电化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、 精品文档 15 39脱硫设备桩基，结算额181 万元。
6.威海新船重工舾装车间桩基，预计结算额700 7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程桩基，预计结算额470 万元。
8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖 梁，预计结算额435 万元。
9.新威路排水整治工程，预计结算额25 万元。
10.威海市海峰河1 号桥工程，预计结算额80 万元。
11.承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程 标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海 b6 工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑 支护 工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司 食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威 海市人力资源市场cfg 桩基工程等标书的制定。
12.学习并参与了XX 月份-10月份分公司技术、 质量、计量、合同、结算等管理工作。
13、XX 10月份参与了预应力砼管桩施工工法的 编制，并成功申报为省级工法。
三、在以上工作中培养的优点： 精品文档 16 391.勤能补拙! 做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市 济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要 通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两 个月平均每天能有3、4 个小时休息+睡觉就很不错了，甚至 半个月内连续 24 小时、36 小时熬着不能睡觉，可我坚信： 坚持就是胜利! 2.做事扎实! 很多具体的工作，要你去动手，7、8 米的操作架上， 烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人 能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能 独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也 要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有 雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工 人们的认可。
3.忠诚! 要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领 导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问 自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。
4.敢于担当! 处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩， 要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍 精品文档 17 39中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过 去，本来几十分钟的活，可能会磨上2 个小时的嘴皮子。尤 其是项目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢 下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。
5.机动灵活! 时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办 理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实 底，比如：一开始石子垫层做签证是 15cm 厚，而打听出甲 方报财政的是30cm 厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方 有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就 不说话了，这一下工程量就多出了 1/3。另外，利用两个项 目经理比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去 请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们 适当砍点也就签了。还有，由于清单中钢筋报价 5450 同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17 按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少 6.纠错技能!一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。
作为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技 能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差， 精品文档 18 39我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它 累积成很难补救的错误前，消弭它。
四、还存在的缺点/遗憾： 1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX 月16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底， 却没来得急对XX 月18、19日借调 来的河北新河桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技 术交底，致使公司在处理此次事故上非常被动。
2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不 清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和 质量要比安全重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的， 可以获得奖励的，而安全则是必须的应该的，反而不引人注 意了。虽然我很想跟自己说必须重视安全，但我很难想像当 下一个同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非安 全操作投反对票。
3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。
