超市员工建议书怎么写
对客的么如对客的可以写：1、微笑服务2、客人感觉的货架摆放3、产品是否齐全4、价格问题5、与相同大小的超市相比清洁度与服务员工对超市的建议：1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员2、是否有存在的消防隐患3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益等... 梦蝶゛341 2014-07-11
超市员工建议书怎么写
超市员工合理化建议想要吸引人 首先要人家知道你这个商场 人家都不知道 你就是让去白吃白喝人家也去不了 这就需要广告了 最便宜的广告你的员工 可以说是0费用的广告 早上开市之前可以组织员工跑早操 只是要你那附近 员工要穿公衣 最好弄点口号 到了晚上员工全部上班了 部分员工出去游街 游街时怎么样让人家看到你们 然后去你们商场呢 要做活动 最好是特价 现在活动太多了 消费者也都明白怎么回事了 能让他看到你的东西比别商场便宜 他们才会感觉那是实惠 而不是买多少钱东西送什么东西 还要多去市调 不能大批量商品价格高出附近商场的 除非人家在活动 有些毛利润低的 打平就好了 但一定要有畅销商品超低价 还有就是不能有假货急变质商品 就算一次 人家会一传10 10传百你那有假货 员工要进行服务培训 一样的价格 一个地方是热情的服务 一个是爱理不理 你愿意去哪个? 员工这快很重要的 要善带员工 员工才会好好为你做事
满足顾客需求! 打折,搞处销。办理积分卡,买多反物或钱。等等很多方法。
1 总则
1.1 为了鼓励全司职工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范职工合理化建议管理行为，制定本办法。
1.2 本管理办法旨在建立一种长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开展下去，成为公司在科技、生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改进的强大动力。
2 适用范围
本办法适用于公司主业、第三产业，以及所属的所有部门及单位。
3 名词定义
3.1 全司职工 本办法适用范围内的所有员工，包括正式职工、合同工、临时工等。
3.2 合理化建议 符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3.3 专家组 由公司指定的含公司各方面专门人才的集体。
4 职责
4.1 总工程师负责合理化建议的审批，奖励资金的审批，并负责主持工作。
4.2 总工办是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发，以及最终落实后的奖励、信息反愧记录、汇总、存档、总结等全部工作。
4.3 专家组成员负责对总工办提交的合理化建议进行客观、公正的评价，同时作出负责任的结论性意见。
4.4 各部门和单位的主管领导，负责需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结汇报工作。
4.5 全司职工都有责任和义务，结合本部门和本单位的工作实际，不断提出合理化建议;在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。
5 管理实施细则
5.1 合理化建议的提交
5.1.1 凡需要提交的合理化建议，均须填写《合理化建议表》(见附件)，并交到总工办。
5.1.2 《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给总工办即可;纸质版的《合理化建议表》可以自行打印也可到总工办领取，填写后交总工办。
5.1.3 总工办在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号;对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机;对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。
5.2 合理化建议的处理流程
5.2.1 总工办对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通;并在此基础上提出初步的处理意见。
5.2.2 总工办将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。
5.2.3 总工办应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。
5.2.4 无论审批结果如何，总工办均应给建议提出者一个书面的答复。
5.3 合理化建议的实施
5.3.1 对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小，分别采取：责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按公司的《科技项目管理办法》立项等方法实施。
5.3.2 在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施.。
