篇一：加工厂创业
站内，一件事情让本 考夫曼(Ben Kaufman)有了醍醐灌顶的感觉。他看到一个陌生的姑娘非常惬意地使用着他开发的一款耳机，这是他高中毕业那天创办的Mophie公司推出的产品之一，在这家为iPod生产配件的公司，他认识到了协作开发的力量。考夫曼回忆道， 看到倾注了自己心血的产品为人们带来好处，这是世间罕有的一种成就感，也就是那个时刻，我意识到应该帮助更多人体会这种感觉。4年后的2009年，他兑现了自己的诺言，创办了Quirky这个专注于互联网消费产品的社交网络，这个社交网络形成了一种相辅相成的模式：由互联网用户完成开发和设计，生产的产品为互联网用户所用。
在接受记者采访的这天，狂风大作。考夫曼一边向办公室迈进，一边对记者介绍情况。其所在的SoHo是众多纽约零售商的桥头堡。考夫曼的公司在SoHo包下了整整一层。
我们让创新和开发变得触手可及。99%的人都是异想天开的发明创造者，他们有着伟大的产品开发点子，但是其中绝大多数没有时间、精力或者专业背景帮助他们实现自己的开发梦想。
Quirky致力改变这种状况，它的目标是成为一个全球性的平台，为那些壮志未酬的开发者们提供大本营。
值得特别提醒的是，考夫曼年仅24岁，血气方刚，经常出言不逊，衣着随意，黑色T恤和牛仔是其惯常的搭配，这个经常把脏字儿挂在嘴边的年轻人，浑身上下有着使不完的劲儿，霸气十足、桀骜不驯。在谈起与优质家居产品大型连锁卖场Bed Bath Beyond的合作时，那种狂热和兴奋感让人不禁怀疑他是
这一由网站向实体零售店内扩张的做法，反其道而行之，为Quirky开辟了新的空间。在这个狂风暴雨的上午，政府官员、前来应聘的实习生以及真人秀节目策划团队纷纷到场。据透露，圣丹斯频道(Sundance Channel)于8月底开播了一个与Quirky有关的日播真人秀节目，参与者需要提交产品点子，争当 Quirky发明之星 ，策划团队将对节目出炉前的所有一切进行贴身记录。
走入Quirky的办公室，感觉这儿不太像一家设计公司：光秃秃的白色墙壁，没有任何饰物的吊灯，堆积如山的实时更新的财务表格，以及大量用于制图的长条桌子和苹果电脑，最能够凸显专业性的莫过于一台当前最昂贵的3D打印机。
但另外一些令人不可思议的东西则彰显了公司的特色：浴缸和厕所，便于进行各种产品测试;被钉子固定住的侧开盖子的茶壶雏形，研发成功后的水壶在烧开水时将比普通水壶快2倍。其中，最能够象征该公司技术先驱身份的是一个极具科技含量的数字处理中心，能够快速对处于进入批量生产流程中的产品进行状态追踪。在以挑衅传统为基因的Quirky公司，人们还不忘记给它取了一个粗俗的名字。
考夫曼笑称自己的公司像一个校园型，但这或许并不是一个令人难堪的形容。对于这家依赖高科技的复杂平台、强调将点子化成实物、注重敲敲打打的DIY动手能力的公司而言，或许这个称谓再合适不过。
新型众包
Quirky社区如今有6.5万名注册用户，并且以每月20%的速度递增。这些用户正是考夫曼进行发明创造普及的王牌。每周都有数百位热心的智慧贡献者在这个在线平台上递交自己的点子。截至目前，还有数不胜数的创意处在研发阶段，正等待着有心人将它们一一完善。比如，能够自动进行搅拌的微波碗，铺着舒适靠垫的沙发网，有磁性的可以令人放松的瑜伽垫等。为了简化开发程序，创意产品的售价限定在150美元以内，而且以不需要任何整合软件进行辅助开发为前提。
在Quirky上活跃的大多是一些业余的开发爱好者、学生、退休人员以及热衷产品设计的个体。用户提交的点子通常由其他用户投票决定。每月，该网站都会选出最出名的两个创意，供以工程师及设计师等组成的一个内部团队进行研究，由他们做出决断，并将有价值的点子开发出雏形。在构思、设计、调色、命名乃至打造Logo等各个环节中，这个社区都扮演着协调者的角色，让社区用户各抒己见，协作参与整个开发全过程。用户在参与中不知不觉间投入了更多的情感，无形中积累了潜在购买人群。如果在产品的研发过程中，Quirky预估到它有开发的价值，比如，将产品设计的样本放到网店中接受预定，如果预订量足够，则将正式进入批量生产环节。
杰里米 布朗(Jeremy Browne)对于协作开发颇有研究，他所在的Sense咨询公司，曾经成功地为耐克及宝洁公司发起协作开发项目。他建议， 在进行这类项目时，需要找到正确的人，在对的方向上思考，并且影响那些需要影响的市场。
同时，他认为Quirky以其成功的社会化媒体战略及良好的，让开发者乐于在线分享自己的创意心得。