4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后， 火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可 是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”! 5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如 基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。
6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需 精品文档 19 39慢慢积累，短期内不能得到解决。
五、些许建议 1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须 做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可 以让承建的项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的 就是为了盈利，如果你在起跑线上就已经落后别人 99 上别人!2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收 入少，可操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的 话：我不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果 滋生下面这种念头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是 我负责任。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这 就像结婚生子后就要养妻教子一样。
六、自我评价 七、最后唱票 经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一 名技术负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后 能继续胜任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。
谢谢! 石家庄分公司 项目部管理人员 精品文档 20 述职报告尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 2013 月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指 导下，我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方 面有了一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报 如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰 山、工程质量高于一切。
在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产 业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合 项目经理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各 项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中， 经过细致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制 网建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程 中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测 精品文档 21 39量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑 施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、 施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案 到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、 安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进 行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情 况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷 工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程， 要求整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执 行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建 设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制 性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目 经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强 化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、 关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施 工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工 技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生 产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程 精品文档 22 39原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
加强与设计方的沟通交流，精心按设计图纸、设计 变更、工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案， 确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及 时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提 交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相 应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工 程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量 人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提 供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月 报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪 检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、 雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确 保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施 工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系， 强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的 重大技术问题。
精品文档 23 39四、工作体会： 通过几个月的工作，我深深地体会到工作的重要性 与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道 自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每 一件事，做好事前规划、事中检 查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工 便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前 对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、 分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比 各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以 避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的 经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑 便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置， 运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难， 材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利， 我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。
现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖， 一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以 精品文档 24 39减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费 用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加 5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产 深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管， 无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人 员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题： 从事施工管理工作十几年，深深感受到工作的繁 忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头， 却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工 1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环 节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆 放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不 精品文档 25 39足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得 自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不 足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准 及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力， 树立更高的目标，为江苏大都公司的全面发展而努力！ 合理化建议 我本人简单叙述一下对本项目部质量、安全管理的 一点建议：项目管理应该是“安全第一、质量至上”的管理 理念， 安全：本项目自开工至今虽然没有死亡及重伤事 故，但是好多安全隐患。安全员在现场指导、解说并下发书 面隐患整改通知书，但整改不到位，或不整改，存在侥幸心 理，较多不符合要求。
质量：目前虽然未发现质量事故，经项目部检查及 观摩发现问题不少。如：砼浇筑不得加水或加水不适量，使 砼塌落度不符合要求；砼构件蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等质 量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房间梁板未起拱下垂现 象、模板拼缝不严密、错台、飘窗板不平、砼门垛扭曲变形， 梁板标高不准确等；轴线位移、组砌方法不正确、过梁搁置 尺寸不足、梁底有杂物、夹渣等诸多问题存在。这些问题在
技术负责竞聘书
公司项目技术负责人岗位竞职演讲稿公司项目技术负责人岗位竞职演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们：大家好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。
1、竞聘银行国际业务部一级业务员演讲稿首先非常感谢分行领导,感谢人事激励与约束机制改革给予我们这样一个展现自我,公平竞争以实现自身价值的机会.而我今晚也非常有幸能有资格与各位同事来一起竞聘一级业务员的职位。
语文教师竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位老师：上午好!首先感谢领导、老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。我是一名工作在教学一线的老师，中共党员，大专，小学高级。
查看更多>>技术负责竞聘书
相关热词搜索：篇一：售后服务技术岗位竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
非常感谢各位领导给了我这次竞聘的机会！我竞聘的职位是售后服务工作。下面把我的工作经历和对售后服务工作的认识跟各位领导、同事们交流一下。
我叫罗春雨，大专学历，自2008年7月从河南工业职业技术学院机械设计与制造专业毕业至今，一直在我公司总装二厂钳工一班从事装配钳工工作。在这近5年的时间里，各种各样的设备也干过不少，橇装、车装、海洋修井机、车橇钻机，以及一些外围配件（机泵组和橇座水箱之类）等等，大部分时候我在这些设备中所从事的工作主要是大、小组装和钻机液路系统，没有单独干过气路，电路方面接触不是太多。工作中的优点：认真、细致，能够吃苦耐劳；缺点是有时工作进度较慢。（慢并不是因为偷懒或消极怠工，比方说拧90°的弯头，有时候拧的角度不正，虽然不影响使用我也会把它拆掉，重新抹上密封剂或缠上生料带再拧。）