5.3.3 各部门和单位的主要负责人，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总工办的协助下实施合理化建议，并就实施情况向总工办作出书面的总结汇报。
5.4 合理化建议的奖励标准
5.4.1 所提建议不具备合理性的，不予奖励。
5.4.2 仅提出存在问题的，或提出的解决问题的方案不具备可实施性的，每人次奖励10元。
5.4.3 提出存在的问题被接受的，每人次奖励30元;被列为QC攻关项目的，每人次奖励100元;被列为公司科?项目的，每人次奖励500元;建议解决问题的方案被部分采纳的，每人次增加奖励30～100元，被全部采纳的，每人次增加奖励100～500元。
5.4.4 上述奖励为一次性的，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。
5.4.5 奖励的数额由总工办根据具体情况提出意见报总工批准，由公司财务支付，总工办登记记录。
5.4.6 当合理化建议提出人与5.4.5的执行有利益关系时，提出人应当回避。
5.4.7 总工办每年将全公司的合理化建议在公司网站上和小报上进行一次公布，对被采纳意见最多的人员再次进行奖励，并授予“金点子手”称号。
5.5 其它
本管理办法自公布之日起实施，总工办负责解释。
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给超市的合理化建议一楼超市主要是靠东西齐全，物美价廉取胜，一般的销售策略都是低价原则和会员原则，低价就是不定期的做一些特价的产品，吸引消费者眼球和购买热情，会员原则就是现在很多大的连锁超市都是持有会员卡，累计消费，累计积分，不定期给积分换购的活动，或者积分赠送的活动，比如赠送一些日用百货，牙膏、洗衣粉类的
二楼品牌区主要是靠品牌张力、时尚品位来取胜，品牌一定要有认知度，减少杂牌，就是有杂牌也要控制杂牌的数量和比例，还是要靠有口碑，大众熟悉的品牌来撑销售额的，一般休闲装、运动装、品牌内衣还是可以有销售的，因为这些产品和超市的主流销售是会有很大区分的，所以会同时保证超市的销售和品牌区的销售的。
滨州超市区域：开展合理化建议征集活动
滨州超市区域积极响应集团提出的“量入为出、效益为王”的八字方针，于近日开展了以“增收节支从我做起”为内容的合理化建议征文活动。共征集到合理化建议5016条，公司将对提出优秀建议者予以表彰，并鼓励员工为公司多提建议，提好建议。
此次合理化建议活动的开展，极大地增强了广大员工的主、选择人多的地方，最简单的是在已有的超市旁开店
2、有稳定的货源，支付供应商款要及时
3、超市环境要整洁，货架要及时补足，货架的价格牌要及时更新
4、客户有异议的时候，不要觉得自己都对，给自己找借口(比如因为你没有更换价格牌，客户仍支付，但之后对价格产生异议时，要道歉，不要指责客户说：那你干吗付钱啊，付了钱还要找我不是)
5、为客户着想，如果客户想要的，你没有的要及时进货。
6、每天记账，借用计算机软件观察财务数据变化
7、和一些购物卡联盟，那些持卡的人会千方百计找到你的店，把他们的购物卡用掉
8、千万不要找错钱
9、雇佣的员工要诚信 人公意识，充分调动了全员参与管理，发挥集体智慧，促进企业文化建设，达到了挖掘企业潜力，减少损耗，增加收益，提高企业效益的目的。
促销前的准备工作
1.选择合适的促销方式
针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点，超市促销的目的主要有：
(1)鼓励顾客大量购买，迅速提升销售量;
(2)吸引竞争对手的顾客改变购买习惯，打击竞争对手;
(3)争取潜在顾客尝试购买或使用;
(4)使顾客尽快熟悉新产品，促进新产品的销售;
(5)给顾客带来新鲜感，加深品牌影响;
(6)可以和顾客进行面对面沟通，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度;
(7)促进超市(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:超市员工建议书怎么写)产品的销售，给超市带来更旺的人气，有助于和超市建立良好的客情关系。
首先企业根据自身的销售环境，明确促销的主要目的，促销目的明确以后，可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。比如产品赠送、价格折让等可以让顾客瞬间产生购买欲望，从而发生购买;积分促销可以使顾客不断增加购买次数;免费使用让顾客初次尝试;刮刮卡等增加顾客的游戏乐趣，促进销售。
2.确定促销主题
超市促销要确定一个有购买诱因的促销主题。任何一次促销活动都必须有一个正当的理由，让顾客如利用节假日、纪念日和新品上市作为活动的理由，不然会给顾客留下低价甩卖、产品销售不畅等错觉。
超市促销不能一成不变，要根据时尚、节日等各种契机找出新的恰当的促销主题。
3.选择合适的超市
选择好适合作促销的超市，对于促销成功也非常重要，选择作促销的超市最好具备如下条件：
(1)销售量大;
(2)地理位置好，有合适的促销场地;
(3)人流量大、形象好、影响力大
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