进行面对面的沟通非常重要，保证点子的透明度也非常重要。
在这一认识下，考夫曼设立了一个专门的部门进行开发者服务，而且公司会定期举办全员大会，邀请社区成员参加并且进行互动问答。同时，社区成员在YouTube上有丰富的视频分享资源，比如开发者的档案、产品价值评估的要点概述等。在《纽约时报》报道Quirky公司的当天凌晨，考夫曼兴奋难掩，率先爆料。总而言之，他争取一切可能的曝光机会。
这并不是因为我个人从中得到了多少乐趣，而是希望借助媒体平台，让更多的用户知道自己创意的去向，了解我们公司的资质，知道我不是那种夸夸其谈的纨绔子弟，从而放心给我们提供点子。
篇二：加工厂创业
各种资质，五万块钱基本拿下3：接到订单找其他厂家加工
4：数钱。
LZ你去创业吧。
PS：其实我是真心想鼓励LZ创业的，虽然我不看好LZ。但是创业讲究的不仅仅是结果和赚钱。90%的人第一次创业都是失败的，但是这90%的人中估计没多少人会后悔创业，因为更多人在二次或者更多次后才创业成功。创业即使失败，但过程中学到的东西，比你看了无数成功企业家的演讲、无数创业书籍，要有用的多。坐而论道易,起而行之难。LZ找好合伙人，放手去干吧。做好失败打算的创业，更能成功。
不要打击LZ了，互联网时代，90后创业成功的案例都不少，没必要一味的学前人，积累人脉，攒足经验，等到三四十再创业。之前火爆的APP连萌，90后团队，火了之后，媒体都不看好他们，说是下一个魔漫。但是现在人家已经开拓国外市场了，近段时间登上了国外数个免费APP榜榜首。
虽然LZ不是互联网行业，只看到别人如何成功去复制别人的成功，没有什么创新。但是，LZ有看到别人成功的商业模式，自己有能力复制，这也够了。不像别人2年就融资千万，但是不比自己打工差，也不能说失败。最重要的是积累了创业经验。
2014年9月2日：再说说为什么鼓励LZ创业。很多JRS都是LZ创业必然失败，所以不要去做。如果不能接受一次创业失败的，那就不用讨论了。1、一次创业就算失败，给自己二次创业积累打出基础，这是肯定的，因为失败总有原因，时候真正经历过后，你才能切身体会。如这个失败原因的实际重要性和预计的重要性之间的差异等等。2、关于LZ失败的后果。LZ有说到自己计划前期投入5万左右，做的是贸易中间商。当然实际支出会有出入，但多不了几万块钱。并且我有说让LZ找好合伙人，一个好的团队，不仅事半功倍，还能共同承担风险。按lz的计划，就算失败，几个人平均下来，每个人能出多少钱？这几万的损失就会让LZ四五死无葬身之地？LZ的投入不会很多，贸易型公司，几个人都不领工资的话，只算生活伙食，10万足够让两三个人生存一年了。一年的时间也足够检测自己能不能做下去。3、亮的最高的还说办厂。。。请看完全LZ说的，再讨论。4、关于说人脉、社会关系什么的。。请不要把创业想的太狭隘，小米4年做到几百亿市值是创业，开个淘宝天猫店也交创业。不是所有的生意都要吧人脉社会关系看的很重。5、关于创业成功失败的定义：有人觉得开始创业不赚个十万百万就算失败，有人觉得收益不比打工差，但能按照自己想法做点事，那就算成功了。每个人的创业情况都不一样，条件也不一样，不可同日而语的。LZ说的情况，我支持他创业，因为几万块的投入不算高，但自己有想法，能把自己的想法计划实施下去，做点事情。就算失败了又怎样？
赚钱不是创业唯一的目的。
[ 此帖被寻找小强在2014-09-02 11:52修改 ]
篇三：加工厂创业
景 气 ， 办 厂 赚 不 到 什 么 钱 了 ， 舅 舅 现 在 都 转 行 了 ， 他 做 起 了 个 特 色 小 生 意 ， 很 有 创 意 的 一 种 背 景 墙 ， 投 资 只 要 几 千 ， 而 且 不 用 开 店 ， 省 了 一 大 笔 门 面 费 ， 当 时 舅 妈 死 活 不 同 意 ， 觉 得 他 对 这 行 一 窍 不 通 ， 肯 定 做 不 起 来 ， 于 是 他 申 请 了 试 销 ， 从 公 司 拿 了 套 样 品 回 来 ， 没 想 到 几 天 时 间 就 有 五 六 个 客 户 要 作 画 ， 还 有 几 家 店 要 跟 他 合 作 ， 这 下 舅 妈 总 算 放 心 让 他 去 代 理 了 ， 这 次 真 是 选 对 了 项 目 ， 代 理 后 生 意 好 得 不 得 了 ， 每 天 都 能 赚 个 一 两 千 ， 舅 妈 见 了 谁 都 笑 呵 呵 的 ， 我 觉 得 这 个 项 目 很 有 市 场 ， 他 们 产 品 叫 无 笔 墙 画 ， 赶 紧 去 瞧 瞧 吧 ！