对于售后服务工作，它的重要性是无可否认的，因为它对企业稳定业绩、增加收益有着至关重要的作用。现代企业在市场竞争中不但要靠名牌产品，还要有赖于名牌的服务，而名牌的服务则要以保证用户利益为出发点，再配以精湛的技术、耐心细致的服务，让用户充分满足，从而保证客户的忠诚度。
各位领导，近5年的一线装配工作也使我养成了吃苦耐劳，踏实肯干的工作作风，更对自己的工作有着深厚的感情，不管我这次的竞聘结果如何，不管今后在哪个工作岗位，我都会一如既往地认真履行自己的工作职责，并继续为实现“为中国和世界石油工业提供一流装备和服务”的诺言而贡献自己的力量。
篇二：岗位竞聘书
《国际成套公司李冰2011年竞聘报告》
尊敬的各位领导、同事，大家好！
首先感谢公司能够提供竞聘这个机会。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副经理岗位，2011年度竞聘的岗位是技术部部长。
一、2010年主要工作回顾：
1、技术部工作：全年配合市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持及技术方案制作，其中土库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目成功中标。
2、土库曼项目国内工作：
① 上半年完成土库曼35kV输变电工程的供货项目，其中35kV线路为EPC项目。完成了35kV整套线路设计图纸的数次修订。参与了设备材料供货的全程管理。
② 下半年完成了土库曼110kV线路项目，变压器项目、消弧装臵项目、门型架/避雷塔项目、增补物资等项目材料供货的全程管理与技术对接工作。
二、岗位认识：
技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好项目前期技术方案、项目实施中技术支持、提高施工质量、节约项目成本。因此，技术部部长应做好如下工作：
（一）技术部基础管理工作：
1、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。项目技术管理制度在项目的应用，及时补充并不断完善，使其在项目实施中严格执行。
2、根据以往工程投标及施工总结经验，修改完善项目投标技术支持流程，与市场部做好投标阶段相关体系方面的对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。
3、根据公司发展，制订公司工程技术类人才的规划。
4、保持行业关系网，在10年基础上继续加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联系。使其能在重大项目运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从而降低我公司项目前期运作成本，提高项目中标率。
5、完善改进本部门的资料库的建立、负责审核相关技术资料模
板编写工作，逐渐完善220kV及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投标阶段能够及时准确的根据项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。
6、组织并加强培训工作，结合公司发展对相关人员进行电力专业知识培训。主要培训内容为：输变电工程专业知识、工程管理等方面。通过培训，增强沟通能力，提高员工的业务水平和工作技能。
（二）项目技术支持
1、项目投标阶段：
在项目运作前期，根据所提供的项目概况结合该项目特点，根据已有的技术方案模版，进行修改优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备厂家，进行择优选取，降低采购成本，配合财务部做好报价工作，提高项目中标率。
2、项目实施阶段：
根据项目特点及项目部需求，积极协助项目部进行专业技术人员的配备。对项目施工过程中所发现技术问题，尽快向项目部提供技术方案的支持。
在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加大技术体系制度、流程执行在项目部的检查和监督，严格实行技术交底制度，及安全交底制度，做到分工明确，责任划分到人。确保达到施工进度、施工质量及技术安全要求。
3、项目竣工阶段：
在项目竣工阶段，配合项目经理，组织实施项目竣工自检验收工作，根据电力行业相关验收标准，做好项目验收工作，结合项目施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术人员做好验收记录，发现质量及安全上的隐患及时处理，为项目试运行做好前期质量及安全上的把关工作。
（三）团队合作意识的加强
技术工作管理的好坏将直接影响到市场和项目的执行和实施的效果。所以在做好基础管理工作及项目技术支持工作的同时，应不断增强技术部团队合作意识，及时消除“事不关己、高高挂起”的服务态度，对于新市场的开拓及项目的执行做好支撑及保障。
（四）智能电网工作的推进
根据2010年收集到的智能电网相关资料、标准，进行分析、消化，在公司内部开展智能电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工
对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观智能电网的建设项目，学习掌握智能电网的核心技术，提高市场竞争能力
三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改进措施。
现状分析（存在问题）
1、结合公司今后发展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术人才引进较慢，无有效的引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。
2、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻人员技术经验缺乏，与公司的发展节奏不对称，2010年土哈2个项目几乎动用了技术部所有人员，如果以后通过项目的增加，年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。
3、沟通不到位。虽然公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往还是出现工作界限不明确，任务分配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源共享等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。
4、缺少国际工程的投标经验，全年参与的国际项目投标基本都是EPC类型，投标前的沟通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、资料获取不全，直接影响到投标设计的准确性，甚至无法进行设计。同时，对于当地国家的标准规范、设计习惯以及现场各类因素考虑不够，不能够准确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭“估”、凭“猜”，最终的结果导致投标价格偏高，失去机会。
5、技术部人员岗位变化较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因项目技术支持的开展所耽误，甚至没有大的推进，如资质升级工作。
解决问题的基本思路和改进措施
1、加大专业技术人才引进（500kV及以下），建立有效的人才引进措施，通过高管、总工程师、专业工程师引荐为渠道，人力资源配合，进行定期走访，交流。以公司发展前景及人文关怀、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满足公司220kV及以上输变电项目施工技术支持。
2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带力度，可以通过专工与技术员进行一对一进行培养，做到言传身教，为公司后期发展储备技术人才。
3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升服务意识，提升工作主动性和积极性，提升专业技术能力，为市场开拓及项目支持提供保证。
4、对市场开拓新项目，公司应严格按照项目评审程序执行， 因此对重大项目以及把握较大项目可以进行实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案做好项目前期投标阶段技术支持。
5、明确岗位职责，以公司项目顺利开展为主，尽量避免人员岗位频繁变迁，保证员工本职工作的顺利开展。
四、对公司可持续发展的建议
2011年是公司加大开拓新兴市场（非洲、中东地区）的一年，也是公司面临挑战的一年，如何能在竞争中稳健发展，个人建议如下：
1、市场开拓应尽快明确相关目标市场
2010年市场主要目标市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。标准各异，通过2010年标书的制作来看，阿曼、约旦等国家EPC项目较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实地勘测，并及时了解当地人机物费用，设计习惯、行业标准。积极争取当地市场。为公司创造新的利润市场。
2、加大人才引进力度
2011年公司即将开展220kV项目的工程建设，现有项目管理人员、专业技术人员基本没有220kV项目工程的施工管理经验，为保证公司在未来超高压等级项目具备施工管理能力，技术在上一个台面，所以应加强项目管理人员、专业技术人员的引进力度。为公司更好的发展储备人员力量。
3、加强与其他专业项目专业人才的交流与合作关系
2010公司内部技改有路桥、新能源等项目，后期还有水利水电等项目。技术部在煤炭、路桥、水电及新能源领域的技术力量比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关资料的收集、加强相关设计院的联系，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联系。为公司明年类似项目提供技术支持
4、加强与同行业之间的对标学习
公司应积极组织向行业优秀单位进行对标学习（项目管理机制，项目实施办法，成本、质量、安全控制），取其所长，努力提高公司自身管理水平，适应未来发展。
5、发挥技术部专业优势，组建调试队伍
2011年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方向，实现新的利润增长点！
6、加强项目质量、安全的管理工作
近几年来，通过公司项目（独山子、土库曼、巴基斯坦）实施来看，项目实施中质量、安全问题时有发生，对老市场的开拓及维护带来很不利影响，因此，公司应尽快建立起质量、安全机构，形成项目质量、安全管理办法。为公司目标市场做好坚强保证。
7、应尽快完成资质升级及设计资质的办理
公司目前资质等级为电力施工总承包叁级，只能承接110kV及以下电力施工项目，已经不能满足公司未来发展要求，同时制约着市场开拓及项目承接。对此，2011年应尽快完成资质升级办理工作，同时针对EPC项目，了解设计资质办理要求，全员配合，尽可能完成设计资质的办理工作，这样小型项目就大大减少对设计院的依赖，节约成本。初步实现公司具备EPC项目的工程总承包能力。
五、小结：
以上是我的竞聘发言，与大家一块交流，不管竞聘成功与否，我都会积极的做好本职工作，为公司的发展尽自己的一份力量。有不足之处请各位领导及同事予以指证。！谢谢大家！
李冰 2010-11-29
篇三：技术工程师竞聘书
岗位竞聘书
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
首先感谢公司领导给我提供这次岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是技术工程师岗位，我叫刘煜，现年24岁，专科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。
首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：
此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有2年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。
其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件：
1、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
2、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，把工作放在首位，全心全意地做好本职工作。
3、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。
4、具有较强的专业知识，经过两年多对图纸、设计院及与多方面专业人士的接触，对消防、安防等方面专业知识有了很深入的了解，并通过图纸设计、施工现场检查等工作对理论知识有了一定是实践。
我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。
就技术工程师这一岗位来说，我觉得需要做到以下几点：
1-坚决服从技术支持部经理的统一指挥，认真执行本部门的年度计划，努力提高自身技术水平。
2-贯彻执行图纸审核、投标、合同评审、工程通报、技术交底会议、施工过程技术支持、满意度调查、参与工程洽商、工程内验、通报甲方竣工验收等工作。
3-担任对技术员的技术能力提升与指导工作。
4-在技术支持部经理的指导下，担任技术交流和培训工作。
5-贯彻执行各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司顺畅作业的目标提供可靠的指导依据。
6-严格遵守公司保密制度。
如果把我的位置转到技术工程师这一位置，我将坚持做到以下几方面：
1、在工程施工方面，做好工程项目的施工图纸审核、识别及存在问题的提出，施工前进行技术交底，对相应疑问予以解答，在施工过程中我们要积极和甲方、监理等交流，在细节方面做到最好，以保证我公司施工的顺利。
2、在培训验收方面，我们根据安排进行统一的操作演示培训，并把相应的操作资料发给甲方。在验收方面加强同甲方领导的联系，取得他们的支持，以保证我公司验收的顺利。
3、在自身培训等方面，加强员工的交流，并以此提高大家的凝聚力。在技术上，开展和其他公司交流会，以此提高我公司整体技术力量等
4、在投标方面，认真、准确、及时的满足招标文件要求，对特殊情况进行沟通，并达到100%解决。
5、积极开展各种与公司工程相关的专业知识培训会，提高公司整体技术力量水平。
6、努力提高自身技术力量水平，制定自身培训计划，并按照计划进行自身技能培训。
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力 、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选！
最后希望各位领导、评委支持我！谢谢！！！
竞聘人：刘煜
2011.1.20
篇四：竞聘书
河南泰成集团公司 HENANTAICHENGJITUANGONGSI
竞
姓 名：邹
单 位：漯河天明二期项目部
时 间：二〇一二年二月十五日 聘 书 * *
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
首先，非常感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼和展示自己的机会，这次竞聘对我个人而言是一个重要的激励和挑战，我十分珍惜，希望能通过这次的竞聘锻炼自己，使自己的工作能力和综合素质得到提高。此次我竞聘的岗位是 项目部技术主管。我参加这次竞聘有两个原因：一是对公司推行竞聘机制的拥护和信任；二是想通过竞聘，锻炼自己的能力、展现自己并借此机会和大家交流思想，同时找出自己的差距和不足。对于本次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。下面，我将自己的基本情况和个人对技术主管工作的认识及今后工作的设想向大家做以下简要汇报：
我叫邹**，2008年7月毕业于 华北水利水电学院 建筑工程技术专业，大专学历。毕业后参加成人教育专升本考试被 华北水利水电学院继续教育学院 土木工程本科专业录取。自毕业以后我一直从事建筑相关工作，我没有辉煌的过去，所以我只有把握好现在和将来。参加项目部技术主管职位的竞争，主要基于以下方面的考虑：
第一 参加竞聘的目的
一.是想展示一下自己的能力。我对建筑行业工作有很大热情，虽然我才大学毕业没多久，但我相信我对建筑行业的工作环境和部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧还是有了一定的了解和掌握。
二.是想通过此次竞聘增强与各位领导之间的沟通和相互了解。虽然我很希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我的社会经验还是有很大帮助。
第二 是我对工作的认识
一.是做事要有恒心和耐心。建筑行业是比较大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为做每一件事情，不论大与小，繁与简，都要按时、按预期目标去实现。每个环节、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常工作，在工作中出现一些困难是难免的，但我会知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道要做好一件事情就要脚踏实地的做好它。
二.是做事情要计划性强和适应性强。建筑行业是一项系统工程，那么这个系统工程中的没一个环节，都有很多具体细致工作，面对繁杂的事务性工作，我会很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，从而提高工作效率。我认为我的适应性很强，我会在最短的时间里适应本企业的工作，完成上级给定的工作。不仅做完，更要做好，做到让领导满意。
三.是信守承诺，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世和工作的原则。项目技术主管的工作在项目中是举足轻重的，其工作成效的好坏直接决定了项目工程质量和公司效益的好坏。作为项目技术主管必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼，细微处着手，将公司及项目领导的工作意图具体落实、贯彻到位。
四.是始终保持着对工作的执着和热爱。对待工作的精神状态，决定了一个职员的工作效率，我会在工作中保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
第三 是我对于项目技术主管工作的认识
该岗位既是管理者，同时又时执行者，在全面负责整个项目部的技术指导工作同时，还要起到上传下达和前后协调沟通的桥梁工作。项目技术
主管是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，项目技术主管的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，项目技术主管既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。作为项目技术主管，技术管理工作主要包括对内管理和对外管理两部分内容。对内管理主要是：
一.要充分了解手下技术人员的特长，做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调查，知道每一个人会什么，兴趣是什么，然后再进行具体分工，并对大家进行考核。这样可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。
二.要加强技术人员培养。组织技术人员参观学习，创造一种比学习、比技术的氛围。做好以老带新工作，让新来的学生尽快进入状态，让他们知道测量是搞好施工的第一关，把握工作程序，学习技术规范，了解项目部各个部门的职能。同时要培养技术人员的责任心，让大家充分认识工程安全、质量的重要性。尤其在建筑施工过程中，要改变以往的思路，做到尽可能地规范，认真对照设计施工图纸和相关规范及图集资料，确保施工的工程符合规范要求。
三.搞好团结，多多沟通，加强与项目部其他部门的配合。要根据工期要求、结合现场实际情况，安排好总体生产计划及年度、季度和月生产计划，并根据实际情况进行调整，下发各部门，便于各部门安排自己的工作。
四.提高技术人员的服务意识。现场技术人员必须严把质量、数量关，要及时给施工队测量放线，根据工程进展下发技术交底，确保不因技术问题影响工程进度。
五.与施工队建立良好的合同关系，通过合同和制度进行严格管理。现
场技术人员要懂合同，对隐蔽工程数量及时收方并签字确认，收方时严格按合同执行，明确哪些该收那些不该收，防止收方扯皮的事情发生。
六.制定好必要的制度。通过制度对大家进行管理和约束，尽量使管理从人情化转变到制度化，从模糊管理转变到量化管理，为大家创造一个相对公平的环境，从而提高大家的积极性和工作热情。
七.要起好表率作用。相信“言传不如身教”的道理，对制定好的制度，首先从自身要落实好。做到严于律己宽以待人，让大家感到有压力而不压抑。
八.要善于总结。对出现的质量事故要组织技术人员进行全面透彻地分析，找出真正的原因，将不良事态扼杀在萌芽状态。成功的经验应当总结推广传授，使大家共同进步、整体提高。
九.要与施工劳务队建立良好的劳务协作关系，发现好的施工队伍，要及时向领导汇报，为公司劳务队伍建档提供数据。
十.要让技术人员树立成本意识。看待问题不能停留在感性认识上，新上一个项目，首先要找出最大利润点所在，并用数据说话。施工过程中充分监控施工队，要看到施工队的利润就是我们的利润，发现施工队出现浪费或窝工的现象应当及时提醒，对施工队使用的不当方案要予以纠正，真正体现出项目是靠管理、靠技术来赚钱。
对外管理主要是以下三点：
一.与现场监理建立相互信任的良好关系。监理与施工单位并不是严格对立的双方，在工程质量能得到保证的前提下，双方是可以建立良好的关系的。
二.加强学习,提高素质，全面系统地查看图纸、学习规范，在与设计
院或监理交流中体现出我们的水平，从而为公司赢得名誉、为项目部赢得利润。
三.充分认识与监理、业主往来文件的重要性。要根据实际情况做好现场原始记录，并以文件的形式上报，为我们的变更、索赔留下第一手资料。
如果我能够在这次竞聘中获得成功，那么我将在今后的工作中，集中精力，脚踏实地的做好本职工作，按照公司现有的管理办法和制度，完成本岗位的各项工作。我一定忠于企业，热爱本职岗位，以企业利益为重，勇于奉献，遵守企业的各项制度。
第四 是我作为项目技术主管将会按以下工作方法开展工作
一要团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目技术主管是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，技术主管的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，技术主管既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
二要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各部门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
三要对项目部技术主管的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目部技术主管的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到技术主管的工作，项目部技术主管应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、
成本、质量等目标
四要开展好常识性的技术工作。组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底。
五要做好质量管理工作。要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；做好技术培训和经验交流、总结。
六要尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
七要制定完善的技术管理制度并督促执行。主要制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
八要做好对质量的事前、事中、事后三控制。在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管
理，确保质量目标的实现。
总之，质量技术管理不是项目部技术主管一个人的事情，项目部技术主管也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为项目部技术主管应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦。项目部技术主管要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量进行全过程管理。
第五 是我感觉公司现有质量体系的优势与劣势主要表现在以下几个方面：
优势主要表现在：
一.组织体系优势：公司具有高质量的控制体系，公司的各个职能部门分工明确，如;工程部，总工室，经营预算部，物资设备部等等这些部门能有条不乱的为公司把好质量关，提供后勤保障供应，成本核算控制等等。
二.信息化优势：公司OA平台能把公司各个职能部门有机的联系起来，使公司各个职能部门现状能一目了然，更快捷有效，通过OA平台让公司每个员工都能及时了解公司最新状况，学习公司规章制度，新的规范标注。
三.人力资源优势：公司实行岗位竞聘制度，等级考核制度，这些方法都能更公平有效的为公司选拔优秀的人才，避免以往靠后台、靠人
际关系晋升的弊端，让公司每个员工都有晋升的可能，只要你有能力。公司就能为你提供展示的平台。
四.劳务分包方式(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:技术负责竞聘书)独特：公司直接成立劳务公司，这样避免了小包工老板从中作梗，让公司流失大量劳动力，公司直接对施工班组工人结算，不仅提高了公司的效益，更能调动工人的积极性，也便于公司的管理。
劣势主要表现在：
一.公司及项目管理权利未能合理有效下放给基层管理人员，作为一线的施工人员，我们是公司与分包劳务队和工人之间的桥梁，他们在施工过程中是我们直接管理的，我们是最清楚的。可是公司未能在一定程度上赋予我们一定的权利，这就造成分包施工队工人不把我们当管理人员看待，认为我们一线基层施工人员只是个摆设，感觉我们说话起不到作用，做不了主。这就造成一线施工人员的处罚通知，整改通知等等对他们起不到丝毫作用，难以保证工程质量及进度的控制。
二.劳务付款方式混乱：正常来说分包施工队工程款拨付要经过一线管理人员向上逐层领导签字认可，公司财务上方能拨付工程款，这样才能很好的约束施工劳务人员，便于各级管理人员更有效的管理、督促劳务施工人员，可目前感觉公司这方面管理制度并不是很理想。
三.使用的劳务队良莠不齐，这个是关系户，那个是皇亲国戚，不仅不服从项目人员管理，而且一不高兴还到公司告御状。这就造成项目管理难以进展，施工质量、进度、安全文明施工难以控制。
四.技术资料严重缺乏，没有一套统一的、完整的技术交底资料和质量管理办法，在一个项目施工中施工质量的要求标准肯定是统一一致
的，而不是靠各个楼号长自行去制定，造成同样的两栋楼施工质量标准不同，给工人施工及管理人员管理带来不必要的麻烦。这就要求公司有一套完整的制度，明确各个人员岗位职责，那些该我们做的，那些不该我们做的。从管理到施工质量控制上，自上而下有一个统一标准。
各位领导，岗位竞聘重在参与。我想说的是，这次竞聘上岗是公司提供的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得与在座的各位领导、评委和同事间的更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的评价，我也能知道自身存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。此次竞聘无论成功与否，都不会改变我对建筑事业的热爱，更不会改变我对在座各位的尊重。我将更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展做出应有的贡献。
我的报告完了，谢谢大家！
竞聘人：邹**
2012年2月15日
篇五：中级专业技术岗位竞聘报告
专业技术中级岗位竞聘述职报告
各位领导、各位同事：
我于毕业于南京经济学院会计专业，**月考试取得助理会计师职称，****通过考试取得会计师资格。自任职助理会计师以来，在**局会计管理办公室和*支部的正确领导下，在各科室的大力支持下，经过细心、认真地努力工作，我较好地履行了岗位职责。现就最近一个任期来的工作及履行职责情况做述职报告如下
一、 加强学习，适应会计工作岗位需要
为了适应主管会计岗位要求，我平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为***提供会计服务。从刚开始担任会计主管的手忙脚乱、无处下手，到现在的各项工作理顺、得心应手，我也付出了许多努力。我深刻认识到通过我的认真工作能对于把好***财务关、监督会计人员和***规范财经纪律、充分发挥会计的监督管理职能起到很大作用，能充分发挥会计的源头治腐积极作用。根据上级的统一安排，我于近几年参加了市纪委、市委组织部、市委党校、财政局以及人社局组织的行政事业单位会计人员培训班、政策法规培训班等，学习到了多方面专业或相关知识，也找到了自己工作上的差距、不足。有播种就有收获，通过学习开阔了视野，丰富了知识，充实了自己，带动了别人，同时也促进了自己在更高层次上抓好工作的自觉性。依据《会计法》和有关法规，我进一步建立健全了***内部会计监督制度，明确了各会计人员的岗位职责，使会计工作质量得到了有效提高。严于律己，严格管理，在财务基础工作、参与经营决策、审核监督及加强财务检查等方面做了许多踏实工作，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。
二、 大胆负责，严格要求，较好履行岗位职责
根据《会计法》有关规定，我组织财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督，按时完成上级下达的各项工作安排和工作任务。建立健全收入支出稽核制度，严禁收入跑、冒、滴、漏，确保了国有资产保值增值。事前预测、事中控制、事后检查的财务管理体系进一步建立健全。及时整理、分析会计资料信息，对月报、季报、年报的真实性负责。每季度一次将各项收支情况在*务会上公布，接受职工监督。大额开支召开支部
会、*务会、职工代表会论证讨论，通过后报**局审批。出实招、重实干、求实效是财务工作的出发点和落脚点。今年以来，我和同事们围绕以人为本、以财为中心工作理念真抓实干，团结拼博，确保了相关工作有序高效运转。我主动加强观念的转换和认识的提升，真正向“参谋助手”转换，对***的经营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策中。我更新观念，找准自己的定位，能够充分发挥自己的核算与监督职能。做到廉洁奉公，爱岗敬业，和其他财务人员密切配合好，没有出现推诿、扯皮等不良现象，在日常工作中互相支持、互相学习、互相督促。在*长领导下开展各项工作，尊重领导，当好领导理财参谋，寓监督于服务中。做到让领导放心、职工满意。在**局近几年的财务审计、检查中，我*的财务工作都取得了良好成绩，受到了领导的表扬。
总之，按照《会计法》的有关规定，我较好的履行了岗位职责，明确了相关责任，强化了内部管理规范工作，取得了一定的成绩，这些成绩的取得是*支部正确领导的结果，是兄弟科室支持配合的结果。但同时我的工作中也存在不少问题，主要表现在：第一、自身学习不够，理论思考和科学实践水平有待于进一步的提高；第二，忙于其他事务，财务工作有待进一步深化、细化；第三，有时思想上还存在畏难情绪。针对以上问题，我在下步工作中将认真加以改进和完善扎实工作，更好地完成各项工作任务。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
篇六：新技术岗位竞聘演讲稿
新技术岗位竞聘演讲稿
各位领导,各位同仁:大家好!
首先,简单一下自己.1997年毕业于营口大学微机应用专业,被分配到营口市第一粮库工作,后于2000年考入营口有线电视台,从事宽带网的安装工作至今.
我的职务是技术开发部主任这一职务.决定参加这次竞聘前,我考虑了很多,而且我的处世哲学就是不与人争.我之所以参加这次竞聘演讲,基于以下几方面考虑:一方面,表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任,我相信,通过这次竞聘活动,必将使公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端;另一方面,抱着学习的态度,这次演讲,虽说是 陪太子读书 ,但我想能够锻炼自己的能力,展现自己的才华,目的就已达到,并借此机会和大家交流思想,准备让大家评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑选.何况一位名人说过: 不想当元帅的士兵,绝对不是好士兵! .最终我还是站到这里.
竞聘技术开发部主任这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件.
首先,我具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风.
我为人处事的原则是:老老实实做人,认认真真工作,开开心心生活.自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作负责,办事公道,不重名利,不计较个人得失,曾获2004年中心先进工作者的称号.
在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修炼培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人.
在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责,没有出现过大失误.别人不愿做的事我做,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责.具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明.
其次,熟悉具体业务和具有一定的专业知识.由于所从事的工作同计算机相关,新技术层出不穷,知识更新快,自己从未放松学习.
诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导,大家交心,交流思想不够.有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够.不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足.
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想 .
首先,随着ip平台的改造成功,我们的网络逐渐完善,历数目前我市internet服务接入网的服务商,我们优势明显,网络内容的建设日益重要,应加大在网络内容建设方面的力度,以吸引更多的用户,创造更好效益.
最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情,用良心干好工作.反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心,尽力,尽职,尽现.无论结果如何,我都始终会 老老实实做人,扎扎实实做事. 言必信,行必果.
谢谢大家!
赵利锋
2005年12月22日
篇七：技术岗位竞聘演讲稿-20110610
技术岗位竞聘演讲稿
尊敬的企业领导、专业前辈：
大家好！
我叫XXX，2011年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。
得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三：
其一，在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是“传道、授业、解惑”专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力；二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。
其二，我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。
其三，我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有“事必做于细”的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而“意识”的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。
基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。
谢谢！